Vào ngày 19 tháng 10, Tổ máy 2 của Công ty Phát điện Binzhou đã được hòa lưới thành công, đánh dấu việc hoàn thành thành công công tác bảo trì cấp A của Tổ máy 2, đồng thời bổ sung thêm một đảm bảo quan trọng khác để đạt được các mục tiêu và nhiệm vụ khác nhau trong suốt cả năm

Kể từ khi bắt đầu đại tu cấp A, công ty đã đặt mục tiêu "đại tu chất lượng cao", tập trung vào việc bảo trì thân tuabin hơi, kết hợp với các nhiệm vụ trọng tâm như kiểm tra chống mài mòn và chống cháy nổ bề mặt gia nhiệt của nồi hơi, bơm máy phát điện qua rôto, nâng cấp và tối ưu hóa hệ thống khử lưu huỳnh, tập trung vào an toàn, chất lượng đường ống và kiểm soát thời gian thi công Mọi công việc đều được tiến triển nhanh chóng và vững chắc với kết quả đáng ghi nhận

Hãy tỉ mỉ về an toàn

"Tất cả các phòng ban, đơn vị tham gia và nhân sự các cấp phải phân công lao động và củng cố trách nhiệm, không thông qua hành động hay hình thức Chúng ta phải cải thiện toàn diện tính hệ thống và toàn diện của công tác quản lý an toàn tại địa điểm đại tu, đồng thời sử dụng sự đánh giá và trách nhiệm nghiêm túc để buộc trách nhiệm an toàn Hãy thực hiện nó!" Tại cuộc họp huy động để bắt đầu cuộc đại tu, Sun Dechuang, Bí thư Đảng ủy, Giám đốc điều hành kiêm Tổng Giám đốc Công ty Phát điện Binzhou, đã đưa ra các tiêu chuẩn cao về quản lý an toàn, huy động tất cả những người tham gia luôn luôn duy trì nhận thức về giới hạn đỏ và tư duy mấu chốt, đồng thời thực hiện nhiều biện pháp để xây dựng nền tảng vững chắc cho an toàn khi đại tu

Công ty kiểm soát chặt chẽ việc ra vào nhà máy của các đội gia công và kiểm tra nghiêm ngặt về trình độ của các đội gia công vào nhà máy Dựa trên nguyên tắc “học những gì cần thiết và bù đắp những gì còn thiếu” đối với các loại hình hoạt động gia công và xây dựng khác nhau, công ty đã thực hiện nghiêm túc việc giáo dục an toàn ba cấp độ Chỉ những người vượt qua khóa đào tạo và kiểm tra mới được vào công trường; tổ chức 4 buổi giáo dục cảnh báo an toàn cho học viên và thực hiện 3 buổi huấn luyện kiến ​​thức khẩn cấp và diễn tập Thông qua "trải nghiệm sâu sắc", nhận thức về an toàn của toàn thể nhân viên sẽ được nâng cao và các rào cản an toàn của cuộc đại tu sẽ được xây dựng vững chắc

Địa điểm bảo trì của công ty thực hiện quản lý khép kín và việc ra vào khu vực bảo trì được quản lý thông qua kiểm soát truy cập nhận dạng khuôn mặt để ngăn chặn tình trạng "quét thẻ" xâm nhập vào phạm vi công việc và đạt được "quản lý khép kín và vận hành văn minh" trong suốt quá trình; nó tăng cường giám sát an toàn tại chỗ, tận dụng triệt để các phương pháp thông tin giám sát video và quản lý khu vực nhân sự, giám sát chặt chẽ các khu vực hoạt động chính và hoạt động có rủi ro cao, đồng thời thực hiện hiệu quả các trách nhiệm về an toàn

Ngoài sự giám sát có mục tiêu đối với các hoạt động tại địa điểm bảo trì của người giám sát an toàn, người giám sát và trưởng dự án, công ty còn thỉnh thoảng tiến hành giám sát và kiểm tra an toàn bằng cách thiết lập mạng lưới giám sát an toàn đảng viên và tổ chức đại diện nhân viên thực hiện các cuộc kiểm tra an toàn đặc biệt Nó kịp thời báo cáo các vấn đề được phát hiện trong các cuộc kiểm tra khác nhau và tổ chức khắc phục để đảm bảo rằng sự an toàn của các hoạt động tại địa điểm bảo trì có thể được kiểm soát

Trong quá trình đại tu, công ty đã đưa ra 28 thông báo đánh giá đại tu Sáu người không vượt qua kỳ kiểm tra và kiểm tra thể chất không được phép vào nhà máy, và 165 người từ năm đội thi công không đạt tiêu chuẩn đã được giáo dục lại về an toàn, thiết lập hiệu quả mô hình bảo trì "an toàn lớn" nghiêm ngặt và chi tiết

Phấn đấu đạt chất lượng ống xuất sắc

"Chất lượng là chìa khóa cốt lõi cho mục tiêu tạo ra một cuộc 'đại tu chất lượng cao' Cần thực hiện các sửa chữa, sửa chữa cần thiết để đảm bảo độ tin cậy và tính kinh tế của thiết bị hệ thống được cải thiện toàn diện sau khi sửa chữa” Cam kết sản phẩm chất lượng cao, đảm bảo chất lượng bảo trì là ưu tiên hàng đầu của lần đại tu này

Công ty Phát điện Binzhou xác lập vững chắc nguyên tắc quản lý "mục tiêu chính xác, quy trình tỉ mỉ, chất lượng tinh gọn và kết quả tuyệt vời", thực hiện nghiêm túc nội dung của các dự án lập kế hoạch bảo trì và kiên quyết đảm bảo không bỏ sót hoặc bỏ sót hạng mục nào Nó tập trung vào quản lý quy trình, quản lý nút, công nghệ xử lý và quản lý chấp nhận điểm nhân chứng chất lượng ở tất cả các cấp, kiểm soát chặt chẽ quy trình bảo trì, kiểm soát quy trình bảo trì và đảm bảo đưa ra các giải thích kỹ thuật và yêu cầu tài liệu vận hành bảo trì

Công ty phát huy tối đa vai trò của hệ thống giám sát và đảm bảo chất lượng, thực hiện nghiêm ngặt hệ thống nhân sự nghiệm thu chất lượng và tăng cường kiểm soát chất lượng trong toàn bộ quá trình bảo trì Mỗi trưởng dự án và nhân viên quản lý kỹ thuật đi sâu vào công trường và các văn phòng tuyến đầu, phát huy tối đa thế mạnh, lợi thế của nhân viên quản lý, giám sát chuyên nghiệp để đưa ra hướng dẫn, phối hợp và giải quyết kịp thời các vấn đề về chất lượng kỹ thuật, thực sự đạt được “phối hợp trước sự kiện, kiểm soát trong quá trình” và loại bỏ “xử lý sau sự kiện”

Bước vào bệ bảo trì tuabin cao 12,6 mét, các bộ phận thiết bị và dụng cụ bảo trì được đặt ngay ngắn tại khu vực quy định Công ty đã thiết lập các địa điểm làm việc tiêu chuẩn, giàn giáo tiêu chuẩn và các ví dụ mẫu khác, yêu cầu tất cả các đội và dự án bảo trì phải thực hiện các hoạt động dựa trên các tiêu chuẩn này, cố gắng văn minh và trật tự trong toàn bộ quá trình bảo trì Thông qua hình thức “bắt cờ đỏ, nằm trong danh sách đỏ”, thực hiện cuộc thi lao động tổng thể với nội dung chính là tạo ra “hai chức vụ, một khu vực”, phát huy vai trò dẫn đầu của các mô hình tiên tiến và động viên toàn thể nhân viên cùng phấn đấu xuất sắc, cùng nhau tiến bộ

Nhân viên bảo trì kiểm soát chặt chẽ chất lượng bảo trì thiết bị, kịp thời phát hiện và xử lý các vấn đề tiềm ẩn như mỏng độ dày thành khuỷu của ống dẫn khí trung áp tuabin hơi và vết mòn trên nhật ký cuối trường máy phát điện, đảm bảo hiệu quả chất lượng đại tu và đặt nền móng cho hoạt động an toàn và ổn định lâu dài của tổ máy

Quy hoạch tổng thể để kiểm soát thời gian thi công

"Cuộc đại tu này có nhiều dự án, nhiệm vụ nặng nề, thời gian eo hẹp và yêu cầu cao Nó phải được xem xét theo tình huống khó khăn nhất và thực hiện theo đúng kế hoạch nút mạng" Công ty Phát điện Binzhou tuân thủ vận hành sơ đồ treo tường và lùi thời gian thi công, nỗ lực hết sức để đảm bảo tiến độ của thời kỳ đại tu

Về mặt quản lý dự án, công ty tuân thủ nghiêm ngặt các phương pháp quản lý dự án của công ty tập đoàn và các yêu cầu về tiến độ sơ đồ mạng tổng thể, đồng thời kiểm soát chặt chẽ sơ đồ mạng và các nút thời gian trong thời gian xây dựng Nhân viên quản lý kỹ thuật nhanh chóng phân loại và tổng hợp tình trạng hoàn thành của các dự án bảo trì trong ngày, phân tích sự chậm trễ trong thời gian thi công và xây dựng kế hoạch thúc đẩy công việc hiệu quả và có mục tiêu

Công ty đi theo ý tưởng “một trò chơi cho cả nhà máy” và quản lý, kiểm soát tổng hợp, ưu tiên tháo dỡ các thiết bị trọng điểm của dự án, thiết bị quay, thiết bị không thể kiểm tra hàng ngày và ưu tiên sự phối hợp, hợp tác giữa các phòng ban, chuyên ngành Lãnh đạo các cấp xuống công trường để phối hợp, giải quyết kịp thời các vướng mắc còn tồn tại, ngăn chặn các tình huống ảnh hưởng đến tiến độ thi công do xử lý không kịp thời

Công ty đã đặt nhiều sơ đồ mạng tiến độ bảo trì tại các vị trí nổi bật tại địa điểm đại tu, sử dụng sơ đồ mạng cấp một để kiểm soát các nút trong giai đoạn xây dựng, trình bày chi tiết và phân tách các sơ đồ mạng cấp hai và cấp ba và thực hiện chúng một cách nghiêm ngặt Nó đã tổ chức các cuộc họp phối hợp bảo trì hàng ngày để kiểm soát hoàn toàn tiến độ của dự án và sắp xếp toàn diện dựa trên các hoạt động thực tế tại chỗ để kiểm soát hiệu quả thời gian bảo trì

Công ty kiểm soát hoàn toàn tiến độ của giai đoạn đại tu, mọi công việc đều được thực hiện trật tự theo các nút đã quy hoạch và cuối cùng đã được hòa lưới để phát điện trước 6 ngày so với kế hoạch