Safety is the prerequisite for development, and development is the guarantee of security Công ty TNHH Phát điện Tuoketuo Quốc tế Nội Mông luôn thực hiện khái niệm "luôn đặt sự an toàn của tính mạng người dân lên hàng đầu" bằng hành động, thực hiện đầy đủ các yêu cầu của công ty nhóm về an toàn sản xuất trên hành trình phát triển chất lượng cao, nén chặt trách nhiệm sản xuất ở mọi cấp độ, bảo vệ vững chắc điểm mấu chốt về an toàn và đạt được hoạt động sản xuất an toàn lâu dài

Đối với một nhà máy điện rất lớn với 10 tổ máy và công suất lắp đặt là 6,12 triệu kilowatt, khó khăn trong quản lý các nhiệm vụ khác nhau của Công ty Phát điện Tuoketuo đã tăng theo cấp số nhân theo số lượng tổ máy và công suất lắp đặt Việc duy trì sản xuất an toàn và ổn định lâu dài thậm chí còn khó khăn hơn

Bây giờ, chúng ta hãy khám phá cách tạo ra nền tảng vững chắc cho hoạt động sản xuất an toàn của công ty

Kiểm tra bề mặt làm nóng nồi hơi

Thăm dò: Sử dụng cơ chế lâu dài để rút ra “tiêu chí” an toàn

Khi bước vào nhà máy sản xuất của Công ty Phát điện Tuoketuo, điều đầu tiên bạn nhìn thấy là những khẩu hiệu an toàn ấm áp như “An toàn hơn, bớt lo lắng cho gia đình bạn”, “An toàn là điều kiện tiên quyết để phát triển, và phát triển là đảm bảo cho sự an toàn”

An toàn là lợi ích chính trị lớn nhất và lớn nhất của doanh nghiệp, là phúc lợi lớn nhất của toàn thể cán bộ, công nhân và là điều kiện tiên quyết cơ bản nhất cho doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh hoạt động过劳动竞赛促进安全生产、经营发展各项指标齐头Bạn có thể làm được điều đó “Chúng ta phải hết sức chú ý đến công tác an toàn sản xuất với quan điểm ‘một điểm triển khai, chín điểm thực hiện’, hình thành nỗ lực chung từ trên xuống dưới và tiếp tục củng cố tình hình tốt về quản lý an toàn sản xuất với sự quản lý chung” Yang Jun, phó tổng giám đốc công ty, cho biết

Công ty rất coi trọng việc xây dựng hệ thống đảm bảo an toàn sản xuất, hệ thống giám sát an toàn sản xuất và hệ thống hỗ trợ công nghệ an toàn sản xuất, đồng thời tích cực thực hiện công việc so chuẩn với ngành và các doanh nghiệp tiên tiến Công ty đã tiến hành xây dựng "ba hệ thống" thông qua đổi mới, cải tiến lại các quy tắc và quy định của "ba biện pháp và hai trường hợp", thực hiện nghiêm ngặt "danh sách đen" và hệ thống lệnh đình chỉ, hạn chế các mối nguy hiểm về an toàn tại địa điểm sản xuất trong hệ thống và loại bỏ chúng từ trong trứng nước; từ việc đánh giá tổ, nhóm, lập sổ vi phạm, việc các trưởng nhóm tham gia các khóa đào tạo cho lãnh đạo chính và nhân viên quản lý an toàn sản xuất của công ty đã được thực hiện nhằm củng cố “nền tảng” an toàn sản xuất - an toàn tổ - và tạo nền tảng vững chắc cho sự ổn định liên tục của an toàn sản xuất

Để tạo dựng một doanh nghiệp an toàn nội tại, công ty tiếp tục tối ưu hóa cơ chế quản lý an toàn sản xuất hàng ngày, cải thiện các tiêu chuẩn quản lý và sửa đổi phương hướng quản lý an toàn sản xuất xung quanh các hệ thống và tiêu chuẩn Lấy cơ hội thực hiện chiến dịch đặc biệt nâng cao sản xuất văn minh, mỗi tổ, xưởng đều kiểm tra, quản lý thiết bị trong khu vực thuộc phạm vi quản lý của mình Sự an toàn và kinh tế của hoạt động đơn vị đã được cải thiện đáng kể Dựa vào "sáu xưởng lớn" về kỹ thuật nhiệt, bảo vệ rơle, tua bin hơi, nồi hơi, điều khiển điện và phụ trợ được thiết lập thông qua cải cách, kế hoạch kiểm tra và sửa chữa tạm thời của hơn 30 tổ máy mỗi năm đã được tối ưu hóa hơn nữa để tối đa hóa hoạt động ổn định và đáng tin cậy của tổ máy cũng như tăng cường sản xuất điện và cải thiện hiệu suất của doanh nghiệp trên cơ sở tiết kiệm nhân lực

Đấu tranh: Thúc đẩy phát triển an toàn thông qua đổi mới và hiệu quả

"Nhiệt độ của bộ giảm tốc đảo làm mát không khí pha thứ năm cao"

"Hôm nay đã chở 11 đoàn tàu chở 1150 than"

"Công tắc dao 5033 đã sẵn sàng đóng"

"Đầu ra quạt gió cảm ứng 5A không đủ"

……

Tại nơi sản xuất, âm thanh của hệ thống liên lạc nội bộ vang lên rồi tắt đi

Đối với Công ty Phát điện Tuoketuo, dù là về quy mô đơn vị hay công nghệ, khó khăn và phạm vi quản lý là duy nhất - đây là hành trình vượt qua khó khăn

Các dự án lớn như bảo trì tổ máy, cải tạo bảo vệ môi trường và cải tiến kỹ thuật thiết bị kéo dài hơn 300 ngày mỗi năm đã làm tăng thêm khó khăn trong công tác quản lý an toàn Công ty đã tiếp tục khám phá cách thúc đẩy an toàn thông qua quản lý và thúc đẩy phát triển thông qua an toàn và đã đạt được những kết quả thiết thực

Để đạt được mục tiêu quản lý an toàn toàn diện, công ty đã siết chặt trách nhiệm của các cơ quan chính các cấp, thực hiện yêu cầu “tuân thủ công tác quản lý xây dựng Đảng và phải quản lý an toàn”, xây dựng và ban hành “Văn bản số 1” về an toàn, bảo vệ môi trường, quy định chi tiết và phân rã 28 nội dung quan trọng Tập trung vào các nhiệm vụ và 106 nhiệm vụ cụ thể, tạo phòng giáo dục và học tập về an toàn, xây dựng sâu sắc văn hóa an toàn, triển khai 695 điểm giám sát video, thực hiện giám sát vi phạm trực tuyến trên toàn bộ nhà máy và hình thành cơ chế quản lý an toàn "giám sát quy mô lớn, tích hợp" với đặc điểm của công ty

Kể từ khi đi vào sản xuất, công ty đã hiểu ý nghĩa sâu sắc “khoa học công nghệ là lực lượng sản xuất chủ yếu”, không ngừng nỗ lực nghiên cứu khoa học công nghệ, sử dụng khoa học công nghệ để bảo vệ an toàn Công ty đã mất 4 năm để hoàn thành quá trình chuyển đổi lượng khí thải cực thấp của 12 tổ máy Dự án quang điện "Mặt trời vàng" 10MW của nhà máy nước hiện thực hóa tính bổ sung quang điện; Đơn vị 3 và 4 đã so chuẩn và cạnh tranh về mức hiệu suất năng lượng của các đơn vị nhiệt điện trong ngành điện của Hội đồng Điện lực Trung Quốc trong 6 năm liên tiếp kể từ khi hoàn thành nâng cấp toàn diện các đơn vị dưới tới hạn hiệu suất cao và tiết kiệm năng lượng vào năm 2016 Tổng cộng có 12 đơn vị đã được trao giải trong sự kiện này và dự án không xả nước thải đã giảm lượng khí thải gần 1,314 triệu tấn mỗi năm; Lô dự án năng lượng mới 2 triệu kilowatt điện gió và quang điện quy mô lớn đầu tiên của đất nước đã được triển khai thành công Một loạt các biện pháp đổi mới vững chắc và hiệu quả đã liên tục cải thiện độ tin cậy và mức độ hoạt động của đơn vị, đồng thời vượt qua thành công cuộc đánh giá tiêu chuẩn sản xuất an toàn quốc gia cấp một

Công ty Todian tổ chức Cuộc thi kỹ năng khẩn cấp năm 2022

Đặt nền móng: Nhân tài chất lượng cao đặt nền móng cho sự an toàn

Trình độ kỹ thuật của nhân viên là đảm bảo cơ bản nhất cho sản xuất an toàn và điều quan trọng là phải xây dựng đội ngũ nhân tài chất lượng cao Rà soát các tai nạn sản xuất an toàn trong và ngoài hệ thống, thực hiện các hoạt động giáo dục cảnh báo cho cán bộ cấp trung nói về các trường hợp điển hình, cán bộ công nhân viên cùng thảo luận, phân tích vấn đề và rút ra bài học từ các vụ tai nạn, để tiếng chuông cảnh báo luôn vang lên trong công ty và đã trở thành “nhiệm vụ thường xuyên” mà mọi người tham gia của văn hóa an toàn Bằng cách thiết lập nền tảng đa phương tiện cho giáo dục và đào tạo về an toàn, quản lý lưu trữ dữ liệu an toàn và dựa vào nền tảng đào tạo an toàn trực tuyến để chia sẻ chương trình học và tài nguyên ngân hàng câu hỏi, nhân viên có thể nghiên cứu và mô phỏng các hoạt động thi bất cứ lúc nào

Công ty thúc đẩy mạnh mẽ khái niệm "ủng hộ công nghệ và tôn trọng nhân tài", đồng thời nỗ lực "tuyển chọn, đào tạo, quản lý và quy tụ" những tài năng trẻ cấp trung và xuất sắc Thông qua các cuộc thi kỹ thuật, đào tạo tại chỗ, cố vấn và các hoạt động khác, nó tạo ra bầu không khí học tập mạnh mẽ “học công nghệ, củng cố kỹ năng, nâng cao chất lượng và rèn luyện kỹ năng nội bộ” Các nhóm chuyên gia kỹ thuật, lãnh đạo chuyên môn, lãnh đạo kỹ thuật đã đứng lên, đặt nền móng vững chắc cho sản xuất an toàn The company has also gone further and further on the road of safe production and safe development

▼Related links · Matou Thermal Power Branch: Maintenance, this is how we do it ▼