Công ty Thiên Tân được hướng dẫn bởi các yêu cầu của hướng dẫn "1335", dựa trên việc xây dựng các dự án "kỹ thuật di truyền", đồng thời thực hiện nghiêm túc công việc tuyển dụng và mua sắm cấp cao trong chuỗi cung ứng của công ty tập đoàn, đồng thời tuân thủ chặt chẽ các khía cạnh "chất lượng, quản lý và thông tin" của việc mua sắm Các bộ phận đấu thầu và mua sắm cấp hai và cấp ba của công ty Thiên Tân làm việc cùng nhau để phát huy tối đa lợi thế của liên kết khu vực, đồng thời thu thập trí tuệ và sức mạnh từ nhiều khía cạnh như tiêu chuẩn quản lý, kết nối chuyên nghiệp và chuyển đổi thông minh Quản lý mua sắm đã đạt được những bước đột phá mới, đồng thời bám sát quan điểm phục vụ và đáp ứng những thách thức mới

Khơi dậy sức sống mới và thể hiện những thành tựu mới

Công ty Thiên Tân điều phối quản lý kế hoạch mua sắm một cách khoa học, sắp xếp các kế hoạch mua sắm chính xác dựa trên loại khách hàng, thuộc tính đặt hàng và cơ chế cảnh báo sớm, cải thiện trình tự kết nối dự án, giảm mức tiêu thụ thời gian nhàn rỗi và cho phép hoạt động mua sắm cấp hai và cấp ba hoàn thành hiệu quả các nhiệm vụ với tần suất mua sắm hợp lý và đạt được kết quả vượt trội Để phục vụ tốt hơn chiến lược khu vực của công ty tập đoàn tại Mông Cổ, Phòng Đấu thầu và Mua sắm đã tối ưu hóa và điều chỉnh các đợt mua sắm năm 2026 từ 12 lên 22 ban đầu thông qua xác minh chi tiết kế hoạch mua sắm với các đơn vị chủ sở hữu ở Mông Cổ và dự kiến ​​đã đặt trước 10 lô khẩn cấp; tổng cộng có 151 dự án đã được niêm yết 144 gói thầu đã được hoàn thành, với tỷ lệ đấu thầu thành công là 95,36%, cao hơn đáng kể so với chỉ tiêu bình quân năm 2025; kể từ tháng 1, công việc của cơ quan mua sắm không tuyển dụng trong hệ thống Cục Dự án Sơn Tây đã được triển khai hiệu quả, với tổng số 179 nhiệm vụ của cơ quan mua sắm đã hoàn thành và số tiền mua sắm đã hoàn thành là 122,67 triệu nhân dân tệ

Tài năng thúc đẩy sự phát triển và hỗ trợ trí thông minh

Công ty Thiên Tân đã tích cực phản hồi việc lập kế hoạch định hướng phát triển và thăm dò kịch bản ứng dụng của tập đoàn và nhóm vật liệu trong hoạt động đánh giá mua sắm hỗ trợ AI Để thúc đẩy sự tích hợp tốt hơn của các dự án đánh giá phụ trợ thông minh không tuyển dụng với hoạt động kinh doanh thực tế, công ty đã cử nhân sự tận tâm đầu tư xây dựng các dự án đánh giá phụ trợ thông minh và đóng một vai trò quan trọng trong công việc thí điểm Vào tháng 1, Phòng Dự án Sơn Tây của Công ty Thiên Tân đã hỗ trợ toàn diện cho Công ty Phát điện Sơn Tây hoàn thành công việc thí điểm của nhiều dự án mua sắm không tuyển dụng Nhóm phòng dự án đã kiểm tra và xác minh tính khả thi cũng như tính ổn định của các mô-đun hệ thống theo cách toàn diện và đa góc độ, chẳng hạn như các chức năng cốt lõi như chuẩn bị tài liệu mua sắm thông minh, đánh giá thông minh và đánh giá phụ trợ thông minh Để giải quyết các vấn đề được phát hiện trong quá trình thử nghiệm, chúng tôi sẽ tiến hành nghiên cứu và đánh giá chính xác, cung cấp phản hồi kịp thời và phối hợp khắc phục để đảm bảo rằng các dự án mà chúng tôi đại diện được hoàn thành đúng thời gian và chất lượng trong một vòng khép kín Sau khi xem xét, chúng tôi đã tích cực hợp tác với công ty đấu thầu, phân phát bảng câu hỏi cho những nhân viên có liên quan của vòng thử nghiệm này, đồng thời lấy ý kiến ​​và đề xuất rộng rãi từ tất cả các bên về việc tối ưu hóa các chức năng nền tảng mới và cải tiến quy trình

Trí tuệ kỹ thuật số nâng cao hiệu quả và cải thiện khả năng quản lý

Công ty Thiên Tân bám sát xu hướng phát triển của ngành công nghiệp thông minh, tập trung vào các kịch bản ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong lĩnh vực tuyển dụng và mua sắm, đồng thời tổ chức các buổi học hỏi và chia sẻ đặc biệt về cải cách đấu thầu dựa trên AI Tập trung vào "Ý kiến ​​triển khai về đẩy mạnh quảng bá và ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong lĩnh vực đấu thầu và đấu thầu" và kết hợp với điều kiện kinh doanh thực tế của công ty, chúng tôi cung cấp phân tích chuyên sâu về các khía cạnh chính như đánh giá phụ trợ thông minh, cảnh báo và kiểm soát rủi ro cũng như cải tiến các tiêu chuẩn quy trình để giúp người quản lý dự án hiểu đầy đủ về tầm quan trọng của trí tuệ nhân tạo trong việc nâng cao hiệu quả mua sắm, tăng cường phòng ngừa và kiểm soát rủi ro liêm chính cũng như tối ưu hóa các phương pháp giám sát Được hướng dẫn bởi mục tiêu "chuyên môn hóa cao độ", Công ty Thiên Tân tiếp tục tăng cường khả năng nắm bắt chính xác các chính sách, hệ thống và thị trường của các nhà quản lý dự án, đẩy nhanh việc cải thiện trình độ thực tế trong các hệ thống đánh giá phụ trợ thông minh, tích lũy kho tài liệu chất lượng cao để cải thiện các mô hình hệ thống và thúc đẩy tuyển dụng và mua sắm thông minh kỹ thuật số từ "có thể sử dụng" đến "dễ sử dụng"