Đối mặt với tình hình phức tạp và nghiêm trọng của dịch bệnh vi-rút corona mới ở tỉnh Hải Nam, Công ty TNHH Sản xuất điện khí tự nhiên Datang Wanning đã ngay lập tức triển khai quản lý khép kín "bong bóng phòng chống dịch" và thực hiện 9 vòng xét nghiệm axit nucleic một cách có trật tự Hơn 300 người, bao gồm cả đơn vị thi công thuê ngoài, đều có kết quả xét nghiệm axit nucleic âm tính, tỷ lệ tiêm chủng của nhân viên đạt 100%, đạt thành tích phòng chống dịch bệnh “hai mũi nhọn” và đảm bảo cung cấp năng lượng

Khái niệm quản lý “bong bóng phòng chống dịch bệnh” xuất phát từ Thế vận hội mùa đông Bắc Kinh 2022 Để hạn chế lây lan dịch bệnh, Thế vận hội mùa đông đang được tổ chức theo “hệ thống khép kín” và cách ly hoàn toàn với phần còn lại của thành phố “Hệ thống khép kín” này bao gồm một loạt các mạng “bong bóng” mini như sân vận động và trung tâm hội nghị Người dân sống cạnh các khách sạn cách ly vẫn có thể đi lại bình thường

Bằng cách thực hiện nghiêm túc quy trình quản lý khép kín "bong bóng phòng chống dịch", toàn bộ nhân viên của Công ty Wanning đang thực hiện nhiệm vụ của mình, thiết bị hoạt động bình thường và mọi thứ đều ổn

Ảnh nhóm tình nguyện

Tổ chức nhân viên làm xét nghiệm axit nucleic

Trông cửa, quản lý người tốt, canh gác

Kể từ khi dịch bệnh bùng phát ở Hải Nam, Công ty Vạn Ninh đã tuân thủ nguyên tắc chung là "bảo vệ và phòng thủ nghiêm ngặt", đề cập đến mô hình phòng chống dịch bệnh của Thế vận hội mùa đông Bắc Kinh, khám phá mô hình quản lý "bong bóng phòng chống dịch" phù hợp với doanh nghiệp và áp dụng chính sách quản lý vòng kín toàn diện, khép kín, từng điểm, với các văn phòng, ký túc xá và các đội hoạt động như những bong bóng nhỏ

Khi nhân viên bảo trì ở trong "bong bóng" của đội, thì trong bong bóng này, anh ta phải tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu phòng chống dịch bệnh khác nhau trong khi làm việc theo kỷ luật của đội Khi nhân viên bước vào “bong bóng” ký túc xá phải tuyệt đối chấp hành nội quy, quy định của “bong bóng” ký túc xá và không được tự ý “ra đi”

Trên cơ sở "bong bóng phòng chống dịch", công ty cũng đã chia văn phòng, sinh hoạt, ăn uống và các khu vực khác của các nhân sự khác nhau như quản lý tài sản, đơn vị thi công thuê ngoài, vận hành phát điện, kiểm tra và bảo trì, vv thành các đơn vị "bong bóng phòng chống dịch" khác nhau để thực hiện quản lý khu vực

Trong “bong bóng” căng tin, các đơn vị sẽ được chia nhỏ: nhân viên sẽ có lối đi riêng theo các phân công lao động khác nhau; nhân viên ăn uống sẽ có khu vực ăn uống được chỉ định Bằng cách này, việc tiếp xúc chéo được tránh một cách hiệu quả và việc quản lý phòng ngừa và kiểm soát được tạo điều kiện thuận lợi Hoạt động của các đơn vị “bong bóng” khác cũng được thực hiện tương ứng, nhiều “bong bóng phòng chống dịch” cùng nhau tạo thành một vòng khép kín lớn để phòng chống dịch

“Bong bóng phòng chống dịch” không có hình dạng, kích thước cụ thể mà điều chỉnh, thay đổi theo tình hình phòng, chống dịch để đảm bảo quá trình sản xuất và đời sống của nhân sự tại nhà máy được khỏe mạnh và bình thường

Tình nguyện viên làm sạch và khử trùng tay cho nhân viên

Cầm ô bằng một tay và làm việc bằng tay kia

Theo cơ chế kiểm soát dịch bệnh, ngoài việc thường xuyên khử trùng, theo dõi nhiệt độ cơ thể và các biện pháp khác, Công ty Wanning đã xây dựng các biện pháp khẩn cấp liên quan, bao gồm quản lý nhân sự, vận hành sản xuất, hỗ trợ sự sống và điều chuyển hậu cần, vv, đồng thời thiết lập sổ cái thông tin phòng chống dịch bệnh cho tất cả nhân viên và gia đình họ Nếu có nhu cầu đến bệnh viện, chợ ẩm thực, siêu thị, trung tâm mua sắm và những nơi tập trung đông người, Nhà máy phải báo cáo trước để đạt được "thống kê hàng ngày và báo cáo hàng ngày"; kiểm soát chặt chẽ nhân viên vào nhà máy, nghiêm cấm tiếp xúc giữa nhân viên bên trong nhà máy và người bên ngoài nhà máy, đồng thời yêu cầu lính canh đăng ký nghiêm ngặt thông tin chi tiết về vật liệu vào nhà máy và hành trình của người ngoài trong vòng 14 ngày, đồng thời cắt đứt mọi nguồn lây nhiễm có thể có; thiết lập "danh sách trắng" trong phòng điều khiển tập trung các khu vực bảo vệ quyền lực trọng điểm, tăng cường quản lý truy cập an ninh và kiểm tra nghiêm ngặt nhân sự ra vào

Bộ phận sản xuất triển khai hệ thống chuẩn bị khẩn cấp để đảm bảo các trạm có người trực 24 giờ một ngày

Người vận hành thiết lập các giá trị dự phòng để xử lý các trường hợp khẩn cấp Đồng thời, chúng tôi sẽ tăng cường cường độ kiểm tra và giám sát địa điểm sản xuất, tiến hành điều tra chuyên sâu và khắc phục các rủi ro tiềm ẩn, thực hiện các điều chỉnh tinh tế và kiểm soát chính xác, đồng thời tăng tần suất kiểm tra thiết bị

Nhân viên bảo trì tăng cường sức mạnh kỹ thuật trực, kịp thời loại bỏ các khiếm khuyết ảnh hưởng đến hoạt động an toàn, tiết kiệm và ổn định của thiết bị, đồng thời nỗ lực hết sức để đảm bảo thiết bị hoạt động an toàn, ổn định

Mỗi đơn vị “bong bóng” “một tay cầm ô, một tay làm việc” hoạt động độc lập, lành mạnh, nỗ lực hết sức để đảm bảo công tác phòng chống dịch và sản xuất đi đôi

Tính đến nay, công ty đã hoàn thành sản lượng phát điện tích lũy 1,48 tỷ kWh trong năm nay, tỷ lệ phụ tải của 2 tổ máy đạt hơn 70% Sản lượng điện phát ngày một ngày cao nhất chiếm 13,8% sản lượng điện ngày phát của toàn lưới điện trên địa bàn tỉnh Nó sử dụng những hành động thiết thực để thể hiện trách nhiệm của các doanh nghiệp trung ương trong việc đảm bảo cung cấp năng lượng

Người vận hành vào và ra phòng điều khiển tập trung thông qua các kênh độc quyền

Chiến trường chống dịch “ngược dòng”

Dịch bệnh là mệnh lệnh, phòng chống là trách nhiệm Kể từ khi dịch Hải Nam bùng phát, đa số đảng viên, cán bộ, thanh niên Công ty Vạn Ninh đã phát huy vai trò pháo đài chiến đấu, tiên phong, kiểu mẫu, tích cực tham gia đi đầu trong công tác phòng, chống dịch bệnh, hoàn thành sứ mệnh ban đầu bằng những hành động thiết thực

Do số lượng nhân viên y tế ở nông thôn có hạn, đảng viên làng Yang Quan và các nhà hoạt động đảng Fu Guiyuan và Zhao Jingqiao đã tình nguyện ra tuyến đầu chống dịch Sau khi huấn luyện, họ biến thành "Dabai" và nhập thông tin xét nghiệm axit nucleic cho dân làng Từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều mỗi ngày, họ nhập thông tin của gần một nghìn người

Vào những thời điểm quan trọng, công ty còn thành lập đội biệt kích đảng viên, đội biệt kích thanh niên và đội tình nguyện Họ tiến lên phía trước, chủ động đảm nhận trách nhiệm của “tuyến phòng thủ đầu tiên” về phòng chống dịch bệnh, mạnh mẽ thực hiện điều tra lưới, nắm bắt chính xác động lực hoạt động của từng “bong bóng” phòng chống dịch bệnh, bám sát tình trạng sức khỏe thể chất của nhân viên, tích cực quảng bá và phổ biến kiến ​​thức phòng chống dịch bệnh, phát khẩu trang, thuốc khử trùng, bình xịt và các vật dụng bảo hộ khác cho nhân viên, hướng dẫn nhân viên hiểu đúng về dịch bệnh và tích cực ứng phó, đảm bảo cuộc chiến chống dịch được tiến hành một cách có trật tự Họ đã thực hiện lời tuyên bố vào Đảng với tinh thần dũng cảm, kiên trì và cống hiến, đưa lá cờ Đảng, Hội bay cao trên tuyến đầu phòng chống dịch bệnh

Hiện tại, Công ty Vạn Ninh tiếp tục duy trì mục tiêu phòng chống dịch bệnh “số 0 kép” Toàn thể đảng viên, cán bộ, công nhân viên với tinh thần “thắt dây, cúi đầu, toàn lực”, đang nỗ lực giải quyết các nhiệm vụ, mục tiêu hàng năm như phát triển dự án, xây dựng công trình, quản lý vận hành, xây dựng đảng, đội ngũ cán bộ, phấn đấu giành thắng lợi toàn diện trong công tác phòng, chống dịch bệnh, cung cấp năng lượng, phòng chống bão lũ

▼Các liên kết liên quan · Công ty Giang Tô: Chống dịch không chỉ giới hạn ở “Dabai”▼