Vào năm 2024, Công ty TNHH Điều hành Bảo trì Điện lực Datang Shandong sẽ làm rõ hơn nữa các ý tưởng kinh doanh của mình, kiên quyết "ăn miếng ăn cải cách, đi theo con đường đổi mới và chơi quân bài phát triển", tập trung vào "tập trung vào nền tảng bảo trì chuyên nghiệp và cơ sở đào tạo kỹ năng kỹ thuật" Xây dựng, tăng cường hỗ trợ dịch vụ kỹ thuật nội bộ và khả năng tạo doanh thu bên ngoài, đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi của công ty" tái định vị, nhấn "nút chuyển tiếp nhanh" để đi sâu hơn cải cách, hướng tới con đường phát triển bền vững từ bảo trì truyền thống sang doanh nghiệp dịch vụ kỹ thuật chuyên nghiệp, định hướng thị trường

Dẫn đến thay đổi trong hành động bằng thay đổi trong suy nghĩ

Đối mặt với một đợt cải cách mới, công ty đã thực hiện triệt để các yêu cầu triển khai cải cách và cải tiến của tập đoàn, giải phóng bản thân khỏi mọi tư duy lỗi thời và khuôn mẫu cố hữu, đồng thời sử dụng những ý tưởng và phương pháp mới để làm việc và tìm kiếm sự phát triển

Tại hội nghị công tác năm 2024 của Công ty bảo trì Sơn Đông, Cai Zhi, bí thư đảng ủy, giám đốc điều hành công ty, đã hùng hồn kêu gọi toàn thể cán bộ, công nhân “đối mặt với cải cách và thị trường, củng cố niềm tin, chủ động, nỗ lực tạo dựng tình hình mới cho sự phát triển bền vững của công ty bảo trì”

Công ty đã tổ chức ba hội thảo, trao đổi liên tiếp về cải cách sâu rộng, bảy đợt rút lui công tác cấp công ty và cấp doanh nghiệp, hai cuộc họp cấp ủy, thực hiện ba cuộc đối thoại trực tiếp tập trung cấp chi bộ và chín cuộc phỏng vấn cá nhân, đồng thời lên kế hoạch toàn diện cho bốn cuộc cải cách: "hội nhập tổ chức, xây dựng hệ thống, cải cách tiền lương và chuyển đổi doanh nghiệp" Công ty thúc đẩy thực hiện các nhiệm vụ cải cách sâu rộng bằng cách đặt ra các biện pháp, giảm bớt gánh nặng, tập trung vào các nút và áp dụng các hình thức thưởng phạt, đồng thời công ty hướng tới "sự mới mẻ"

Kích thích sức sống phát triển thông qua những thay đổi về hệ thống và cơ chế

"Tích hợp thể chế" là cách bố trí tối ưu Trên cơ sở định vị mới, công ty tiếp tục tối ưu hóa cơ cấu tổ chức Kiên trì củng cố bộ phận tiếp thị và tăng cường các dịch vụ nội bộ và khả năng tạo doanh thu bên ngoài Phòng quản lý dự án kỹ thuật ban đầu được đổi tên thành phòng quản lý dự án thị trường; các chức năng phát triển dự án đã được điều chỉnh cho phù hợp với bộ phận quản lý dự án thị trường để đạt được sự quản lý tổng hợp về phát triển và vận hành dự án; tổ chức nội bộ được tối ưu hóa thành mô hình “nhóm” để thực hiện các dự án toàn diện, hướng đến dịch vụ và tạo thu nhập dài hạn Kiên trì làm cho trụ sở chính của chúng tôi tinh tế hơn và giảm chi phí quản lý Số lượng phòng quản lý và nhân sự giảm từ “7+45” xuống “5+29”, số lượng phòng quản lý giảm 35% Vị trí, cơ cấu nhân sự các bộ phận quản lý được tối ưu hóa, hiệu quả quản lý được nâng cao

"Xây dựng hệ thống" đặt nền móng Để xây dựng hệ thống thể chế khoa học và hiệu quả, tương thích với định vị mới, công ty tập trung xây dựng “ba nền tảng” và tích cực thực hiện việc điều chỉnh trách nhiệm của các bộ phận và sửa đổi 105 hệ thống quản lý, đồng thời hợp lý hóa toàn diện các quy trình khác nhau Nghiên cứu đổi mới và xây dựng các phương pháp quản lý dự án thị trường, đồng thời thực hiện quản lý toàn bộ quy trình phát triển, vận hành, thanh toán và đánh giá sau dự án theo định hướng thị trường Nghiên cứu và xây dựng các hướng dẫn quản lý an toàn cho các dự án thị trường, áp dụng giám sát an toàn từ xa di động trong các dự án thị trường, đồng thời cải thiện đều đặn mức độ quản lý an toàn và tiêu chuẩn hóa dự án

“Cải cách tiền lương” tiếp thêm sức sống Để đóng vai trò “cây gậy” trong đánh giá lương, công ty đã nghiên cứu triển khai thực hiện phân bổ lương theo định hướng thị trường, tối ưu hóa hệ số thưởng của từng bộ phận, từng ngành nghề theo nguyên tắc hướng về tuyến đầu sản xuất và kinh doanh tạo thu nhập Tổng tiền lương của 2 phòng kinh doanh thuộc Ban Quản lý dự án thị trường và Trung tâm Giáo dục đào tạo được gắn với các chỉ tiêu tạo thu của phòng với tỷ lệ lần lượt là 20% và 10%; tổng lương của các bộ phận chức năng gắn liền với việc hoàn thành các chỉ tiêu tổng thể của công ty với tỷ lệ 10% Việc đánh giá hàng tháng đối với tất cả nhân viên dựa trên sự tiến bộ của các chỉ số tạo doanh thu và lợi nhuận của công ty, đồng thời chúng tôi tích cực tìm cách tăng tỷ lệ trả lương dựa trên hiệu suất và thúc đẩy phân phối tiền thưởng gắn liền với đóng góp và tách rời khỏi điểm lương Kể từ khi cải cách, bội số thu nhập của công ty cho cùng một vị trí giữa tuyến sản xuất và bộ phận quản lý đã đạt tối đa là 1,6 và bội số thu nhập của cùng một vị trí trên tuyến sản xuất đã đạt tối đa là 1,3, tiếp tục huy động lòng nhiệt tình và nhiệt tình làm việc của toàn thể nhân viên tham gia tạo thu nhập

Tối ưu hóa cách bố trí doanh nghiệp thông qua các thay đổi về hoạt động

Dựa trên định vị mới và so sánh các chức năng cốt lõi của công ty, công ty đã đưa ra phân tích chắc chắn về điểm mạnh và điểm yếu hiện tại, làm rõ hướng phát triển kinh doanh chính và liên tục thúc đẩy chuyển đổi kinh doanh

Tập trung vào hỗ trợ dịch vụ và đảm bảo chắc chắn Năm 2024, công ty sẽ tích cực thúc đẩy xây dựng “một nền tảng, hai trung tâm” Tạo ra một nền tảng hỗ trợ lẫn nhau trong sản xuất và thực hiện 18 lần trong số 176 đợt triển khai nhân sự hỗ trợ lẫn nhau trong hệ thống công ty Sơn Đông, tiết kiệm tổng cộng 5021 ngày gia công cho công ty Sơn Đông Hình thành trung tâm dịch vụ kỹ thuật, tích hợp lực lượng kỹ thuật và xây dựng hai chuyên ngành trọng điểm: thử nghiệm điện áp cao và giám sát kim loại Nó đã thực hiện các nhiệm vụ kiểm tra điện áp cao và giám sát kim loại để bảo trì cấp độ 5 và 18 sửa chữa khẩn cấp cho các doanh nghiệp sản xuất điện trong hệ thống của Công ty Sơn Đông và đã phát hiện ra 15 khiếm khuyết lớn trở lên ; Thực hiện nhiệm vụ kiểm tra thường xuyên 7 trang trại gió và 1 nhà máy quang điện trong đó có An Thành; nêu bật định hướng chất lượng và hoạt động chuyên nghiệp, chuẩn hóa của doanh nghiệp mài bề mặt con lăn, nghiên cứu triển khai chi tiết triển khai quản lý chất lượng bề mặt con lăn mài, hoàn thiện bề mặt 49 con lăn mài và 9 bộ tấm lót cho mỗi doanh nghiệp sản xuất điện với chất lượng cao Chúng tôi đã xây dựng một trung tâm giáo dục và đào tạo với đội ngũ giáo viên giỏi, dịch vụ xuất sắc và quản lý tinh tế Chúng tôi đã thực hiện 13 dự án đào tạo, trong đó có đào tạo cán bộ trẻ của Công ty Sơn Đông, đồng thời đã nâng cao toàn diện trình độ quản lý đào tạo cũng như chất lượng và hiệu quả đào tạo

Tập trung vào lợi thế tăng lợi nhuận và tạo doanh thu Vào năm 2024, công ty sẽ tập trung vào việc tăng lượng hàng tồn kho và tăng lượng hàng tồn kho, đồng thời thực hiện các cải tiến cả bên trong và bên ngoài để thúc đẩy lợi nhuận Thực hiện thu phí dựa trên thị trường đối với các dịch vụ kỹ thuật và giáo dục đào tạo trong hệ thống công ty Sơn Đông Về mặt tạo doanh thu theo định hướng thị trường, công ty tiếp tục tăng doanh thu từ việc bảo trì bình ngưng và bảo trì điện phía người dùng Trên cơ sở các dự án vận hành và bảo trì dài hạn hiện có, lần đầu tiên công ty thực hiện dự án bảo trì bình ngưng Nội Mông, đạt được bước đột phá trong lĩnh vực kinh doanh bảo trì bình ngưng ngoài tỉnh của tỉnh; lần đầu tiên họ ký hợp đồng với Dự án Kiểm tra điện cao thế nước Dao Bihai, một bước đột phá trong bảo trì điện phía người dùng; dự án bề mặt con lăn mài nhiệt điện Huayuan lần đầu tiên được ký hợp đồng và bề mặt con lăn mài đã đạt được bước đột phá trong thị trường bên ngoài; Đây là lần đầu tiên ký hợp đồng hai giai đoạn của dự án đào tạo vận hành và bảo trì điện gió cấp nhóm và hoạt động kinh doanh đào tạo cấp nhóm đã đạt được bước đột phá Tính đến thời điểm hiện tại, lợi nhuận tạo doanh thu bên ngoài của công ty vào năm 2024 đã tăng 53% so với cùng kỳ năm ngoái

Lợi dụng những thay đổi trong xây dựng đảng để tập hợp nỗ lực chung để tiến bộ

Đối mặt với những vấn đề, thách thức gặp phải trong quá trình cải cách sâu rộng, công ty tiếp tục tìm tòi những ý tưởng, phương pháp mới trong công tác xây dựng đảng, đồng thời nỗ lực biến lợi thế chính trị, tổ chức của đảng thành lợi thế cạnh tranh, lợi thế phát triển và nỗ lực chung của công ty

Phương pháp nghiên cứu tư duy năng động của các ý tưởng đổi mới Công ty đã nghiên cứu và triển khai một cách sáng tạo "Phương pháp làm việc 311" để điều tra và phân tích động lực tư tưởng của nhân viên nhằm ứng phó với các vấn đề như chuyển đổi công ty, thay đổi công việc, khoảng cách thu nhập và các vấn đề khác khiến nhân viên dễ bị mất khả năng thích ứng và căng thẳng Đó là, 3 phương pháp: khảo sát bằng bảng câu hỏi, khảo sát thảo luận và phải nói chuyện và ghé thăm; 1 hệ thống: hệ thống điều tra, phân tích, cải tiến và đánh giá khép kín; Nền tảng số 1: Nền tảng khảo sát thông tin động lực tư tưởng nhân viên "Kiểm tra và vận hành" Công ty đã sử dụng phương pháp làm việc này để nắm bắt kịp thời bối cảnh tư tưởng và nhu cầu cụ thể của nhân viên, đồng thời cải thiện các vấn đề cụ thể của 16 dự án sinh kế thuộc 4 hạng mục Tỷ lệ hài lòng của nhân viên đạt 90%, giúp nâng cao cảm giác đạt được, hạnh phúc và an toàn của nhân viên, đồng thời duy trì sự ổn định của lực lượng lao động trong thời kỳ đổi mới

Tăng cường xây dựng đảng để lãnh đạo các hoạt động biểu tình Công ty tuân thủ kế hoạch chung, triển khai và thúc đẩy công tác xây dựng đảng và công tác trung tâm, thúc đẩy mạnh mẽ hai dự án trọng điểm là "Lãnh đạo xây dựng đảng + Tạo doanh thu dịch vụ" và "Lãnh đạo xây dựng đảng + Tạo doanh thu thị trường", đồng thời xây dựng "mạng lưới hàng ngày của đội hậu huyện" trong các dự án dịch vụ kỹ thuật và tạo doanh thu bên ngoài, hình thành nên tình hình sống động "đảng viên đi đầu và mọi người làm theo" Nó đánh bóng thương hiệu xây dựng đảng "Kiểm tra cánh buồm đỏ, đôi bên cùng có lợi" bằng những hành động thiết thực và đảm bảo hoàn thành chất lượng cao các mục tiêu sứ mệnh hàng năm

Tiến hành xây dựng đảng, thúc đẩy và hội nhập lẫn nhau Công ty tích cực mở rộng "vòng tròn bạn bè" màu đỏ của mình và thực hiện các hoạt động xây dựng đảng và hợp tác với State Grid UHV, Viện nghiên cứu năng lượng lưới điện quốc gia và Shanghai Electric Bằng cách cùng tổ chức các diễn đàn và giao lưu, lễ chào cờ của đảng viên, không có hoạt động bất hợp pháp xung quanh đảng viên và giải quyết các dự án trọng điểm, nó đã hình thành mô hình xây dựng đảng “chia sẻ tài nguyên, lợi ích bổ sung, thúc đẩy lẫn nhau và cải tiến chung”, khám phá các cách hợp tác và phát triển cùng có lợi, đồng thời tạo động lực mới cho chuyển đổi và phát triển chất lượng cao