Để triển khai triệt để các sắp xếp công việc khác nhau của "Năm cải tiến quản lý đấu thầu", công ty thương mại điện tử tập trung vào hai hướng cốt lõi là cải tiến nền tảng lặp lại và nâng cấp trải nghiệm dịch vụ, tiếp tục tăng cường đánh bóng chức năng, nâng cấp bảo đảm vận hành và bảo trì của hệ thống đấu thầu trên nền tảng thương mại điện tử, cung cấp hỗ trợ kinh doanh toàn diện cho từng cơ quan đấu thầu và thúc đẩy toàn diện hoạt động kinh doanh mua sắm phát triển ổn định theo hướng tuân thủ có trật tự, vận hành hiệu quả và nâng cấp chất lượng

Công việc đặc biệt này tập trung vào việc nâng cao chất lượng và hiệu quả mua sắm, đồng thời lấy logic thiết kế của các chức năng mới và nâng cao giá trị của hoạt động kinh doanh mua sắm làm điểm khởi đầu để triển khai xúc tiến triển khai Bài thuyết trình phù hợp chặt chẽ với nhu cầu thực tế của nhân viên kinh doanh tuyến đầu và biến năng lực kỹ thuật tích lũy thành trải nghiệm dịch vụ có thể cảm nhận được và hiệu quả mua sắm thực sự cho nhân viên mua hàng Phần trình bày này tập trung vào bốn mô-đun nâng cấp cốt lõi và thực hiện diễn giải một cách có hệ thống cho tất cả những người tham gia: chức năng ủy quyền đánh giá hồ sơ dự thầu, hỗ trợ người quản lý dự án nhanh chóng hoàn thành việc phân bổ định hướng và chuyển giao tạm thời thẩm quyền đánh giá hồ sơ dự thầu trực tuyến, tránh nguy cơ gián đoạn công việc do các trường hợp khẩn cấp tại địa điểm đánh giá hồ sơ dự thầu từ gốc của quy trình và đảm bảo sự tiến bộ liên tục và ổn định của quá trình đánh giá hồ sơ dự thầu; chức năng chữ ký của người quản lý dự án, bao gồm các kịch bản chữ ký điện tử trực tuyến tại các nút chính trong suốt quá trình dự án và tất cả các hoạt động chữ ký đều đầy đủ Có thể truy tìm dấu vết quy trình, làm rõ hơn các quyền và trách nhiệm của từng liên kết, đồng thời giúp xác định rõ ràng trách nhiệm của toàn bộ quá trình đấu thầu; chức năng gia hạn ứng dụng bảo lãnh điện tử giúp loại bỏ nhu cầu gửi tài liệu giấy ngoại tuyến, cải thiện đáng kể tính linh hoạt trong xử lý kinh doanh bảo lãnh và giải quyết hiệu quả vấn đề hết hạn bảo lãnh trong các dự án mua sắm khung hợp đồng dài hạn; chức năng giải quyết yêu cầu bồi thường của ứng dụng bảo lãnh điện tử xây dựng một vòng khép kín để xử lý trực tuyến nhanh chóng trong trường hợp vỡ nợ bảo lãnh và hệ thống tự động liên kết các dự án, giúp đơn giản hóa đáng kể quy trình xem xét yêu cầu bồi thường

Ngoài ra, bài thuyết trình này còn có phần hỏi đáp về kinh doanh và giải thích vấn đề Do các điểm tắc nghẽn trong hoạt động và các câu hỏi về quy trình thường xảy ra trong công việc mua sắm hàng ngày, các bước khắc phục sự cố được tháo dỡ lần lượt dựa trên các trường hợp kinh doanh thực tế được thu thập trong năm qua, đồng thời giải thích chi tiết các giải pháp và hướng dẫn vận hành tiêu chuẩn hóa tương ứng, cung cấp cho nhân viên vận hành và bảo trì của các công ty khu vực khác nhau tài liệu tham khảo thực tế có thể được sử dụng lại trực tiếp và thực sự bù đắp những thiếu sót trong khả năng đáp ứng vận hành và bảo trì cũng như hoạt động kinh doanh

Trong tương lai, các công ty thương mại điện tử sẽ tiếp tục duy trì triết lý làm việc là tập trung vào nhu cầu kinh doanh và chất lượng dịch vụ, tiếp tục tăng cường hợp tác và liên kết với các công ty ở nhiều khu vực khác nhau, tiếp tục bám sát các kịch bản kinh doanh thực tế của việc mua sắm đại lý đấu thầu và không ngừng hoàn thiện các chức năng và đổi mới của hệ thống hoạt động kinh doanh đấu thầu của tập đoàn và tạo động lực kỹ thuật số vững chắc vào sự phát triển chất lượng cao của hoạt động kinh doanh chuỗi cung ứng của tập đoàn