Kể từ năm 2026, Phòng Dự án Phúc Kiến của Công ty Nam Trung Quốc đã thực hiện nhiều biện pháp và đưa ra “phiếu trả lời” thỏa đáng; từ tháng 1 đến tháng 4, tỷ lệ đấu thầu thành công của Ban Dự án Phúc Kiến đạt 94,05%, trong đó tỷ lệ đấu thầu thành công trong một tháng trong tháng 4 đạt 100% Đây là kết quả của sự kiên trì của bộ phận dự án trong việc làm nhiều hơn nữa trong mọi liên kết

Trước khi treo mạng, hãy cẩn thận loại bỏ những nguy hiểm tiềm ẩn và xây dựng tuyến phòng thủ đầu tiên Nguyên nhân cốt lõi dẫn đến tỷ lệ đấu thầu thành công thấp thường nằm ở sự thiếu sót trong khâu chuẩn bị và rà soát hồ sơ đấu thầu Vì lý do này, Ban Dự án Phúc Kiến yêu cầu người quản lý dự án không chỉ xem xét nghiêm ngặt phần kinh doanh mà còn phải so sánh nó với từng mục trong tài liệu kỹ thuật trong giai đoạn xem xét trước khi dự án được đưa lên Internet và tiến hành thảo luận đầy đủ về những thiếu sót có thể xảy ra, mô tả không chính xác hoặc nội dung không đầy đủ Người quản lý dự án chủ động hỗ trợ người mua tiến hành nghiên cứu, đánh giá cẩn thận và trình diễn lặp đi lặp lại, đồng thời trau chuốt từng tài liệu mua sắm thành một "bản kiểm tra" nghiêm ngặt và đầy đủ để đảm bảo rằng các nhà cung cấp có thể báo giá suôn sẻ mà không có bất kỳ nghi ngờ nào, đồng thời cũng đặt nền tảng vững chắc cho việc cải tiến liên tục các chỉ số hiệu quả mua sắm của công ty

Trong thời gian đăng ký, hãy chủ động ngăn chặn rủi ro “dưới ba công ty” Việc ban hành thành công hồ sơ đấu thầu không có nghĩa là công việc đã kết thúc Bộ phận dự án luôn cảnh giác về nguy cơ mất thầu nếu có ít hơn ba nhà cung cấp tại thời điểm hết hạn phản hồi Để đạt được mục tiêu này, Ban Dự án Phúc Kiến đã chuyển từ chờ đợi thụ động sang hành động chủ động - ngay sau khi tài liệu mua sắm được đăng lên Internet, người quản lý dự án đã ngay lập tức mời các nhà cung cấp đã tham gia phản hồi báo giá trước đây tham gia lại Đồng thời, với sự trợ giúp của nền tảng thương mại điện tử và phương pháp thông tin dữ liệu lớn, các nhà cung cấp tham gia phản hồi dự án tương tự đã được mời rộng rãi, loại bỏ hiệu quả nguy cơ tiềm ẩn "dưới ba" và tránh sự cố mạng ở mức độ lớn nhất

Đánh giá giá thầu mở, tuân thủ nghiêm ngặt nhận thức về ranh giới đỏ và sử dụng "kỹ năng ngu ngốc" để bảo vệ sự tuân thủ Mở thầu và đánh giá thầu là những khía cạnh quan trọng nhất trong toàn bộ vòng đời của một dự án mua sắm Ban Dự án Phúc Kiến tuân thủ nhận thức về ranh giới đỏ, thực hiện cơ chế đánh giá kép giữa các nhà quản lý dự án và xem xét cẩn thận từng từ trong báo cáo đánh giá do nhóm đánh giá biên soạn Mọi mô tả không phù hợp hoặc không chính xác sẽ được sửa đổi và hoàn thiện nhiều lần để đảm bảo rằng nội dung báo cáo là khách quan, công bằng, chuẩn hóa và nghiêm ngặt, đồng thời loại bỏ mọi sự mơ hồ và thiếu sót Những nỗ lực tưởng chừng như “vụng về” và tỉ mỉ này đã trở thành “bùa hộ mệnh” đáng tin cậy nhất cho việc tuân thủ đấu thầu của dự án, khiến tỷ lệ đấu thầu thành công tăng đều đặn

Tháng 5 đã đến và cuộc hành trình lại bắt đầu Phòng Dự án Phúc Kiến sẽ tiếp tục theo dõi chặt chẽ ba mối liên hệ là "những mối nguy hiểm tiềm ẩn ở hàng ghế đầu, việc phòng ngừa không đầy đủ trong thời gian đăng ký và giữ điểm mấu chốt trong quá trình xem xét", đồng thời sử dụng những "nỗ lực ngu ngốc" thực tế để tiếp tục cải thiện hiệu quả mua sắm và đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển chất lượng cao của công ty