Trong thời đại mà mục tiêu "hai carbon" dẫn đầu cuộc cách mạng năng lượng, một thực tiễn cải cách với cốt lõi là "thu thập nhân lực và thu thập lòng dân" đang gây ra tiếng vang dâng trào trên bờ sông Shuoqu ở cao nguyên Tây Tứ Xuyên

Kể từ năm 2024, với việc liên tiếp xây dựng các nhà máy quang điện Lela và Baisong, công suất lắp đặt của Công ty Tương Thành (Derong) đã vượt quá một triệu kilowatt Tám dự án thủy điện và quang điện của nó được phân bổ ở ba quận ở phía nam Ganzi, trải dài hơn 200 km Mâu thuẫn quản lý “bán kính vận hành và bảo trì quá mức, hiệu quả đáp ứng tụt hậu và thiếu nguồn nhân lực” ngày càng trở nên nổi bật

Để giải quyết vấn đề nan giải này, công ty "cần hiệu quả từ cải cách và động lực từ đổi mới", khởi xướng cải cách hệ thống và cơ chế sản xuất, đồng thời thành lập ba trung tâm vận hành và bảo trì khu vực ở Guwa, Xiang Cheng và Derong Thông qua cách tiếp cận ba hướng là tái cơ cấu quản lý, nâng cấp công nghệ và tối ưu hóa nhân tài, nó đã hình thành mô hình quản lý sản xuất "điều khiển tập trung từ xa, vận hành và bảo trì khu vực", giải quyết vấn đề nan giải về vận hành và bảo trì truyền thống, đồng thời khám phá con đường phát triển chất lượng cao về "đột phá cải cách, trao quyền kỹ thuật số và phát triển xanh"

Vấn đề bị hỏng: Từ “Tích hợp vật lý” đến “Tái thiết chiến lược”

Trong bối cảnh đẩy nhanh quá trình chuyển đổi cơ cấu năng lượng, làm thế nào để vượt qua xiềng xích “hiệu quả thấp, rủi ro cao và thiếu hụt cơ cấu”? Câu trả lời của Công ty Xiang Cheng (Derong) rất có sức thuyết phục và mạnh mẽ: Cải cách không phải là mày mò mà là tái cơ cấu chiến lược hướng nội

Với sự phát triển nhanh chóng của các dự án năng lượng mới, công ty cần tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực nội bộ để đáp ứng nhu cầu kinh doanh ngày càng tăng; mặt khác, quản lý vận hành và bảo trì tập trung và chuyên nghiệp có thể giúp nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí và nâng cao khả năng chống rủi ro Ở góc độ chiến lược, việc thành lập ba trung tâm vận hành và bảo trì lớn là biện pháp then chốt để công ty thích ứng với xu hướng phát triển của các công ty năng lượng và nâng cao khả năng cạnh tranh

Sau khi nghiên cứu sâu rộng và trình diễn đầy đủ, ba trung tâm vận hành và bảo trì lớn đã được thành lập ở các khu vực khác nhau như Guwa, Xiang Cheng và Derong, hình thành mô hình quản lý vận hành và bảo trì dựa trên mạng lưới gồm “1 điều khiển tập trung + 3 trung tâm + 8 địa điểm” nhằm đạt được sự chia sẻ các nguồn lực trong khu vực như điều độ, nhân sự, phương tiện và phụ tùng thay thế Trong quá trình triển khai, công ty đã triển khai nhân sự vận hành và bảo trì một cách khoa học Dựa trên kỹ năng, chuyên môn và kinh nghiệm của từng nhân viên, số lượng nhân sự vận hành và bảo trì hạn chế đã được phân bổ hợp lý đến các trung tâm vận hành và bảo trì khác nhau thông qua cạnh tranh mở nhằm đạt được hiệu quả sử dụng tối ưu nguồn nhân lực

Trao quyền: hành trình hai chiều giữa an toàn và hiệu quả

Sự kết hợp và đan xen của bậc thang thủy điện trong lưu vực sông, kiến trúc mới bổ sung nước và ánh sáng “1+1>2” cũng như những thay đổi trong cơ cấu năng lượng tiếp tục làm nảy sinh các vấn đề quản lý mới Làm thế nào để liên tục nâng cao chất lượng, hiệu quả quản lý vận hành và bảo trì, đồng thời đảm bảo an ninh cung cấp năng lượng? Những nỗ lực táo bạo của công ty trong việc đổi mới công nghệ và đổi mới quản lý đã mang lại câu trả lời

Năm 2024, công ty triển khai nghiên cứu và phát triển hệ thống điều khiển vận hành chung và điều độ thông minh cho các nhà máy điện bổ sung Nó cam kết tìm hiểu cơ chế và đặc điểm của việc bổ sung thủy điện bậc thang, đề xuất chiến lược điều chỉnh sản lượng thủy điện bậc thang và quang điện, tối ưu hóa phương pháp điều độ và vận hành bổ sung thủy điện bậc thang, đồng thời đạt được sản lượng điện hệ thống phát điện bổ sung trơn tru và ổn định và sản lượng tối đa

Đồng thời, công ty cũng giới thiệu hệ thống thông minh song sinh kỹ thuật số siêu cao 5G+ để thực hiện tự động hóa truy cập thông tin trạm điện, xác minh dữ liệu, chẩn đoán thông minh và liên kết cảnh báo, đồng thời thúc đẩy chuyển đổi mô hình vận hành và bảo trì từ "sửa chữa khẩn cấp sau sự kiện" sang "cảnh báo sớm trước sự kiện"

Không chỉ vậy, sau khi thành lập ba trung tâm vận hành và bảo trì lớn, các vấn đề về thời gian phản hồi lỗi lâu và hiệu quả bảo trì thiết bị thấp do mô hình vận hành và bảo trì phi tập trung trước đây cũng đã được giải quyết tốt Một cơ chế hợp tác và trao đổi kỹ thuật ngầm đã được hình thành giữa và trong mỗi trung tâm vận hành và bảo trì để cùng nhau khắc phục các vấn đề kỹ thuật phức tạp và cải thiện mức độ vận hành và bảo trì tổng thể

"Trước đây, phải mất hai ngày lái xe từ Nhà máy điện Lela ở Đạo Thành đến Nhà máy điện Guxue ở Derong Giờ đây, khi một trung tâm vận hành và bảo trì khu vực đã được thành lập, mỗi nhiệm vụ kiểm tra có thể hoàn thành trong nửa ngày và có thể dành nhiều năng lượng hơn cho việc phân tích dữ liệu và dự đoán lỗi Cuộc cải cách đã biến chúng tôi từ 'những người khổ hạnh cao nguyên' thành 'những người vận hành và bảo trì hiệu quả'" Các thành viên trong nhóm chuyên nghiệp đầy xúc động nói

Die Bian: đôi bên cùng có lợi để tăng hiệu quả sản xuất và hạnh phúc của nhân viên

"Trước đây chỉ có hai chúng tôi trực ở trạm điện Trong những ngày nghỉ lễ, chúng tôi thấy mọi người đều vui vẻ Chúng tôi là những người duy nhất phải đối mặt với máy tính và điện thoại di động lạnh giá Bây giờ chúng tôi có hơn 30 người bạn ở Trung tâm Vận hành và Bảo trì Guwa, và chúng tôi không còn cô đơn khi ở bên nhau nữa" Cảm xúc của các nhân viên Trung tâm Guwa thể hiện tiếng nói của những người lao động tuyến đầu

"Việc thành lập ba trung tâm vận hành và bảo trì lớn không chỉ để hợp nhất lực lượng sản xuất mà còn xây dựng hệ thống 'Hạnh phúc Datang' với ba dịch vụ nâng cao kỹ năng, đảm bảo cuộc sống và nuôi dưỡng tinh thần Quy tụ nhân lực và con người sẽ nâng chỉ số hạnh phúc của nhân viên lên một tầm cao mới” Người phụ trách chính của công ty cho biết khi giới thiệu ý định ban đầu là thành lập trung tâm vận hành và bảo trì

Được biết, với việc thành lập ba trung tâm vận hành và bảo trì lớn của công ty, sáu trụ cột kỹ thuật đã vượt qua đánh giá và bước vào trình tự quản lý Đồng thời, các thành viên của trung tâm vận hành và bảo trì thực hiện kế hoạch đào tạo liên ngành “thủy điện + quang điện” Nhân viên vận hành và bảo trì cũng thành thạo nhiều kỹ năng như bảo trì tổ máy thủy điện và gỡ lỗi biến tần quang điện, giúp nâng cao đáng kể khả năng cạnh tranh của họ Như một kỹ thuật viên sau năm 2000 tại Trung tâm Derong đã nói: “Bây giờ bạn có thể học các công nghệ tiên tiến, có lộ trình phát triển rõ ràng, có những kỳ nghỉ ổn định hơn và có thêm động lực!” Không những vậy, công ty còn đầu tư xây dựng khu sinh hoạt trung tâm, nâng cấp căng tin, ký túc xá, trung tâm thể dục để làm phong phú thêm cuộc sống rảnh rỗi của nhân viên, để nhân viên tại mỗi địa điểm có thể thực sự tận hưởng sự đối xử như một “ngôi nhà” Datang hạnh phúc

Với việc thành lập "ba trung tâm vận hành và bảo trì lớn", cơ chế sản xuất, tiếp thị và tích hợp tài chính của công ty trở nên linh hoạt hơn và hiệu quả phát điện trở nên mạnh mẽ hơn, đạt được "khởi đầu tốt" trong tháng đầu tiên của năm 2025 Nhờ tối ưu hóa và điều chỉnh nhân sự vận hành và bảo trì, việc kiểm tra thông gió kênh dòng chảy của bốn nhà máy điện trong lưu vực, bảo trì cấp A và cấp C của bốn tổ máy, quản lý thủy lực trước lũ và nhiều các dự án chuyển đổi kỹ thuật được điều phối và triển khai hiệu quả trong vòng 1 tháng

Từ "vượt núi vượt núi" đến "vận hành và bảo trì thông minh", từ "chiến đấu cá nhân" đến "phối hợp quân đoàn", từ "sự cô độc và kiên trì" đến "ngôi nhà hạnh phúc", khi tia lửa cải cách soi sáng mọi ngóc ngách của sông Shuoqu, chúng ta không chỉ thấy một Sự biến đổi và tái sinh của một doanh nghiệp còn là dấu ấn vang dội của một ngành công nghiệp và một thời đại đang tiến về phía trước Công ty Datang Xiang Cheng (Derong) đang dũng cảm trở thành người đầu tiên và nỗ lực phối hợp để đóng góp trí tuệ của Datang vào việc xây dựng một hệ thống năng lượng kỷ nguyên mới sạch, ít carbon, an toàn và hiệu quả