Gần đây, khi công việc bảo trì tổ máy của công ty tập đoàn tại các doanh nghiệp nhiệt điện Thiểm Tây đã được triển khai hoàn chỉnh, Công ty Tây An đã cung cấp hỗ trợ vật chất vững chắc và đáng tin cậy cho công việc bảo trì với phương pháp làm việc "ba không qua đêm" và kênh xanh đặc biệt, đồng thời sử dụng các dịch vụ chuyên nghiệp để giúp các doanh nghiệp phát điện "phải sửa chữa và sửa chữa phải làm tốt"

Đối mặt với những thách thức về nhiệm vụ bảo trì hàng năm nặng nhọc, thời gian eo hẹp và nhu cầu nguyên vật liệu đa dạng, Công ty Tây An đã đổi mới mô hình làm việc và đẩy mạnh rào cản dịch vụ đảm bảo cung ứng Bằng việc thiết lập cơ chế “ba không qua đêm” hiệu quả, 71 dự án đấu thầu liên quan đến bảo trì và 981 dự án không đấu thầu đã được hoàn thành Chu kỳ đấu thầu đã được rút ngắn 34,42% so với cùng kỳ năm ngoái và tỷ lệ đấu thầu thành công đã tăng 5,54% Điều này đã giúp tiết kiệm thời gian quý báu cho công việc bảo trì và đảm bảo rằng vật liệu được cung cấp chính xác và đúng thời hạn

“Việc xem xét tài liệu đấu thầu không thể diễn ra trong một sớm một chiều” để đảm bảo tuân thủ việc mua sắm và khởi đầu hiệu quả Công ty Tây An đã thiết lập một kênh cập bến đặc biệt cho danh sách mua các dự án bảo trì, bố trí nhân sự chuyên trách để đáp ứng nhu cầu của nhà máy điện, đồng thời tiếp nhận và xem xét các thông số kỹ thuật trong thời gian sớm nhất Bằng cách tối ưu hóa quy trình đánh giá nội bộ, chúng tôi có thể đạt được sự kết nối liền mạch giữa việc chuẩn bị, xem xét, sửa đổi và hoàn thiện các tài liệu mua sắm, đảm bảo rằng các yêu cầu mua sắm được nhận trong cùng một ngày và việc đánh giá tuân thủ và chuẩn bị các tài liệu mua sắm được hoàn thành trong cùng một ngày, đặt nền tảng cho việc tuân thủ pháp luật và bắt đầu nhanh chóng các hoạt động mua sắm

“Xử lý kế hoạch đấu thầu không mất một sớm một chiều”, do “tăng tốc” lưu hành kế hoạch đấu thầu Dựa vào nền tảng cộng tác chuỗi cung ứng của tập đoàn, Công ty Tây An đã tối ưu hóa quy trình lập kế hoạch kiểm soát nội bộ và lên kế hoạch phân bổ nhân sự để “làm ngay khi nhận được” Trên cơ sở thực hiện nghiêm ngặt chiến lược mua sắm, nó đã tối đa hóa việc nén thời gian lưu thông nội bộ và đảm bảo rằng kế hoạch mua sắm được ban hành đến liên kết thực hiện với "độ trễ bằng không", nâng cao hiệu quả hiệu quả mua sắm tổng thể

“Việc xem xét đấu thầu thành công không diễn ra trong một sớm một chiều” để đảm bảo kết quả đấu thầu thành công được triển khai nhanh chóng Sau khi đánh giá, đàm phán giá thầu và các liên kết khác, Công ty Tây An đã triển khai xem xét ưu tiên kết quả mua sắm để đảm bảo rằng các tài liệu kết quả tuân thủ và chính xác, đồng thời hoàn thành quy trình phê duyệt trong thời gian sớm nhất để thúc đẩy việc ký kết hợp đồng nhanh chóng và mở ra "chặng cuối" của nguồn cung cấp nguyên liệu

Ngoài việc cung cấp các dịch vụ đảm bảo cung cấp thường xuyên "tiên tiến và tốc độ cao" cho các dự án đã thành lập, Công ty Tây An còn đặc biệt mở một "kênh xanh bảo trì khẩn cấp" để ứng phó với tình trạng không chắc chắn cao của địa điểm bảo trì Đối với các lỗi thiết bị mới được phát hiện, hư hỏng linh kiện hoặc nhu cầu khẩn cấp tạm thời trong thời gian bảo trì, theo nguyên tắc “xử lý đặc biệt, xử lý khẩn cấp”, các quy trình ứng phó nhanh được bắt đầu, các lô mua sắm tạm thời được tăng cường linh hoạt trên cơ sở tuân thủ và các nguồn lực được điều phối để tìm ra giải pháp tối ưu, hỗ trợ khẩn cấp vững chắc cho địa điểm bảo trì

Thông qua sự kết hợp hữu cơ giữa cơ chế "ba không qua đêm" và "kênh xanh", Công ty Tây An không chỉ hỗ trợ vật chất cho các công ty nhiệt điện khác nhau để thực hiện bảo trì tổ máy một cách hiệu quả mà còn đạt được những bước đột phá về các chỉ số hiệu quả mua sắm chính Nó đã đóng góp sức mạnh vật chất vững chắc để đảm bảo hoạt động an toàn và ổn định cho thiết bị của các đơn vị phát điện của tập đoàn tại Thiểm Tây và giúp hoàn thành suôn sẻ các nhiệm vụ cung cấp năng lượng