Kể từ đầu năm nay, Công ty Phát điện Binzhou đã tận tâm thực hiện các yêu cầu triển khai khác nhau của tập đoàn, thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau trong suốt cả năm và không ngừng nỗ lực Nửa đầu năm, công ty đạt 53,8% mục tiêu lợi nhuận cả năm, nguồn cung nhiệt tăng 19,5% so với cùng kỳ Mọi công việc trọng tâm đều tiến triển nhanh chóng, ổn định và hoàn thành xuất sắc mục tiêu “gấp đôi”

Củng cố nền tảng và triển khai quản lý, kiểm soát an toàn một cách tỉ mỉ

"An toàn là nền tảng, tiền đề và là sự đảm bảo cơ bản nhất để đạt được các mục tiêu khác nhau!" Đảm bảo sản xuất an toàn, vận hành ổn định của đơn vị chính là “nguyên tắc mấu chốt” mà toàn thể cán bộ, nhân viên công ty luôn tuân thủ và thực hiện!

Công ty lấy "Hành động 3 năm để giải quyết các nguyên nhân gốc rễ của sản xuất an toàn" làm chủ đạo, tận tâm thực hiện các yêu cầu chính của "Năm điều phải" và "Sáu điều nắm bắt", thiết lập và cải thiện danh sách nhiệm vụ sản xuất an toàn ở tất cả các cấp, đồng thời củng cố một cách hiệu quả trách nhiệm an toàn của các vị trí ở tất cả các cấp Công ty tiếp tục đi sâu hơn vào việc "xử lý các mối nguy hiểm tiềm ẩn" và thúc đẩy các nhiệm vụ đặc biệt như đánh giá nguồn nguy hiểm lớn, kiểm tra nguồn điện tại hai phiên, kiểm tra lẫn nhau về sửa chữa C và "Tháng sản xuất an toàn" Nó hợp tác với công ty của tập đoàn để hoàn thành các đánh giá rủi ro bên ngoài, thúc đẩy việc giải quyết năng động các rủi ro tại chỗ và những nguy hiểm tiềm ẩn, đồng thời củng cố tình hình sản xuất ổn định

Công ty tuân thủ nguyên tắc “mỗi lần dừng phải kiểm tra và mỗi lần dừng phải sửa chữa”, đồng thời tập trung vào “hai điểm mấu chốt” là bảo trì và chuyển đổi kỹ thuật Nó sử dụng thiết bị để "chia nó thành nhiều phần" khi nó dừng lại để loại bỏ những nguy hiểm tiềm ẩn bất thường như lỗi quạt oxy hóa Nó đã thực hiện bảo trì cấp độ C tiêu chuẩn cao của Tổ máy 1, hoàn thành nâng cấp bộ phận làm nóng sơ bộ không khí, sửa đổi lưỡi máy nhỏ, tẩy tường nước và các dự án khác, đồng thời độ tin cậy và độ ổn định của thiết bị đã liên tục được cải thiện

Cộng tác tháo gỡ khó khăn, phối hợp toàn diện nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động

Toàn nhà máy chơi một ván cờ, tối đa hóa lợi ích toàn diện và tìm kiếm lợi ích từ quản lý Nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả vận hành và quản lý, công ty đã tận tâm thực hiện kế hoạch “lợi ích kép” và kế hoạch nâng cao chất lượng, tăng hiệu quả, ổn định tăng trưởng Nó thực hiện quản lý tinh gọn tất cả các yếu tố hoạt động và tổng lợi nhuận tăng đáng kể so với cùng kỳ năm trước

Công ty tìm kiếm lợi ích từ việc tiếp thị hệ thống sưởi bằng điện, chú ý đến bốn số lượng và bốn mức giá "điện, nhiệt, hơi nước và than" Bằng cách loại bỏ việc giảm sản lượng, kiểm soát chặt chẽ thời gian bảo trì và các biện pháp khác, nó tận dụng tối đa nguồn cung cấp hơi nước thay đổi cao điểm, lưu trữ nhiệt ở thung lũng thấp, cắt xi lanh linh hoạt và các phương pháp khác để giảm bớt mâu thuẫn "hơi nước nóng bằng điện" và tối đa hóa Chúng tôi cố gắng đạt được doanh thu sai lệch tại chỗ và doanh thu bù công suất; chúng tôi nhấn mạnh vào việc "tối ưu hóa hàng tồn kho và phấn đấu tăng trưởng gia tăng" để phát triển thị trường cung cấp hơi nước và lượng cung cấp hơi nước công nghiệp đã tăng đáng kể so với cùng kỳ năm trước; chúng tôi đã phát huy hết vai trò của việc lưu trữ năng lượng điện hóa và điều chế tần số, đồng thời tất cả nhân viên đã làm việc cùng nhau để giải quyết các thông số giá trị Kp về lưu trữ năng lượng và điều chế tần số để đạt đến trình độ dẫn đầu ngành, cải thiện lợi nhuận của công ty

Công ty tìm kiếm lợi ích từ việc quản lý và kiểm soát nhiên liệu, tuân thủ nguyên tắc "chủ yếu là hợp đồng dài hạn chất lượng cao và bổ sung linh hoạt than thị trường", đồng thời nỗ lực giảm đơn đặt hàng vào nhà máy; nó linh hoạt tối ưu hóa và điều chỉnh hàng tồn kho dựa trên giá than, phương pháp vận hành đơn vị, mức tiêu thụ nhiên liệu và điều kiện bảo quản, chống lại biến động giá thị trường và giảm chi phí nhiên liệu một cách hiệu quả; nó tối ưu hóa việc quản lý và kiểm soát việc thu mua nhiên liệu, nghiệm thu tại nhà máy, trộn và trộn than, đồng thời sử dụng quản lý tinh gọn để thúc đẩy nâng cấp hơn nữa trong quản lý và kiểm soát nhiên liệu 

Tiến bộ ba chiều, củng cố và cải cách sâu rộng để đạt kết quả hạng nhất

Công ty tiếp tục củng cố và đào sâu kết quả của hành động tăng cường cải cách doanh nghiệp nhà nước trong 3 năm, tuân thủ các hành động hướng đến vấn đề, định hướng giá trị và hướng đến kết quả, đồng thời thúc đẩy sâu sắc việc cải cách và tạo ra các hành động hạng nhất một cách sâu sắc và cụ thể

Công ty tăng cường thiết kế cấp cao, thiết lập cơ cấu tổ chức đặc biệt để cải cách và thành lập doanh nghiệp hạng nhất, đào sâu và cải tiến kế hoạch hành động cải cách phát triển và sản xuất chất lượng cao, xây dựng kế hoạch tổng thể doanh nghiệp hạng nhất và tăng cường khả năng cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp Chúng tôi nhấn mạnh vào việc tăng cường sự lãnh đạo của đảng trong việc cải thiện quản trị doanh nghiệp, ban hành chi tiết thực hiện "Chủ đề thứ nhất", điều chỉnh linh hoạt hệ thống ra quyết định và danh sách quyết định "ba quan trọng và một", cải thiện toàn diện cấp quản lý "ba quan trọng và một", đồng thời nâng cao trình độ quản lý tuân thủ và hiện đại hóa của công ty

Công ty có biện pháp triển khai chi tiết Theo yêu cầu của hệ thống đánh giá và phân phối “xuất sắc kép” và “hai thay đổi” của Công ty Sơn Đông, việc phân bổ lương nghiêng về các vị trí tạo ra giá trị Khoảng cách hoàn thành đánh giá “xuất sắc kép” đối với nhân viên cùng cấp có thể lên tới 2,9 lần Nó cung cấp một nền tảng hiển thị và các động lực khuyến khích hào phóng cho những nhân viên muốn làm việc, có khả năng làm việc và làm việc thành công Nó nhận thấy “có sự khác biệt giữa làm việc gì đó và không làm việc đó, làm tốt và làm không tốt”, đồng thời huy động sự nhiệt tình, say mê làm việc của nhân viên Công ty tận tâm thực hiện cơ chế “tứ năng”, hoàn thành 10 điều chỉnh công việc đối với cán bộ cấp trung, tuyển chọn 23 cán bộ dự bị và 44 tài năng trẻ, kích hoạt xây dựng đội ngũ nhân tài “hồ nước sống”; thúc đẩy mạnh mẽ sự đổi mới và hiệu quả, tăng cường đầu tư vào nghiên cứu khoa học và nhận được 1 bằng sáng chế phát minh và 2 bằng sáng chế giải pháp hữu ích trong nửa đầu năm 9 thành tích đã giành được các giải thưởng trong các đánh giá đổi mới và hiệu quả khác nhau ở mọi cấp độ, tạo động lực mới cho sự phát triển của công ty

Cánh buồm đỏ dẫn đầu và dẫn đầu sự phát triển với việc xây dựng đảng chất lượng cao

Công ty luôn đặt công tác xây dựng chính trị của đảng lên hàng đầu, thực hiện nghiêm túc hệ thống “vấn đề đầu tiên”, kiên quyết thực hiện nghiên cứu nhóm tại trung tâm nghiên cứu lý luận cấp ủy đảng và sử dụng hiệu quả lý luận đổi mới của đảng để trang bị tinh thần, hướng dẫn thực hành và thúc đẩy công việc

Công ty đã kiên quyết đẩy mạnh việc nghiên cứu, giáo dục kỷ luật đảng Phù hợp với yêu cầu bốn chữ của đảng bộ công ty là “chính xác, nhanh chóng, thiết thực và tốt”, đã nghiên cứu “Quy định về xử phạt kỷ luật của Đảng Cộng sản Trung Quốc” dưới hình thức ban đầu, tổ chức và giảng dạy các lớp kỷ luật đặc biệt của đảng, Nghiêm túc thực hiện giáo dục cảnh cáo và đến Cơ sở Giáo dục Đạo đức Thành phố Bin Châu để tổ chức ngày hội với chủ đề “Kỷ luật học tập, Biết kỷ luật, kỷ luật, chấp hành kỷ luật” để tăng cường nâng cao nhận thức về kỷ luật, tăng cường tính tự giác, nâng cao khả năng miễn dịch, tạo môi trường kinh doanh trong sạch, ngay thẳng để doanh nghiệp phát triển chất lượng cao

Công ty tiếp tục đi sâu dự án cải tiến xây dựng đảng, thúc đẩy kiên quyết sự hội nhập sâu rộng của công tác xây dựng đảng, sản xuất và vận hành, thiết lập và cải thiện cơ chế "xây dựng đảng chung, liên kết công việc, sử dụng chung vị trí, chung tổ chức sự kiện và liên kết dịch vụ" xung quanh công việc trung tâm, thực hiện đổi mới "mô hình ba chuỗi", thúc đẩy mở rộng chuỗi công nghiệp xây dựng đảng, chuỗi dịch vụ và chuỗi phát triển, đồng thời thực hiện chia sẻ tài nguyên, lợi thế bổ sung và phát triển chung Công ty đã liên tiếp khởi xướng và triển khai 6 đề án trọng điểm “Xây dựng Đảng lãnh đạo +”, đẩy mạnh triển khai cơ chế liên kết 3 trong một “Đảng ủy + Chi bộ + Ban phụ trách”, thường xuyên công bố tiến độ, thực hiện sự hội tụ, thống nhất giữa xây dựng Đảng và quản lý sản xuất kinh doanh

Công ty thực hành sâu sắc văn hóa ưu tú của Trung Quốc Datang trong thời đại mới, thực hiện chuỗi hoạt động "Tháng quảng bá văn hóa xuất sắc" với tiêu chuẩn cao, thúc đẩy kiên quyết việc "hội nhập" văn hóa xuất sắc vào các dự án trao quyền đặc trưng, sử dụng "quyền lực mềm" văn hóa để nâng cao "mức độ cứng" trong sản xuất và vận hành, đồng thời tập hợp rộng rãi sự đồng thuận cải cách, sức mạnh tổng hợp phát triển và động lực khởi nghiệp của đại đa số cán bộ, công nhân