Kể từ năm nay, trước thực trạng một số phí dịch vụ đại lý khó thu và tích tụ lâu ngày, Công ty Tây An coi việc quyết toán phí dịch vụ là chìa khóa để nâng cao chất lượng, hiệu quả, đổi mới cơ chế, thực hiện chính sách chính xác, đặt ra “cuộc chiến cam go” thu phí với sự tham gia của toàn thể nhân viên

Đổi "chiến đấu cá nhân" thành "sạc đầy" Công ty đã xây dựng "Kế hoạch cạnh tranh lao động để thu phí dịch vụ của đại lý mua sắm" nhằm phá bỏ các rào cản trong công việc, thiết lập các phần thưởng đặc biệt và đề xuất "ai thu được tiền sẽ được khen thưởng" Người quản lý dự án hoàn thành nhiệm vụ của mình với tư cách là “người chịu trách nhiệm đầu tiên” và thúc đẩy việc thu nợ một cách thường xuyên; đồng thời, lập “công khai danh sách và chỉ huy” liệt kê công khai những “xương cứng” còn sót lại trong lịch sử khó thu thập, đồng thời khuyến khích những người không kinh doanh chủ động nộp đơn xin giúp đỡ, tạo thành sức mạnh tổng hợp mạnh mẽ để toàn thể nhân viên nắm bắt được việc sưu tầm

Thay đổi "tưới lũ" thành "chính sách có mục tiêu" Bộ phận đấu thầu và mua sắm của công ty đã đi đầu trong việc phân loại toàn diện tất cả các khoản nợ phí dịch vụ đại lý kể từ năm 2020, đồng thời thiết lập sổ cái động “một tài khoản, một hồ sơ” Theo tình trạng thực hiện hợp đồng, tình trạng nhà cung cấp trong kho và các khía cạnh khác, các khoản phải thu được chia thành ba cấp độ: “loại thông thường”, “loại quan tâm” và “loại khó” Đối với các khoản thanh toán “loại thông thường”, công ty sẽ tiến hành đều đặn theo kế hoạch; đối với các khoản thanh toán thuộc "danh mục quan tâm", các cuộc đàm phán sẽ được bắt đầu để làm rõ các nút thanh toán; đối với “các hạng mục khó khăn” như nhà cung cấp bị đưa vào danh sách đen hoặc bị mất, các biện pháp pháp lý như thư của luật sư sẽ được can thiệp một cách dứt khoát để đảm bảo xử lý phân loại và có mục tiêu

Thay đổi "Chờ thụ động" thành "Xóa động" Triển khai quản lý "người cố định, thời gian cố định, trách nhiệm cố định" cho mỗi khoản thanh toán và cập nhật số thanh toán, số tiền, đơn vị nợ, người chịu trách nhiệm và các thông tin khác theo thời gian thực, đồng thời hiển thị trực quan bằng các thanh tiến trình màu đỏ, vàng và xanh lục để đạt được "một chính sách cho mỗi giao dịch" Đồng thời, hình thành cơ chế “báo cáo hàng tuần, đánh giá hàng tháng” gắn kết quả thu hoạch với hiệu quả thực hiện, hình thành mô hình làm việc “người lãnh đạo chủ trì sắp xếp tổng thể, người lãnh đạo phụ trách công việc cụ thể, người có trách nhiệm nỗ lực hàng ngày”

Cho đến nay, 150 khoản mục có thể thu hồi đã được giải quyết, chiếm 25% tổng số nợ đọng, phục hồi hiệu quả nguồn vốn hiện có và giảm nguy cơ nợ xấu Trong bước tiếp theo, công ty sẽ củng cố kinh nghiệm thu nợ của mình thành cơ chế dài hạn, đồng thời tối ưu hóa hệ thống đánh giá tín dụng nhà cung cấp, ngăn chặn rủi ro vỡ nợ từ nguồn và xây dựng đập vốn vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao của công ty