Trong nửa đầu năm, Phòng Dự án Sơn Tây của Công ty Thiên Tân đã tập trung vào mục tiêu cốt lõi là nâng cao chất lượng và hiệu quả quản lý mua sắm, tập trung vào ba điểm chính là tối ưu hóa dự án mua sắm, nâng cấp trao quyền kỹ thuật số và đột phá thị trường bên ngoài, thúc đẩy vững chắc các công việc mua sắm khác nhau và hoàn thành thành công nhiều nhiệm vụ khác nhau trong nửa đầu năm

Phát triển sâu sắc việc tối ưu hóa quy trình mua sắm và tích hợp mua sắm phân tán Dựa trên tình hình thực tế của các dự án khu vực Sơn Tây, phòng dự án đã hợp tác với trung tâm mua sắm tập trung để tích hợp trước các kế hoạch mua sắm, điều phối và phân loại các dự án mua sắm tương tự, đồng thời triển khai mua sắm theo gói, mua sắm theo hợp đồng dài hạn, mua sắm theo khuôn khổ và các mô hình khác để giảm tần suất mua sắm rải rác một cách hiệu quả, giảm số lượng đơn đặt hàng 6,7% so với cùng kỳ năm ngoái Dựa vào những lợi thế của việc mua sắm quy mô lớn, chúng tôi đã cải thiện đáng kể hiệu quả của hoạt động mua sắm, kiểm soát chính xác chi phí mua sắm và đạt được mức sử dụng chuyên sâu các nguồn lực mua sắm Trong nửa đầu năm, chúng tôi đã hoàn thành 500 hạng mục mua sắm với số tiền mua sắm là 280 triệu nhân dân tệ

Tập trung vào việc trao quyền cho trí tuệ kỹ thuật số và củng cố hoạt động mua sắm được tiêu chuẩn hóa Vụ dự án đã thúc đẩy mạnh mẽ việc triển khai đánh giá thông minh và đạt được phạm vi bao phủ đầy đủ về đánh giá thông minh đối với hoạt động mua sắm không đấu thầu cấp ba ở tỉnh Sơn Tây Triển khai tất cả các đánh giá thông minh cho việc mua sắm vật liệu, các dự án xây dựng và dịch vụ thường xuyên, đồng thời hoàn thành tất cả các liên kết chính như chuẩn bị trực tuyến các tài liệu mua sắm, đánh giá trực tuyến và đánh giá thông minh Thông qua các quy trình vận hành lưu thông tiêu chuẩn trực tuyến, độ chính xác của các đánh giá được cải thiện một cách hiệu quả và công việc mua sắm được thúc đẩy từ xử lý thủ công sang quản lý và kiểm soát thông minh, đồng thời thiết lập nền tảng vững chắc cho việc tuân thủ và mua sắm theo tiêu chuẩn

Tập trung vào những đột phá ở thị trường bên ngoài và mở rộng lộ trình để tích lũy động lực Bộ phận dự án tuân thủ cả sự phát triển bên trong và bên ngoài, tích cực đột phá thị trường bên ngoài và tiếp tục mở rộng lãnh thổ kinh doanh của mình Tích cực tham gia vào các dự án lựa chọn đại lý bên ngoài khác nhau, duy trì hoạt động kinh doanh hiện có bên ngoài hệ thống, thăm các đơn vị chủ sở hữu bên ngoài hệ thống, chẳng hạn như China Baowu Steel Group Co, Ltd, Shanxi Yudean Energy Co, Ltd, vv, trao đổi với quá trình phát triển kinh doanh tiếp theo và tích cực lắng nghe ý kiến ​​​​của chủ sở hữu Bộ phận dự án liên tục cải tiến quy trình mua sắm và thu thập dữ liệu bên ngoài hệ thống, cải thiện chất lượng của tài liệu mua sắm theo mục tiêu và thường xuyên tiến hành đào tạo nhóm đặc biệt để trau dồi khả năng vận hành kinh doanh thực tế và phản ứng thị trường của tất cả nhân viên, nhanh chóng thích ứng với các quy tắc cạnh tranh dựa trên thị trường và tích lũy động lực phát triển kinh doanh dựa trên thị trường Nó đạt được thu nhập kinh doanh dựa trên thị trường là 344700 nhân dân tệ trong suốt cả năm

Trong bước tiếp theo, Phòng Dự án Sơn Tây của Công ty Thiên Tân sẽ tiếp tục tập trung vào mục tiêu nâng cao chất lượng và hiệu quả, tuân thủ "dịch vụ tuyến đầu" để trao đổi trực tiếp với chủ sở hữu về nhu cầu của họ, giải thích các chính sách cụ thể và trả lời các vấn đề một cách chu đáo, tiếp tục khám phá các biện pháp thực tế để tích hợp sâu các mô hình thu mua và trí thông minh, nâng cao hiệu quả thu mua và cung cấp hỗ trợ thu mua vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao của công ty