Tính đến tháng 11 năm 2025, Công ty Phát điện Hà Nam đã hoàn thành xuất sắc mục tiêu tổng lợi nhuận hàng năm và giành được giải thưởng đánh giá hiệu quả hoạt động "Double A-level" của tập đoàn cho năm 2024 và 2022-2024 So với những “hộ khó khăn vận hành” những ngày đầu của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”, công ty đã thành công đạt được niết bàn và tái sinh từ “truyền máu” sang “sản xuất máu”

Định hướng tạo ra giá trị

"Là doanh nghiệp trung tâm, chúng ta phải có trách nhiệm với người dân và xã hội Chúng ta cũng phải có trách nhiệm với người lao động và doanh nghiệp Trách nhiệm như thế nào? Chỉ khi hiện thực hóa việc tạo ra giá trị, thúc đẩy tăng trưởng doanh nghiệp, chia sẻ kết quả phát triển và thúc đẩy sự tiến bộ của nhân viên, chúng ta mới có thể thực sự có trách nhiệm với doanh nghiệp và nhân viên" Mọi người đều nói tại cuộc họp cải tiến quản lý của công ty

Tập trung vào các điểm yếu trong phát triển và các vấn đề khó khăn của doanh nghiệp, Công ty Hà Nam, phù hợp với việc triển khai công việc của tập đoàn, tập trung vào hai mục tiêu là xây dựng nhà cung cấp năng lượng hạng nhất khu vực là “xanh và ít carbon, bổ sung đa năng lượng, sức mạnh tổng hợp hiệu quả và trí tuệ kỹ thuật số” và xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân “có ý thức chính trị, chất lượng cao, am hiểu kinh doanh và phong cách tốt” Tạo ra giá trị là cốt lõi, lấy việc tạo ra giá trị làm tiêu chuẩn và cơ sở để đo lường mọi công việc, đồng thời thúc đẩy và thực hiện một cách toàn diện khái niệm "giá trị không quan trọng ở chỗ nó tạo ra bao nhiêu, điểm nổi bật không quan trọng ở quy mô mà là sự tỏa sáng", đồng thời nỗ lực phá bỏ những ràng buộc về tư tưởng, đổi mới hệ thống và cơ chế, tăng cường đào tạo nhân tài và xây dựng doanh nghiệp thông minh kỹ thuật số để tiếp tục thiết lập định hướng tạo ra giá trị và xây dựng sự đồng thuận về tạo ra giá trị giữa tất cả nhân viên

Bố cục chiến lược lâu dài

Công ty Hà Nam tuân thủ chặt chẽ "ba trách nhiệm chính" là kinh tế, chính trị và xã hội, tập trung vào tỷ lệ hiện thực hóa doanh thu và điều phối bố cục chiến lược xoay quanh sự phát triển của "con người" (hệ tư tưởng và giá trị, năng lực và trình độ, hệ thống, cơ chế và quản lý) và "vật chất" (kho hàng, gia tăng, biến số)

Công ty được định hướng bởi Tư tưởng Tập Cận Bình về Chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới, đồng thời nghiên cứu và thực hiện kỹ lưỡng tinh thần của Đại hội toàn quốc lần thứ 20 Đảng Cộng sản Trung Quốc và Đại hội toàn thể lần thứ 20 của Đảng Đồng thời, phát huy nỗ lực phối hợp của đảng, công nhân, các đoàn thể nhằm đổi mới xây dựng và phát triển thương hiệu các hoạt động “Quyền lực tiên phong” như vở diễn sân khấu Ngày Quốc khánh “Tôi góp sức cho một sức mạnh năng lượng” và Đội văn kỵ “Tang Xiaoyu” bình thường hóa, làm phong phú, phong phú thêm việc học tập, giáo dục, mang lại giá trị tinh thần cho đại đa số cán bộ, công nhân, giảm bớt áp lực công việc, nâng cao nhận thức về trách nhiệm và tạo ra giá trị

Công ty tuân thủ định hướng đúng đắn trong việc lựa chọn và sử dụng con người, giám sát và quản lý toàn bộ quá trình thực hiện nhiệm vụ của cán bộ, áp dụng chiến lược đào tạo nhân tài khác biệt, xây dựng mô hình năng lực và chất lượng công việc, cải tiến và triển khai hệ thống chứng nhận toàn nhân viên lấy trình độ công việc làm cốt lõi, thiết lập và cải tiến 25 quy tắc và quy định như đánh giá hiệu quả công việc, làm tốt việc tuyển chọn, quản lý, đào tạo và nuôi dưỡng nhân tài, đồng thời kích thích nguồn gốc và sức sống của giá trị sáng tạo

Công ty rất coi trọng thiết kế cấp cao và lồng ghép kế hoạch phát triển của Hà Nam vào sự phát triển chung của đất nước, tập đoàn và sự phát triển của địa phương Dựa vào trung tâm nghiên cứu quy hoạch và phát triển, tổ chức nhân sự tận tâm chú ý và tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về xu hướng chính sách, thường xuyên phân tích và đánh giá môi trường bên ngoài và điều kiện bên trong của công ty, đồng thời sử dụng "cộng, trừ, nhân và chia" để kịp thời đánh giá và điều chỉnh việc thực hiện chiến lược kế hoạch ba năm phát triển chất lượng cao Đồng thời, công ty đã tổ chức cho các cán bộ lãnh đạo học tập và tiến hành nghiên cứu trong các lĩnh vực khác nhau như Huawei và lưới điện để nâng cao khả năng phán đoán chính trị, hiểu biết chính trị và thực thi chính trị của “nhóm thiểu số chủ chốt”, đảm bảo hiệu quả sự phát triển ổn định và lâu dài của công ty trong bối cảnh thị trường thay đổi

Triển khai “Nhận thức về Hội nghị thượng đỉnh”

Công ty được hướng dẫn bởi văn hóa xuất sắc, hướng dẫn cán bộ, nhân viên thay đổi quan niệm, củng cố phong cách làm việc, triển khai thực hiện và đạt kết quả tốt Tập trung vào kế hoạch chiến lược phát triển của riêng công ty, công ty đã thiết lập danh sách tất cả các yếu tố phát triển sản xuất và vận hành và danh sách các giá trị phát triển chất lượng cao tương đương, xây dựng mô hình tạo giá trị và thực hiện thiết kế trọng số khác biệt “một doanh nghiệp, một chính sách” để đạt được “có thể định lượng, kiểm chứng và đánh giá được”, cho phép đa số cán bộ, nhân viên hiểu được “điểm mạnh” của việc tạo ra giá trị và tập hợp nỗ lực tạo ra giá trị chung của tất cả nhân viên

Dựa trên đặc điểm phân bổ tài nguyên của Hà Nam, công ty đã thúc đẩy dự án điện than Sanmenxia 1 × 1 triệu kilowatt để được công ty tập đoàn phê duyệt dự án, sáng tạo ra mô hình "Liên minh hợp tác công nghiệp" của Khai Phong và mô hình "liên minh hợp tác khu vực trung tâm" của Chu Khẩu, phê duyệt các dự án điện gió chất lượng cao 1,65 triệu kilowatt và đứng đầu tỉnh về công suất được phê duyệt Bằng cách tăng cường quản lý và kiểm soát toàn bộ quy trình về an toàn, chất lượng, thời gian và chi phí xây dựng dự án, đồng thời tích cực áp dụng các quy trình mới, công nghệ mới và thiết bị mới như lưỡi dài và công suất lớn, chúng tôi đã tạo ra một cách toàn diện kỹ thuật di truyền chất lượng cao Tất cả các dự án điện gió và quang điện đưa vào vận hành trong giai đoạn “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” đều có lãi, trở thành “điểm hỗ trợ” quan trọng để các công ty Hà Nam chuyển lỗ thành lãi

Là một doanh nghiệp năng lượng quan trọng ở tỉnh Hà Nam và là nhà phát triển và xây dựng năng lượng gió đầu tiên, nhiệt điện và năng lượng gió của công ty chiếm hơn 90% số đơn vị hiện có Điều đặc biệt quan trọng là phải nâng cao chất lượng và hiệu quả của các đơn vị hiện có Công ty được định hướng theo nhu cầu thị trường và kết hợp với việc xây dựng thị trường điện mới Với tiếp thị là người dẫn đầu, tài chính là trung tâm, sản xuất là nền tảng và nhiên liệu là sự đảm bảo, công ty tăng cường sức mạnh tổng hợp vận hành "bốn trong một" của tiếp thị, sản xuất, nhiên liệu và tài chính Nó tập trung vào việc cải thiện công suất cạo tối đa của thiết bị, mở rộng thị trường sưởi ấm để cải thiện hiệu suất sưởi ấm và thúc đẩy các hành động đặc biệt nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả của năng lượng mới nhằm đạt được sự cải thiện chất lượng và hiệu quả trong kho Vào năm 2025, công ty sẽ đạt được mức tăng 179 triệu nhân dân tệ so với cùng kỳ năm ngoái trong doanh thu bù trừ từ các dịch vụ phụ trợ cạo râu vào thời điểm cao điểm Công ty Phát điện Gongyi đã bắt đầu cung cấp nhiệt cho Zhengzhou Thông qua tích lũy thực hành toàn diện, công ty đã được trao giải 3 người chiến thắng trong cuộc thi lao động (trạm) trang trại gió quy mô lớn quốc gia (trạm) và 21 trang trại gió không có lỗi quốc gia Các nhân viên của công ty đã giành được tổng cộng 5 "giải nhất nhóm" trong cuộc kiểm tra chuỗi cung ứng của công ty thuộc tập đoàn và các cuộc thi khác nhau trong ngành

Trên mảnh đất Đồng bằng miền Trung với di sản sâu sắc, Công ty Hà Nam đã thực hiện “thêm một bước” trong quy hoạch, “thêm một giây” kiên trì và “thêm một phút” nỗ lực, từng bước trên con đường “niết bàn và tái sinh” của sự chính trực, đổi mới, siêng năng và thực dụng, bám sát mục tiêu trở thành một cường quốc năng lượng, đồng thời có những đóng góp mới và lớn hơn cho công cuộc hiện đại hóa kiểu Trung Quốc