Năm 2024, Công ty Phát điện Trương Gia Khẩu tuân thủ đường lối chủ đạo là cải cách và phát triển Vừa duy trì ổn định an toàn sản xuất và cung cấp năng lượng đáng tin cậy, vừa đạt được thành công 3 bước đột phá lớn: biến lỗ thành lãi trong hiệu quả vận hành, kết nối dự án năng lượng mới đầu tiên vào lưới với công suất tối đa và "giảm béo và phù hợp" đáng kể nhờ loại bỏ những bất lợi trong cải cách, đóng vai trò quan trọng trong phát triển xanh, chất lượng và hiệu quả

Củng cố nội lực, tạo khí chất “ổn định” để sản xuất an toàn

Công ty đặt mục tiêu "Double Zero", thực hiện hành động kéo dài 3 năm để giải quyết các nguyên nhân cốt lõi của an toàn sản xuất làm điểm khởi đầu, chi tiết hóa và phân tách 263 nhiệm vụ công việc, tăng cường thực hiện các trách nhiệm chính, triển khai chi tiết triển khai quản lý chống vi phạm và triển khai các biện pháp kỹ thuật quản lý "không ngừng nghỉ" cho một máy và một chính sách Trong năm, các đơn vị không xảy ra tai nạn an toàn sản xuất và không có sự cố liên miên nào xảy ra

Công ty tiếp tục đẩy mạnh xây dựng cơ chế phòng ngừa kép, không ngừng cải tiến “hai danh sách” quản lý, kiểm soát rủi ro và điều tra mối nguy tiềm ẩn, hình thành sổ thông tin quản lý và kiểm soát rủi ro gồm 387 mục, đồng thời thực hiện các chỉnh sửa một cách thực tế và chăm chỉ hơn để tạo thành một vòng khép kín và xây dựng một tuyến phòng thủ an toàn một cách hiệu quả; triển khai triệt để khái niệm “không vi phạm”, xây dựng cơ chế quản lý chống vi phạm “không dám vi phạm, không thể vi phạm, không muốn vi phạm”, thực hiện trách nhiệm giám sát lưới điện tại chỗ và quản lý hiệu suất chống vi phạm, đồng thời chú ý đến hệ thống giám sát video + 5G Ứng dụng liên lạc nội bộ sử dụng 562 điểm giám sát cố định và 220 camera di động để đảm bảo không có điểm mù và kiểm soát toàn diện khu vực sản xuất 2024年,该公司共开展5台机组检修,完成190项“冬保夏备”供热设备治理，落地2号烟囱防腐,5,8号机DCS系统自主可控一批重点技改项目,持续提升了能源保供能力。

Dám đi đầu và luôn giữ vững tinh thần “dám nghĩ dám làm” trong chuyển đổi và phát triển

Công ty kích thích năng lực mạnh mẽ bằng cách "công bố danh sách và chỉ huy", đồng thời khơi dậy tinh thần quân đội bằng cách "đua ngựa" Nó ký nhiều "lệnh quân sự", từng bước thực hiện trách nhiệm quản lý khu vực, thành lập các tầng lớp lao động đặc biệt và định hình lại một cách có hệ thống cơ chế trách nhiệm, cơ chế tổ chức và cơ chế khuyến khích công tác phát triển doanh nghiệp

Dự án quang điện Xuân Hoa 50000 đã được kết nối thành công vào lưới điện để tạo ra điện Thông qua việc sử dụng nhiều đất, dự án đã giảm được 600 mẫu đất cho thuê và tối ưu hóa đường dây thành 11 tháp cơ sở, giảm chi phí xây dựng khoảng 40 triệu nhân dân tệ Dự án được hoàn thành chỉ trong 200 ngày So với các dự án quang điện trên núi tương tự, nó đã được kết nối với lưới điện và tạo ra điện sớm hơn 40 ngày, đạt được bước đột phá "không" trong lịch sử của các Dự án Năng lượng Mới Zhangdian Việc xây dựng 70000 tiểu dự án của dự án quang điện mỏ tro 100000 tấn đang được đẩy mạnh; cả 4 tiểu dự án của cơ sở năng lượng mới 100000 tấn Zhangdian đều đã được đăng ký; dự án điện tử gió 200000 tấn ở Thâm Quyến đã được phê duyệt quyết định đầu tư Nhiều dự án chuyển đổi và phát triển đã nhấn “nút tua nhanh” và hết “tăng tốc” Công ty đang có những bước tiến dài trên con đường từ “xanh” đến “mới”, tạo động lực và hỗ trợ mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của công ty

Hãy quyết tâm tiến về phía trước và tập trung năng lượng để nâng cao chất lượng, hiệu quả và “sáng tạo”

Công ty đã củng cố nền tảng quản lý tinh gọn, không ngừng tạo áp lực cho bản thân, tập trung nâng cao chất lượng và hiệu quả, tích cực phấn đấu các chỉ số công suất, thực hiện các cuộc thi tạo ra lợi nhuận theo giá trị đồng tiền, thực hiện các biện pháp tăng sản lượng điện "trước thị trường", xây dựng đường cong "lợi ích" cho một máy và một chính sách, dốc toàn lực để tăng sản lượng điện, cải thiện lợi nhuận "hai chi tiết" và đạt mức tốt nhất trong mười năm qua

Công ty tuân thủ mô hình mua sắm "hợp đồng dài hạn chất lượng cao + thị trường giá thấp", thực hiện vận chuyển than dài hạn một cách cứng nhắc theo thứ tự giá, kiểm soát hợp lý cơ cấu than đầu vào và nỗ lực giảm chi phí nhiên liệu; nó đã hình thành thói quen “sống theo lịch trình chặt chẽ”, phát huy đầy đủ vai trò kiểm soát ngân sách cứng nhắc và thông qua các Phương pháp chính xác như lập ngân sách gần như cho phép chi phí sửa chữa và vật chất được chi tiêu một cách khôn ngoan và chi phí có thể kiểm soát hàng năm thấp hơn đáng kể so với ngân sách; hoàn thiện hơn nữa cơ chế phân tích và định chuẩn thường xuyên đối với giá nguyên liệu rời, lựa chọn điều chỉnh giá và chiến lược dự trữ nguyên liệu hợp lý, tận dụng lợi thế kho bãi để giảm chi phí thu mua nguyên liệu rời, đảm bảo vùng giá thu mua tối ưu

Vào năm 2024, sản lượng điện của công ty tăng 56 triệu kilowatt giờ so với cùng kỳ năm trước, giá thầu lò giảm 74,3 nhân dân tệ/tấn so với cùng kỳ năm ngoái và lợi nhuận của công ty tăng 315 triệu nhân dân tệ so với cùng kỳ năm ngoái, giành chiến thắng trong cuộc chiến xoay chuyển lỗ và tạo ra lợi nhuận

Mạnh mẽ tiến lên và phát huy phong cách “làm” cải cách sâu rộng

Công ty tập trung vào việc đi sâu và cải tiến cải cách doanh nghiệp nhà nước, thực hiện các yêu cầu trong kế hoạch thực hiện tiêu chuẩn của doanh nghiệp đối với các hành động cải tiến quản lý đẳng cấp thế giới và xây dựng "hai danh sách và một tài khoản" dựa trên thực tế, kiên quyết bắt đầu từ "cắt giảm nhỏ", đồng thời thúc đẩy cải cách và tạo ra công việc hạng nhất để đạt được kết quả thiết thực

Công ty đã liên tục đẩy mạnh thực hiện kế hoạch “Ba điều chắc chắn”, thực hiện chính sách tuyển dụng cạnh tranh và nghỉ hưu nội bộ cho toàn bộ nhân sự quản lý, thực hiện điều chỉnh cuối cùng và hệ thống thôi việc không đủ năng lực, tỷ lệ thôi việc đã đạt 32,4%; hoàn thiện cơ chế khuyến khích tiền lương gắn với giá trị công việc và đóng góp hiệu quả công việc, xây dựng quan niệm “chức vụ dựa vào cạnh tranh, thu nhập dựa vào sự đóng góp”, kích thích sức sống khởi nghiệp của toàn thể cán bộ, công nhân viên; tuân thủ “chọn lọc và quản lý” toàn chuỗi, thực hiện “ba khác biệt”, đi sâu cải cách hệ thống và cơ chế nhân tài, bồi dưỡng mạnh mẽ đội ngũ cán bộ trẻ xuất sắc có thành tích xuất sắc và được người lao động tin tưởng, đồng thời lấy các cuộc thi kỹ năng làm điểm khởi đầu để tích hợp sâu sắc trình độ kỹ thuật với thăng tiến trong công việc và thu nhập tiền lương để tạo thành một hướng tích cực Công ty chịu trách nhiệm với những người phụ trách, chịu trách nhiệm với những người phụ trách và hỗ trợ những người phụ trách với thái độ rõ ràng Nó đã xây dựng một số biện pháp cải cách và cam kết biến “kế hoạch chi tiết mới” về cải cách thành một “bức tranh thực tế”

Cuộc cải cách đang diễn ra sôi nổi, tiếng trống đang vang lên thúc giục chúng ta bắt đầu lại Vào năm 2025, Công ty Phát điện Trương Gia Khẩu sẽ thực hiện đầy đủ các yêu cầu của hội nghị công tác năm 2025 của tập đoàn, tập trung vào những điểm chính, chú ý thực hiện, dũng cảm, thực tế và có trách nhiệm Với tinh thần “tạo nên sự khác biệt trên biển, không ai có thể làm được”, lòng dũng cảm “không ngại sóng gió, dám vung gươm” và tham vọng “cùng nhau theo đuổi sự xuất sắc”, chúng tôi sẽ nỗ lực viết nên một chương mới về sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp và góp phần đưa công ty tập đoàn hoàn thành xuất sắc các mục tiêu đặt ra trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”!