Mới đây, Phòng Dự án Phúc Kiến của Công ty Nam Trung Quốc đã lập kỷ lục mới trong lĩnh vực quản lý mua sắm - đạt được "không phản đối và không khiếu nại" trong 500 ngày liên tiếp, đánh dấu việc bộ phận dự án đã đạt được kết quả đáng ghi nhận trong việc xây dựng môi trường mua sắm công bằng, hiệu quả và minh bạch thông qua những nỗ lực không ngừng nghỉ

Xây dựng nền tảng vững chắc cho việc tuân thủ và ngăn ngừa rủi ro từ nguồn Phòng Dự án Phúc Kiến luôn coi quản lý tuân thủ là huyết mạch của công việc mua sắm, thực hiện triệt để các yêu cầu quản lý mua sắm của tập đoàn và nhóm vật tư, đồng thời tích hợp khái niệm "cực kỳ chuyên nghiệp" vào công việc hàng ngày Một mặt, ông tích cực nghiên cứu luật pháp, quy định, chính sách của quốc gia liên quan đến việc xây dựng thị trường quốc gia thống nhất Mặt khác, anh tích cực tham gia vào công việc liên quan đến quản lý mua sắm của công ty và tiếp tục cải thiện tiêu chuẩn và chất lượng công việc

Kiểm soát quy trình đổi mới nhằm thúc đẩy sự công bằng thông qua tính minh bạch Về mặt kiểm soát quy trình, Phòng Dự án Phúc Kiến tích cực khám phá các mô hình quản lý đổi mới và xây dựng hệ thống "tổng hợp kép" cũng như cơ chế "theo dõi và tối ưu hóa" Thông qua đánh giá chéo nội bộ của người quản lý dự án và đánh giá chung với trung tâm mua sắm tập trung của công ty Phúc Kiến, chúng tôi tập trung vào việc kiểm soát các liên kết chính như tài liệu mua sắm và báo cáo đánh giá, đồng thời tạo ra một công cụ "một trang" được tiêu chuẩn hóa để giảm tranh chấp về lỗi tài liệu từ nguồn; chúng tôi thực hiện nghiêm túc danh mục chứng nhận và các mẫu tài liệu, tiến hành đánh giá kinh doanh thường xuyên và đánh giá các trường hợp điển hình, đồng thời liên tục tối ưu hóa quy trình để ngăn ngừa hiểu lầm

Tăng cường các dịch vụ cộng tác và giải quyết những khác biệt thông qua giao tiếp Ban Dự án Phúc Kiến đã chuyển dịch ranh giới dịch vụ và giải quyết những khác biệt thông qua giao tiếp tích cực Một mặt, chúng tôi tạo ra một cơ chế tư vấn có thẩm quyền để chủ động giải đáp các thắc mắc của nhà cung cấp và người mua bằng kiến ​​thức chuyên môn và chiếm được lòng tin; mặt khác, chúng tôi thiết lập một hệ thống dịch vụ toàn chuỗi "trước đấu thầu-thắng-sau đấu thầu" Những khác biệt về mặt kỹ thuật được giải quyết thông qua các cuộc họp đánh giá trước khi đấu thầu, việc đánh giá nghiêm ngặt được tổ chức và các cảnh báo sớm được xử lý trong quá trình đấu thầu, đồng thời việc đánh giá được nộp kịp thời sau khi đấu thầu để giải quyết các vấn đề tiềm ẩn từ trong trứng nước

Thành tích "không phản đối và không khiếu nại" trong 500 ngày liên tục là kết quả nỗ lực chung của toàn thể nhân viên Phòng Dự án Phúc Kiến, đồng thời cũng là bằng chứng thuyết phục cho thấy trình độ quản lý mua sắm của Công ty Nam Trung Quốc không ngừng được cải thiện Trong tương lai, Phòng Dự án Phúc Kiến sẽ tiếp tục duy trì thái độ nghiêm túc và có trách nhiệm, đồng thời đóng góp vào sự phát triển chất lượng cao của Tập đoàn Vật liệu với "sự chuyên nghiệp cực độ"