Trong nửa đầu năm nay, Công ty TNHH Phát điện Datang Lubei đã tận tâm thực hiện các yêu cầu triển khai hành động tạo ra giá trị và cải cách sâu rộng của công ty tập đoàn, kiên quyết "thực hiện cải cách nhất định, đi theo con đường đổi mới vững chắc và đặt nền tảng tốt cho phát triển", vượt mục tiêu lợi nhuận nửa năm 21,3% và đạt thành công "hơn một nửa" cả thời gian và nhiệm vụ

Ăn ba hệ cải cách tăng sinh lực

"Chúng ta phải tăng cường lãnh đạo tổ chức, nâng cao nhận thức về tư tưởng, lập kế hoạch cải cách, phối hợp và lãnh đạo đảng, đồng thời phấn đấu làm gương cho giai đoạn mới đi sâu và nâng cấp cải cách doanh nghiệp nhà nước!" Tại cuộc họp về đào sâu và nâng cấp cải cách, nâng cấp tập đoàn thành doanh nghiệp hạng nhất tổ chức ngày 12/4, Chủ tịch Zou Lei đưa ra yêu cầu các doanh nghiệp cơ sở phải đi sâu cải cách, chỉ ra phương hướng để Công ty Phát điện Lubei khai thác tiềm năng, tăng cường sức sống và phát triển hơn nữa

Công ty kiên quyết bám sát sự lãnh đạo xây dựng đảng Các đảng viên tập trung vào “nắm bắt cải cách là chìa khóa của 'khởi nghiệp thứ hai'” và đã tiến hành 12 phiên nghiên cứu, thảo luận ở cấp cơ sở, thu thập 55 “ý tưởng vàng” về cải cách, thực hiện 8 nghiên cứu và triển khai đặc biệt, sửa đổi “Đảng ủy, Hội đồng quản trị và người quản lý” Danh sách các vấn đề ra quyết định “Ba lớn, một lớn”, tối ưu hóa một cách năng động việc nghiên cứu và thảo luận trước của Đảng bộ về các vấn đề điều hành và quản lý lớn, chuẩn hóa các vấn đề ra quyết định “Ba lớn, một lớn” hệ thống quản lý ra quyết định và kết hợp xây dựng doanh nghiệp hạng nhất khu vực của Công ty Phát điện Sơn Đông để xây dựng 6 dự án cải cách trọng điểm "Lãnh đạo xây dựng Đảng +" như "phát triển dự án năng lượng mới", "cải thiện cung cấp nhiệt" và "giảm áp lực chi phí nhiên liệu" Công ty đã thiết lập cơ chế “báo cáo hàng tuần, tổng hợp hàng tháng” và cơ chế định chuẩn cải cách Tập trung vào các chỉ số hoạt động quan trọng, các chỉ số sản xuất chủ yếu và các nội dung khác, công ty tìm ra những khoảng trống, bù đắp những tồn tại, điểm mạnh, điểm yếu, đồng thời thúc đẩy cải cách “ba hệ thống” lao động, nhân sự và phân phối một cách có trật tự

Tối ưu hóa việc làm lao độngCông ty tuân thủ sự đổi mới độc lập và thúc đẩy các hành động chuyển đổi linh hoạt và thông minh Nó đã tiến hành nâng cấp thông minh cho thiết bị nhặt máy và các thiết bị liên quan khác khi đưa vào nhà máy, đạt được khả năng vận hành không cần giám sát và giảm số lượng nhân viên xuống 3 người Nó tuân thủ nguyên tắc “không làm gì nếu có khả năng” và từ bỏ lối suy nghĩ trì trệ của “người nghèo thuê bảo mẫu” Nó độc lập thực hiện các dự án như đại tu máy nghiền than, thay thế đường ống áp suất thấp và xây dựng chung các dự án chuyển đổi kỹ thuật, đồng thời cho nhân viên điều độ lao động nghỉ hưu một cách có trật tự, sắp xếp hợp lý nhân sự gia công bên ngoài và nâng cao hiệu quả lao động Nửa đầu năm, năng suất lao động của công ty tăng 32,24 điểm phần trăm so với đầu năm

Chuẩn hóa quản lý nhân sựCông ty áp dụng các phương pháp như kết hợp tối ưu, cạnh tranh mở, điều chỉnh cuối cùng và đào tạo tổng thể để xây dựng đội ngũ cán bộ hạng nhất sánh ngang với doanh nghiệp hạng nhất khu vực “bước nhỏ, bước nhanh” Trong nửa đầu năm, 50 người trong công ty đã nhận việc mới thông qua tuyển dụng cạnh tranh Tỷ lệ tuyển dụng cạnh tranh là 61%, tỷ lệ lao động dưới 35 tuổi tại nhà máy đạt 63,2% Đồng thời, công ty thúc đẩy sự phát triển đa kênh của nhân viên và tích cực cung cấp những nhân tài xuất sắc cho tập đoàn và Công ty Phát điện Sơn Đông Ba nhân viên lần lượt đạt danh hiệu “Chuyên gia kỹ thuật” và “Cầu thủ xuất sắc” của China Datang; hai nhân viên đạt giải nhất cuộc thi mô phỏng kinh doanh của tập đoàn

Phân bổ lương hợp lýĐể nghiêng lương về tuyến đầu sản xuất, công ty đã bổ sung thêm mục "thưởng hiệu suất năng động" vào khoản trả lương hàng tháng, nâng mức điểm lương của chuyên ngành kỹ thuật nhiệt và chuyên ngành bảo vệ rơle, đồng thời tạo ra bầu không khí mạnh mẽ hơn về "phòng ngừa rủi ro, đảm bảo an toàn, bảo vệ ổn định và thúc đẩy sản xuất" Theo yêu cầu hệ thống liên quan của "Xuất sắc kép" và "Hai thay đổi" của Công ty Phát điện Sơn Đông, công ty đã xây dựng 4 chương trình khen thưởng "công bố danh sách" và 8 "tấn công dự án trọng điểm", với tổng số tiền là 7,16 triệu nhân dân tệ, nghiêng lương về các vị trí có tính cấp bách, khó khăn, nguy hiểm, có hàm lượng kỹ thuật cao và trách nhiệm cao nhằm nâng cao sức sống làm việc của cán bộ, nhân viên

Áp dụng con đường đổi mới vững chắc và “ba chức năng” để tiếp thêm động lực

Đổi mới là động lực đầu tiên cho sự phát triển Công ty Phát điện Lubei luôn giương cao ngọn cờ đổi mới, tập trung vào “ba vai trò” và đạt được tiến bộ nhanh chóng trong cải cách phát triển lực lượng sản xuất mới và thiết lập quan hệ sản xuất mới

Phấn đấu đẩy nhanh tốc độ đổi mới công nghệCông ty tập trung vào việc tạo ra lượng carbon tối đa và tính trung hòa carbon Nó đã đầu tư gần 500 triệu nhân dân tệ và đi đầu trong việc hoàn thành các yêu cầu “Ba cải cách liên kết” đối với các tổ máy điện than Nó đã biến các đơn vị ngưng tụ tinh khiết "tiêu thụ than cao, rủi ro cao" ban đầu thành các đơn vị đồng phát đáng tin cậy, ổn định, xanh và ít carbon, đảm bảo thiết bị vững chắc cho cải cách và thoát khỏi khó khăn Nửa đầu năm nay, lượng than tiêu thụ trong cung cấp điện của công ty giảm 32,86 g/kWh so với cùng kỳ năm ngoái Về mặt chuyển đổi tiết kiệm năng lượng, công ty đã thực hiện chuyển đổi tiết kiệm năng lượng cho xi lanh cao áp của Tổ máy 1 và chuyển đổi tiết kiệm năng lượng và nâng cao hiệu quả của máy bơm nước tuần hoàn Hiệu suất của xi lanh áp suất cao tăng 7,57%, mức tiêu thụ nhiệt của tuabin hơi giảm 2% và chi phí điện giảm hơn 1,3 triệu nhân dân tệ Về chuyển đổi nhiệt, công ty đã thực hiện chuyển đổi phân vùng quay trên xi lanh trung áp của Tổ máy 1, tích hợp và nâng cấp đường ống gia nhiệt ban đầu, tăng công suất trích hơi định mức lên 75% và công suất truyền hơi tối đa lên 66,7% Về mặt chuyển đổi linh hoạt, công ty đã liên tiếp thực hiện các dự án như chuyển đổi khử nitơ tải rộng của lò số 1, chuyển đổi plasma hai lớp của lò số 2 và chuyển đổi linh hoạt điều chỉnh đỉnh sâu của máy phát điện số 2 Sản lượng tối thiểu của thiết bị đã giảm 10 điểm phần trăm và khả năng điều chỉnh sâu đã được nâng cao đáng kể

Kiểm soát công nghiệp cải tiến chất lượng toàn cầuCông ty sẽ mở rộng các xúc tiến cải cách của mình đến thượng nguồn và hạ nguồn của chuỗi ngành kinh doanh, nỗ lực hết sức để cải thiện hiệu suất sưởi ấm và hiệu suất phát điện, đồng thời giảm chi phí vật liệu và tài chính số lượng lớn Trong “hai tăng và hai giảm”, công ty đã ổn định “thị trường cơ bản” vận hành và tạo ra lợi nhuận, nắm bắt “huyết mạch” của hệ thống sưởi và thiết lập cơ chế bán nhiệt “liên kết than và nhiệt, giá hơi theo bậc và trả trước phí nhiệt” Giá nhiệt và giá than có mối liên hệ cùng chiều, chu kỳ thanh toán phí nhiệt được rút ngắn đáng kể Công ty nắm bắt đầy đủ các cơ hội thị trường, hỗ trợ tăng hoặc giảm năng lực sản xuất của người sử dụng nhiệt và đạt được lợi ích chung, kết quả đôi bên cùng có lợi và phát triển phối hợp Trong nửa đầu năm, doanh thu bán nhiệt của công ty tăng 51,2% so với cùng kỳ năm ngoái Đồng thời, công ty đã tập trung vào "kỹ năng chính xác" trong sản xuất điện, tuân thủ chiến lược tiếp thị "định hướng thị trường, tiếp thị là người dẫn đầu, lợi nhuận là trung tâm, sản xuất là cơ sở và nhiên liệu là sự đảm bảo", đồng thời thiết lập cơ chế quản lý giao dịch tại chỗ để phối hợp phát điện, vận hành, nhiên liệu và các bộ phận khác nhằm nâng cao hiệu quả hiệu quả sản xuất điện Công ty đã tính toán "tài khoản kinh tế" của nguyên liệu, thiết lập khái niệm cung cấp than "chất lượng là kim chỉ nam, hiệu quả là sự đảm bảo và thị trường là sự bổ sung" để đạt được phạm vi bao phủ đầy đủ của các thỏa thuận dài hạn hiệu quả Trong nửa đầu năm nay, tỷ lệ hoàn thành hợp đồng dài hạn của công ty là 97%, đơn đặt hàng nhà máy giảm 11,6% và chi phí kiểm soát áp lực có thể đáp ứng nhu cầu mua than của đơn vị trong một tháng Nó đã điều chỉnh một cách khoa học chu trình thu mua và phương thức thanh toán oxit magiê, tiết kiệm khoảng 3 triệu nhân dân tệ so với cùng kỳ năm ngoái trong nửa đầu năm nay Công ty đã chuẩn bị tốt “bàn tính vàng” tài chính và nỗ lực hết sức để giảm chi phí tài chính, giảm tỷ lệ chi phí tài chính toàn diện và nâng cao mức độ hiệu quả của chính sách Tính đến cuối tháng 6, tỷ lệ tài sản trên nợ của công ty đã giảm 5 điểm phần trăm so với đầu năm

Hỗ trợ bảo mật tệp toàn diệnCông ty tuân thủ khái niệm an toàn "sự sống là trên hết, an toàn là trên hết", tận tâm thực hiện các hành động trong 3 năm để giải quyết các nguyên nhân gốc rễ, tiến hành đánh giá nguồn rủi ro chính, tăng cường xây dựng cơ chế phòng ngừa kép, thiết lập hệ thống giám sát an toàn ba cấp, thực hiện cơ chế vi phạm chung và một số cơ chế, đồng thời nhận thức về chống vi phạm của nhân viên đã được nâng cao đáng kể Công ty đã thiết lập cơ chế đảm bảo nhóm gia công, thành lập trung tâm giám sát video chất lượng và an toàn, đồng thời đạt được phạm vi giám sát tại chỗ đầy đủ 24 giờ trong nhà máy Nó đã liên tục tăng cường xây dựng phần mềm và phần cứng như phòng trải nghiệm năng động về an toàn và hành lang văn hóa an toàn, đồng thời thường xuyên thực hiện các lời tuyên thệ an toàn, các cuộc thi kỹ năng, bài giảng văn hóa và các hoạt động khác để đạt được sự chuyển đổi từ "Tôi muốn an toàn" sang "Tôi muốn an toàn", đồng thời mức độ an toàn nội tại đã được cải thiện về mặt chất lượng

Chơi tốt quân bài phát triển và mở rộng không gian bằng “tấn công ba chiều”

Tấn công vào việc phát triển kho năng lượngCông ty Phát điện Lubei đã đẩy nhanh việc bố trí các ngành công nghiệp mới nổi mang tính chiến lược và đầu tư xây dựng các trạm lưu trữ năng lượng đỉnh điểm 100000 kilowatt/200000 kilowatt Nhà máy điện này là một dự án trình diễn quan trọng ở tỉnh Sơn Đông Nó có thể tham gia vào các dịch vụ phụ trợ và cạo đỉnh phụ tải điện và lấp đầy thung lũng, đồng thời cải thiện khả năng cạo cao điểm của thiết bị Công ty đã đầu tư xây dựng trạm điện điều chế tần số lưu trữ năng lượng hỗn hợp công suất 09000 kilowatt/05000 kilowatt giờ Nhà máy điện này là ứng dụng đầu tiên của bộ lưu trữ năng lượng lai "siêu tụ điện hai lớp cấp megawatt + pin lithium" trong nước và có hiệu suất điều chế tần số tuyệt vời Trong nửa đầu năm, các chỉ số hoạt động toàn diện FM của công ty đã tăng đáng kể 51,2%, giúp doanh thu FM tăng đáng kể

Tấn công nâng cấp công nghiệpCùng với "Kế hoạch Bắc Côn" của Thành phố Bin Châu, công ty đã nắm bắt được chính sách "tăng lớn và trấn áp nhỏ" và lên kế hoạch xây dựng Dự án Nhà máy điện trình diễn nền kinh tế tuần hoàn Datang Lubei để hình thành chu trình carbon thấp và chuỗi kinh tế và công nghiệp tích hợp gồm nguồn, lưới điện, tải trọng và lưu trữ Hơi nước do công ty sản xuất cung cấp nguồn nhiệt đảm bảo cho sự phát triển công nghiệp của khu công nghiệp và điện được tạo ra có thể cung cấp điều tiết năng lượng cho sự phát triển quy mô lớn của các cơ sở năng lượng mới và đảm bảo cung cấp điện ổn định

Các cuộc tấn công có thể bổ sung cho nhauCông ty đã đẩy nhanh việc triển khai các dự án quang điện trên mái nhà của nhà máy và các dự án quang điện bổ sung cho chăn nuôi và quang điện ở Thị trấn Chewang, thực hiện mọi nỗ lực để giải quyết vấn đề phân phối điện gió trên bờ, thúc đẩy hình thành hệ thống năng lượng bổ sung đa năng lượng mới gồm "gió, mặt trời, lưu trữ nhiệt", đẩy nhanh quá trình chuyển đổi xanh và ít carbon, đồng thời nâng cao năng suất mới

Nếu thay đổi thì sẽ dẫn đầu, nếu di chuyển thì sẽ thắng cục diện chung Công ty Phát điện Lubei sẽ hướng tới nửa “mùa hè”, tập trung đổi mới và đột phá, lấy động lực cải cách và trao quyền, phấn đấu hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ cả năm