Khi công tác phòng ngừa an toàn trong mùa lũ nửa cuối năm bước vào giai đoạn quan trọng, Công ty Tây An với tinh thần trách nhiệm “luôn lo lắng”, thực hiện nghiêm túc các nhiệm vụ quản lý và kiểm soát an toàn khác nhau, đồng thời bảo vệ sự phát triển chất lượng cao của công ty với mức độ an toàn cao

Đối mặt với thử thách ba lần về xây dựng nguồn điện chuyên sâu trong nửa cuối năm, áp lực kiểm soát lũ lụt nặng nề trong mùa lũ và các nhiệm vụ dự án nặng nề, Công ty Tây An đã xem xét toàn diện kết quả và những tồn tại trong quản lý an toàn trong nửa đầu năm, sàng lọc danh sách công việc, ưu tiên quản lý và kiểm soát cũng như các biện pháp thực hiện trong nửa cuối năm, đồng thời ký thư trách nhiệm mục tiêu an toàn ở các cấp Tổ chức nhân sự năng động rà soát hệ thống quản lý an toàn, cải thiện danh sách trách nhiệm sản xuất an toàn của toàn thể nhân viên, đồng thời cải tiến cơ chế quản lý khép kín toàn quy trình “giám sát và kiểm tra - khắc phục các nguy hiểm tiềm ẩn - xem xét và hủy tài khoản - tóm tắt và xem xét” để đảm bảo các tiêu chuẩn an toàn không bị giảm và cường độ giám sát không bị giảm, tạo nền tảng vững chắc cho sự khởi đầu an toàn trong nửa cuối năm

Tuân thủ “tiến cửa, ngăn gốc”, tập trung vào các lĩnh vực trọng điểm như an toàn mùa lũ, hoạt động đặc biệt và quản lý vật chất, thực hiện toàn diện các hành động đặc biệt để xác định lại rủi ro, điều tra lại các mối nguy hiểm tiềm ẩn và khắc phục lại các vấn đề Mỗi bộ phận dự án tại chỗ thực hiện nghiêm túc các nguyên tắc vận hành "dừng một lần, suy nghĩ hai lần, làm việc ba lần" và "bốn không làm", đồng thời sử dụng các trường hợp tai nạn để phát ra âm thanh cảnh báo an toàn thông qua các cuộc họp trước ca và trình diễn vận hành tại chỗ Đồng thời, kiểm soát chặt chẽ “sáu trạm kiểm soát” đối với việc nhập cảnh của nhân viên nước ngoài, làm tốt công tác quản lý an toàn và kiểm soát nhân viên nước ngoài từ nguồn, kiên quyết chấm dứt hiện tượng “chăm sự việc” và “việc chăm sóc không quan tâm” Trên cơ sở đó, mỗi bộ phận dự án đều tích cực thúc đẩy việc chuyển đổi các hoạt động được tiêu chuẩn hóa thành hành động có ý thức của nhân viên, đồng thời tiếp tục nuôi dưỡng văn hóa an toàn tuân thủ nghiêm ngặt các quy định và loại bỏ các hành vi vi phạm

Về mặt an toàn trong mùa lũ, công ty đã linh hoạt cải tiến phương án khẩn cấp phòng chống lũ lụt, chuẩn bị vật tư khẩn cấp và thường xuyên kiểm tra các thiết bị liên lạc khẩn cấp như điện thoại vệ tinh Chúng ta nên chuẩn bị trước các cảnh báo thời tiết cực đoan, đưa ra cảnh báo rủi ro an toàn kịp thời trong mùa lũ, tiếp tục thiết lập tư duy cơ bản và hoàn thiện các biện pháp phòng ngừa và ứng phó Về quản lý và kiểm soát các liên kết trọng điểm, chúng tôi thực hiện nghiêm túc hệ thống phê duyệt và giám sát tại chỗ đối với các hoạt động có rủi ro cao như cẩu, xe nâng, điều tra nghiêm ngặt “ba vi phạm”, tăng tần suất kiểm tra địa điểm làm việc và kho nguyên liệu, thực hiện quản lý sổ cái và hủy tài khoản trong thời hạn đối với các nguy cơ tiềm ẩn được phát hiện, đảm bảo rủi ro luôn được kiểm soát

Đồng thời, với bầu không khí tốt đẹp được tạo ra bởi ngày đặc biệt về an toàn và chuỗi hoạt động “Tháng Sản xuất An toàn”, mục tiêu giáo dục và đào tạo về an toàn sẽ được tiến hành chuyên sâu Thực hiện đào tạo đặc biệt về các rủi ro theo mùa như lũ lụt, thảm họa địa chất, sét, nhiệt độ cao và tổ chức các kỹ năng hồi sức tim phổi thực tế để nâng cao hiệu quả khả năng nhận dạng rủi ro và ứng phó khẩn cấp của nhân viên Tổ chức và thực hiện các kỳ thi kiến ​​thức, kỹ năng về an toàn cho toàn thể nhân viên, sử dụng các kỳ thi để thúc đẩy học tập và sử dụng kiến ​​thức đã học để phát huy tính ứng dụng, đảm bảo kiến ​​thức về an toàn được thấm nhuần vào khối óc và trái tim, hướng dẫn toàn thể nhân viên đạt được sự chuyển đổi sâu sắc từ “Tôi muốn được an toàn” sang “Tôi muốn được an toàn, tôi biết cách an toàn và tôi có thể được an toàn”, đồng thời tạo ra bầu không khí mạnh mẽ “mọi người đều được an toàn”

Dựa trên nhu cầu ngăn chặn thời tiết khắc nghiệt và tình trạng khẩn cấp trong nửa cuối năm nay, Công ty Tây An đã tối ưu hóa hơn nữa các kế hoạch khẩn cấp ở mọi cấp độ, cải tiến quy trình cứu hộ và sơ tán khẩn cấp, đồng thời cải thiện cơ chế phối hợp khẩn cấp cho liên kết nội bộ và bên ngoài Tuân thủ nguyên tắc “thúc đẩy chiến tranh thông qua huấn luyện, kết hợp thời bình với chiến tranh”, đồng thời thường xuyên thực hiện các cuộc diễn tập chiến đấu thực tế như phòng chống lũ lụt, cứu hộ khẩn cấp và cứu hỏa, nhằm nâng cao khả năng phối hợp và phản ứng nhanh của đội ứng phó khẩn cấp Thực hiện nghiêm túc hệ thống kiểm kê, bảo trì và cập nhật thường xuyên các vật tư khẩn cấp để đảm bảo vật tư luôn sẵn sàng và được sử dụng vào những thời điểm quan trọng, đồng thời nâng cao toàn diện mức độ ứng phó và xử lý tình huống khẩn cấp