Kể từ đầu năm nay, Công ty Nam Trung Quốc đã triển khai triệt để việc triển khai công việc hàng năm của nhóm công ty và nhóm vật tư, tập trung chặt chẽ vào mục tiêu nâng cao chất lượng và hiệu quả trong quản lý mua sắm, tuân thủ quản lý tiêu chuẩn hóa, nâng cao hiệu quả, trao quyền kỹ thuật số và tiến bộ hợp tác tạo ra giá trị, đồng thời tiếp tục nâng cao năng lực dịch vụ chuyên nghiệp và khả năng hỗ trợ khu vực của các đại lý mua sắm Trong nửa đầu năm, hoạt động kinh doanh thu mua đã đạt được những cải tiến đồng thời về chất lượng, hiệu quả và lợi ích, mang lại sự đảm bảo vững chắc cho việc thực hiện suôn sẻ mục tiêu “gấp đôi rưỡi”

Các chỉ số đấu thầu tiếp tục được cải thiện và hiệu quả đấu thầu tiếp tục tăng Kể từ năm nay, Công ty Nam Trung Quốc đã tiếp tục tối ưu hóa mô hình tổ chức thu mua của mình và không ngừng nâng cao hiệu quả tổ chức thu mua cũng như chất lượng dịch vụ Tính đến ngày 30/6, tổng cộng đã hoàn thành gần 900 giao dịch mua đại lý cấp hai và cấp ba Các chỉ số cốt lõi như chu kỳ mua sắm và tỷ lệ mua sắm thành công tiếp tục giữ vị trí dẫn đầu trong nhóm vật liệu Trong số đó, chu kỳ mua sắm thứ cấp là 29,80 ngày, tốt hơn mức trung bình của nhóm Tỷ lệ tuân thủ chu trình mua sắm là 100%, đứng đầu trong các nhóm nguyên vật liệu Chu kỳ mua sắm cấp ba đã được rút ngắn xuống còn 6,41 ngày, giảm 20,75% so với cùng kỳ năm trước, đứng thứ ba trong số các nhóm vật chất và xếp hạng tỷ lệ tuân thủ chu trình mua sắm đứng thứ hai Đồng thời, tỷ lệ mua sắm thành công lần đầu của mua sắm thứ cấp là 96,47% và tỷ lệ mua sắm thành công lần đầu của mua sắm cấp ba là 96,82%, đều cao hơn mức trung bình của nhóm, đạt được sự cải thiện đồng thời về số lượng mua sắm, hiệu quả mua sắm và chất lượng mua sắm

Tuân thủ sự hỗ trợ chuyên nghiệp và tuân thủ nghiêm ngặt rào cản đầu tiên về chất lượng mua sắm Công ty South China luôn khẳng định coi chất lượng mua sắm là huyết mạch của công việc của đại lý mua sắm và tiếp tục tăng cường lập kế hoạch mua sắm từ đầu đến cuối và kiểm soát chất lượng toàn bộ quá trình Tăng cường phối hợp và liên kết với trung tâm mua sắm tập trung chuỗi cung ứng của các chi nhánh và đơn vị mua sắm trong khu vực, kiên quyết tổ chức các cuộc họp đánh giá hồ sơ dự thầu và các cuộc họp đánh giá nội bộ về mặt kỹ thuật, đưa ra ý kiến ​​đánh giá chuyên môn đối với từng lô dự án mua sắm, kiểm soát chặt chẽ chất lượng của hồ sơ mua sắm, đồng thời ngăn chặn các điều khoản bất hợp lý và hạn chế xâm nhập vào quá trình mua sắm Đồng thời triển khai quản lý và kiểm soát chính xác "một giá thầu, một nút", tăng cường vòng khép kín của việc xác minh cảnh báo sớm và chia sẻ trường hợp vấn đề trong quá trình mua sắm, thúc đẩy toàn bộ quy trình mua sắm trở nên chuẩn hóa, hiệu quả và dễ kiểm soát hơn, đồng thời duy trì hiệu quả "rào cản đầu tiên" của đấu thầu và mua sắm chất lượng cao

Tăng cường trao quyền kỹ thuật số và tạo động lực mới để cải thiện hoạt động mua sắm Tích cực thúc đẩy ứng dụng hệ thống đánh giá thông minh, nhanh chóng triển khai các kịch bản đánh giá kỹ thuật số mua sắm không đấu thầu ba cấp độ ở tất cả các khu vực, đồng thời triển khai các hoạt động trực tuyến và tiêu chuẩn hóa trong các liên kết chính như chuẩn bị, xem xét và đánh giá tài liệu mua sắm Tính đến thời điểm hiện tại, tỷ lệ bao phủ của đánh giá thông minh mua sắm cấp ba của Công ty Nam Trung Quốc đã đạt 80% và mức độ ứng dụng kỹ thuật số tiếp tục được cải thiện Dựa vào chức năng xác minh quy tắc, chú thích thông minh và kiểm soát quy trình của hệ thống đánh giá thông minh, chúng tôi sẽ cải thiện hơn nữa hiệu quả đánh giá và mức độ tiêu chuẩn hóa, đồng thời thúc đẩy chuyển đổi hoạt động kinh doanh mua sắm từ quản lý trải nghiệm sang quản lý dữ liệu và quản lý thông minh Đồng thời, đề xuất "Bốn loại vấn đề ảnh hưởng đến hiệu suất và kế hoạch tối ưu hóa kể từ khi vận hành Hệ thống đánh giá hỗ trợ thông minh không tuyển dụng" đã giành giải ba cho Giải thưởng Đề xuất hợp lý hóa ý tưởng vàng của Nhóm Vật liệu, đóng góp trí tuệ của Nam Trung Quốc vào việc liên tục tối ưu hóa hệ thống

Trong bước tiếp theo, Công ty Nam Trung Quốc sẽ tiếp tục tập trung vào mục tiêu nâng cao chất lượng và hiệu quả quản lý mua sắm, tập trung vào xây dựng chuyên môn hóa mua sắm, số hóa và tiêu chuẩn hóa, tăng cường hơn nữa việc ứng dụng hệ thống đánh giá thông minh, đẩy nhanh việc xây dựng "năm kho", liên tục nâng cao năng lực dịch vụ chuyên nghiệp và khả năng hỗ trợ khu vực của các đại lý thu mua, đồng thời đóng góp nhiều hơn vào việc xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng và phát triển chất lượng cao của công ty tập đoàn