Tinh chỉnh các chức năng cốt lõi|Công ty Thượng Hải thực hiện nhiều biện pháp nhằm thúc đẩy sự phát triển chiều sâu của hoạt động kinh doanh theo định hướng thị trường
Nguồn: Công ty Thượng Hải Tác giả: Vương Kenan Ngày: 30-06-2026

Kể từ năm 2026, Công ty Thượng Hải đã kiên quyết thực hiện tinh thần của hội nghị công tác kinh doanh theo định hướng thị trường của Công ty Vật liệu, phát huy tối đa lợi thế dịch vụ khu vực của mình, đào sâu "năng lực và quản lý" nội bộ để nâng cao chất lượng và hiệu quả, đồng thời tập trung bên ngoài vào "dịch vụ và giá cả" để phù hợp với thị trường, đồng thời thúc đẩy những đột phá mới trong phát triển thị trường bằng những kết quả thiết thực

Tăng cường đào tạo chuyên môn và nâng cao năng lực kinh doanh Công ty Thượng Hải đã tổ chức nhiều bộ phận dự án khu vực khác nhau để thực hiện đào tạo đặc biệt về phát triển theo định hướng thị trường, xem xét một cách có hệ thống lịch sử phát triển, hoạt động kinh doanh chính, lợi thế cốt lõi và đặc điểm dịch vụ của công ty, kết hợp với tình hình phát triển và hoạch định chiến lược của công ty, phân tích sâu về các ý tưởng và biện pháp chính trong công việc kinh doanh theo định hướng thị trường hiện tại, đồng thời xây dựng trên nền tảng thương mại điện tử kỹ năng giao tiếp để giải đáp các vấn đề mà học viên gặp phải trong quá trình phát triển thị trường, tạo nền tảng tốt cho công việc có chất lượng cao

Tăng cường giao tiếp và tiến hành nghiên cứu chuyên sâu Để đáp ứng mục tiêu phát triển khách hàng cấp tỉnh, Công ty Thượng Hải đặt mục tiêu thiết lập mô hình mua sắm chung để hợp tác kinh doanh lâu dài và lấy dự án nghiên cứu "Xây dựng Đảng lãnh đạo +" làm điểm khởi đầu để liên tục tối ưu hóa nhân sự và tăng cường đảm bảo dịch vụ Nó đã tổ chức các trụ cột kinh doanh đến Tập đoàn Wanneng ở tỉnh An Huy nhiều lần để thực hiện các chuyến thăm và trao đổi kinh doanh theo định hướng thị trường Dựa trên kế hoạch mua sắm hàng năm của bên kia, công ty đã tiến hành trao đổi sâu về mô hình mua sắm chung hợp tác lâu dài trong khu vực và đề xuất các loại dự án được khuyến nghị thực hiện Hai bên đã tiến hành thảo luận chuyên sâu về nhu cầu mua sắm, quy trình làm việc, mục tiêu dự kiến, lộ trình thực hiện, vv, tạo nền tảng tốt cho việc thực hiện cắt giảm chi phí, nâng cao hiệu quả và tăng cường mua sắm

Nâng cao nhận thức về dịch vụ và chủ động chịu trách nhiệm Công ty Thượng Hải đã phát huy tối đa lợi thế chuyên môn của mình trong quản lý chuỗi cung ứng và thành lập nhóm kết nối kinh doanh theo định hướng thị trường với các đơn vị anh em trong hệ thống để đổi mới hơn nữa mô hình dịch vụ và quy trình làm việc, nâng cao chất lượng và nâng cấp các dịch vụ định hướng thị trường, hợp tác thành công với Tập đoàn Qingdao Jire và hoàn thành việc hạ cánh kinh doanh đầu tiên, đồng thời tiếp tục cung cấp dịch vụ tìm nguồn cung ứng và hướng dẫn kinh doanh toàn bộ quy trình cho Văn phòng MCC Sơn Đông Đồng thời, anh đã đến Tập đoàn Binhua để trao đổi nhiều lần, tiếp tục theo dõi các khách hàng chủ chốt như Qingdao Chengtou New Energy và Qingdao Shun'an Thermal Power, đồng thời hợp tác với các nhà cung cấp chất lượng cao từ các nền tảng như Orpheus và Deli để kết nối với Qingdao Guoxin Smart City Operation Co, Ltd, tích cực tiến hành đàm phán kinh doanh tại trung tâm thương mại và hỗ trợ các nhà cung cấp vào kho thành công

Trong bước tiếp theo, Công ty Thượng Hải sẽ tiếp tục phát huy vai trò lãnh đạo trong xây dựng đảng, thực hiện kế hoạch công tác "phát triển theo định hướng thị trường", tiếp tục khám phá con đường phát triển "theo định hướng thị trường thực sự" và sử dụng các kết quả thiết thực để giúp công ty vật chất có khởi đầu thuận lợi trong "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15", tạo động lực mạnh mẽ và đóng góp sức mạnh vững chắc để hiện thực hóa sự phát triển chất lượng cao

Được sản xuất bởi Hệ thống quản lý nội dung nhóm trang web CMS ngày xuất bản:2026-07-23 11:09:51