Để triển khai cuộc họp công tác giữa năm và cung cấp toàn diện các dịch vụ đại lý mua sắm khu vực, Phòng Dự án Chiết Giang của Công ty Thượng Hải tập trung vào trách nhiệm chính và hoạt động kinh doanh chính của mình, tích cực thúc đẩy việc xây dựng năng lực cực kỳ chuyên nghiệp, thúc đẩy thực hiện các hành động cải tiến quản lý mua sắm thông qua phương pháp "học tập để thúc đẩy thực hành" và nỗ lực chạy nước rút hướng tới các nhiệm vụ mục tiêu hàng năm

Tăng cường các dịch vụ tuyến đầu và tăng cường thực hiện nghĩa vụ Phòng Dự án Chiết Giang tuân thủ sự kết hợp giữa định hướng vấn đề và định hướng mục tiêu, đồng thời tổ chức các trụ cột kinh doanh mua sắm để đến Công ty TNHH Phát điện Datang Haitou (Taizhou) để thực hiện đào tạo đặc biệt cho các chuyên gia đánh giá và dịch vụ tại chỗ Sử dụng dữ liệu lịch sử mua sắm của đơn vị dự án trong những năm gần đây làm điểm đầu vào, nó phân loại một cách có hệ thống tần suất, phân bổ giai đoạn và lý do chính dẫn đến việc đấu thầu không thành công, đồng thời biên soạn một cách khoa học "bức chân dung dữ liệu" để giúp các chuyên gia đánh giá xác định chính xác các liên kết yếu trong quy trình mua sắm và cung cấp cơ sở khách quan cho việc tối ưu hóa tiếp theo Đồng thời, giới thiệu một cách có hệ thống các bước, quy trình của công việc rà soát và yêu cầu về thời gian đối với từng mắt xích, nhấn mạnh nguyên tắc làm việc tuân thủ pháp luật và công việc chặt chẽ, thận trọng để đảm bảo quá trình rà soát được công khai, minh bạch và kết quả là khách quan, công bằng

Tăng cường trao quyền chuyên môn và cải thiện khả năng thực hiện nhiệm vụ Tập trung vào việc cải thiện các chỉ số mua sắm cốt lõi như tỷ lệ mua sắm thành công và tỷ lệ tuân thủ chu kỳ, Phòng Dự án Chiết Giang đã kết hợp với các hệ thống quản lý có liên quan của công ty thuộc tập đoàn và công ty vật liệu, bắt đầu từ việc chuẩn bị tài liệu mua sắm, đặt ra các điều kiện đủ tiêu chuẩn và sàng lọc các tiêu chuẩn chấm điểm, tiến hành trao đổi chuyên sâu với nhân viên mua sắm của đơn vị dự án, đồng thời nghiên cứu và xây dựng các biện pháp cải tiến quản lý mua sắm Ban Dự án Chiết Giang chủ động lựa chọn các trường hợp điển hình gần đây để xem xét và phân tích, tóm tắt kinh nghiệm thực tế, phân tích những thiếu sót trong vấn đề, loại bỏ từng điểm rủi ro chung trong quá trình xem xét, làm rõ các biện pháp phòng ngừa có liên quan, tăng cường hơn nữa nhận thức về rủi ro của nhân viên thu mua và chuyên gia đánh giá, tiêu chuẩn hóa quy trình xem xét, đồng thời cải thiện chất lượng và hiệu quả công việc Tỷ lệ thành công của mua sắm cấp 3 tăng 9,63% so với năm 2025, chu trình mua sắm được rút ngắn 2,39 ngày

Trong bước tiếp theo, Phòng Dự án Chiết Giang sẽ tiếp tục xây dựng ý thức phục vụ mạnh mẽ, tận tâm thực hiện nhiệm vụ của mình, cung cấp các dịch vụ vững chắc của đại lý thu mua khu vực, sử dụng các hành động thiết thực để giúp công việc mua sắm được chuẩn hóa, hiệu quả và có trật tự hơn, đồng thời đóng góp nhiều hơn vào việc hoàn thành thành công các mục tiêu và nhiệm vụ hàng năm