Ở xứ Tam Tần tháng năm, mùa xuân sâu nửa hạ Khi các nhà máy nhiệt điện ở khu vực Thiểm Tây trực thuộc công ty tập đoàn bước vào “thời kỳ vàng” để bảo trì tổ máy, một “cuộc chiến tranh giành nguồn cung nguyên liệu” đã bắt đầu trong cuộc chạy đua với thời gian Đối mặt với khối lượng bảo trì khổng lồ và những hạn chế cứng nhắc của "thời gian cố định và nhu cầu nguyên liệu khẩn cấp", Công ty Tây An kiên quyết gánh vác trách nhiệm chính là đảm bảo nguồn cung, xây dựng cơ chế "ba đêm", tích hợp sâu các phương tiện kỹ thuật số và đóng góp hỗ trợ cốt lõi để đảm bảo cung cấp năng lượng

Chuyển từ "đảm bảo nguồn cung thụ động" sang "trao quyền chủ động" Trong bối cảnh tình hình cung cấp năng lượng trở nên nghiêm trọng hiện nay, mô hình thu mua nguyên vật liệu truyền thống không còn đáp ứng được nhu cầu bảo trì tập trung quy mô lớn Người phụ trách công ty Tây An nhấn mạnh rằng “chúng ta phải tìm kiếm lợi ích từ việc quản lý và thời gian từ các quy trình, đồng thời chuyển đổi từ những người thực hiện mua sắm đơn thuần thành người tạo ra chuỗi giá trị” Để giải quyết vấn đề khó khăn về các thông số kỹ thuật phức tạp của các dự án bảo trì, Công ty Tây An đã thiết lập một kênh kết nối đặc biệt tại nhà máy và triển khai "hệ thống trách nhiệm tìm hiểu đầu tiên" Giám đốc dự án cấp cao nhấn mạnh vào "đánh giá khi đang di chuyển" và sử dụng các mẫu đã được tiêu chuẩn hóa để đạt được sự kết nối liền mạch giữa việc chuẩn bị, xem xét và hoàn thiện các tài liệu mua sắm, đảm bảo rằng việc đánh giá tuân thủ được hoàn thành trong cùng ngày theo yêu cầu, nắm bắt cơ hội để bắt đầu mua sắm nhanh chóng Dựa vào nền tảng cộng tác chuỗi cung ứng của tập đoàn, Công ty Tây An đã tối ưu hóa quy trình lập kế hoạch kiểm soát nội bộ Nhân viên lập kế hoạch và phân phối tuân thủ nguyên tắc “tiếp nhận và xử lý” và vận hành hệ thống cả ngày lẫn đêm, đạt được quy trình “không chậm trễ” từ khi nhận, phân phối đến thực hiện, loại bỏ hiệu quả rủi ro bị giam giữ theo kế hoạch Đồng thời, thực hiện đánh giá ưu tiên đối với các kết quả đã chọn của các dự án mua sắm liên quan đến bảo trì và thiết lập kênh phê duyệt nhanh để đảm bảo rằng kết quả được công bố tuân thủ và chính xác, đồng thời việc phê duyệt được hoàn thành càng sớm càng tốt, thúc đẩy việc ký kết hợp đồng nhanh chóng, rút ​​ngắn đáng kể chu kỳ từ đấu thầu đến ký kết, đảm bảo rằng các nhà cung cấp lên lịch sản xuất và giao hàng càng sớm càng tốt, đồng thời nắm chắc thời gian bảo trì tại chỗ

Nếu "Ba không qua đêm" giải quyết được vấn đề "nhanh", thì phương tiện kỹ thuật số sẽ giải quyết được điểm yếu là "tốt" và "tiêu chuẩn" Đối mặt với khối lượng lớn các dự án mua sắm không đấu thầu, Công ty Tây An đã triển khai đầy đủ hệ thống đánh giá phụ trợ thông minh không đấu thầu của tập đoàn và thiết lập cơ chế kép "đánh giá thông minh trước + đánh giá thủ công của chuyên gia" Hệ thống chịu trách nhiệm thực hiện 80% các so sánh cơ học và các chuyên gia tập trung vào 20% các phán đoán cốt lõi Mô hình "hợp tác giữa con người và máy móc" này không chỉ cải thiện hiệu quả đánh giá mà còn tiêu chuẩn hóa quyền quyết định và tránh được sự thiên vị của con người một cách hiệu quả Ngoài ra, để đối phó với tình trạng bất ổn tại địa điểm bảo trì, Công ty Tây An đã đặc biệt mở "kênh xanh khẩn cấp bảo trì" và thực hiện "xử lý đặc biệt" đối với những trục trặc bất ngờ, xây dựng tuyến phòng thủ linh hoạt khẩn cấp vững chắc cho địa điểm bảo trì

Trong nhiệm vụ bảo trì và đảm bảo cung ứng này, Công ty Tây An đã hoàn thành tổng cộng 75 dự án đấu thầu và 1131 dự án không đấu thầu ở khu vực Thiểm Tây, đã hỗ trợ mạnh mẽ cho việc bảo trì suôn sẻ 28 tổ máy Đồng thời, chu kỳ mua sắm được rút ngắn 34,42% so với cùng kỳ năm ngoái, tỷ lệ mua sắm thành công tăng 5,54% so với cùng kỳ năm ngoái và chi phí mua sắm giảm trung bình 8%