Làn sóng dâng trào để bắt đầu một hành trình mới, đã đến lúc phải nỗ lực và gánh vác trách nhiệm Để thực hiện “một tuyến chính”, “một hành động” và “bốn đảm bảo” của nhóm vật chất, “kiên quyết giành chiến thắng trong cuộc chiến khó khăn về cung cấp nguyên liệu trong 'năm khởi đầu', đồng thời tiếp tục tăng cường hỗ trợ phát triển cho công ty tập đoàn" và xây dựng tuyến phòng thủ vững chắc để hỗ trợ vật chất cho dự án năng lượng mới hàng năm, Bộ phận Điện và Nhiệt điện có quan điểm "ra quyết định ngay từ đầu", thúc đẩy kiên quyết công tác hỗ trợ vật chất cho dự án năng lượng mới, đặt nền móng vững chắc và tập hợp sức mạnh để vận hành suôn sẻ các dự án năng lượng mới trong suốt cả năm và thực hiện thành công mục tiêu đảm bảo nguồn cung

Ngành năng lượng mới là hỗ trợ cốt lõi để thúc đẩy chuyển đổi cơ cấu năng lượng và đạt được mục tiêu "carbon kép", trong khi việc cung cấp thiết bị là "huyết mạch" của việc xây dựng các dự án năng lượng mới Sự suôn sẻ của “dặm đầu tiên” quyết định trực tiếp đến tiến độ và hiệu quả thi công dự án Kể từ đầu năm nay, đối mặt với nhiệm vụ gian khổ là đưa các dự án năng lượng mới vào sản xuất và những thách thức nghiêm trọng về nhu cầu thiết bị tập trung, bộ phận kinh doanh đã nhận thức sâu sắc tầm quan trọng của việc đảm bảo nguồn cung và luôn coi tinh thần chỉ đạo "1335" trong cuộc khảo sát của các lãnh đạo chính của tập đoàn là kim chỉ nam hành động và tuân thủ cơ bản để đảm bảo nguồn cung Tăng cường trách nhiệm, chủ động lên kế hoạch và triển khai, kiên quyết gánh vác nhiệm vụ đảm bảo nguồn cung hàng năm Nó đã thực hiện các biện pháp thiết thực để giải quyết các vấn đề về đảm bảo nguồn cung, giải quyết các điểm yếu và nỗ lực hết sức để đảm bảo tiến độ xây dựng dự án năng lượng mới có trật tự

Lên kế hoạch sớm, định hướng và nỗ lực chính xác để bám sát mục tiêu đảm bảo nguồn cung Bộ phận kinh doanh kiên quyết đặt công việc lập kế hoạch lên hàng đầu và triển khai nó trong thực tế, tập trung vào kế hoạch sản xuất năng lượng mới hàng năm của công ty tập đoàn, phân tích toàn diện tình hình xây dựng dự án năng lượng mới của năm hiện tại, đặc điểm nhu cầu vật chất và rủi ro tiềm ẩn, phân tách các chỉ số nhiệm vụ, làm rõ sự phân chia trách nhiệm, tinh chỉnh lộ trình làm việc và xây dựng kế hoạch công tác đảm bảo cung cấp có mục tiêu cao và khả thi Để đảm bảo công tác lập kế hoạch có chiều sâu và thực tế, bộ phận kinh doanh từ bỏ tư duy “phản ứng thụ động”, tích cực kết nối với các bộ phận quản lý liên quan, nắm bắt chính xác kế hoạch sản xuất và khởi động dự án năng lượng mới hàng năm cũng như các dự án hỗ trợ vật chất quan trọng, đồng thời kết hợp kinh nghiệm đảm bảo cung ứng trước đây để dự đoán trước các vấn đề có thể xảy ra trong sản xuất, cung cấp, giao hàng và các liên kết khác, đồng thời xây dựng trước kế hoạch ứng phó để chuẩn bị cho những ngày mưa và ngăn ngừa sự cố trước khi chúng xảy ra, tạo nền tảng vững chắc cho một khởi đầu tốt đẹp và khởi đầu thuận lợi cho công việc đảm bảo cung ứng trong suốt cả năm

Liên lạc sớm, lắp ghép mạnh mẽ và mở ra "làn đường nhanh" cho nhu cầu lắp ghép Nhu cầu chính xác là điều kiện tiên quyết để đảm bảo cung cấp hiệu quả Để thực sự nắm bắt được nhu cầu thực tế về thiết bị cho từng dự án năng lượng mới, bộ phận kinh doanh tập trung vào toàn bộ quá trình xây dựng dự án và thành lập đội lắp ghép đặc biệt để kết nối với từng đơn vị thi công dự án năng lượng mới Nó cũng đi sâu vào địa điểm dự án để hiểu tiến độ xây dựng và kế hoạch xây dựng, phân loại chính xác tình hình nhu cầu thiết bị và giới hạn thời gian giao hàng, đồng thời thiết lập "sổ cái nhu cầu dự án" để có được thông tin nhu cầu chính xác Đồng thời, đơn vị kinh doanh điều chỉnh kế hoạch phù hợp nhu cầu cho các dự án năng lượng mới ở các vùng và loại hình khác nhau, tránh hiệu quả vấn đề “mất liên lạc giữa cung và cầu” và nâng cao chất lượng, hiệu quả của công việc phù hợp nhu cầu

Phản ứng sớm, phối hợp tối ưu và phù hợp hiệu quả giữa năng lực sản xuất và nhu cầu Lập kế hoạch sản xuất thiết bị là mắt xích quan trọng trong việc đảm bảo nguồn cung Đơn vị kinh doanh khẳng định chủ động kết nối trước với nhiều nhà cung cấp khung thiết bị điện khác nhau và phối hợp chi tiết với từng nhà cung cấp thiết bị về cách bố trí năng lực sản xuất hàng năm, kế hoạch tiến độ sản xuất và khả năng hỗ trợ dự án đặc biệt của họ Tập trung vào các thiết bị chính như máy biến áp và GIS, chúng tôi hiểu biết sâu sắc về các vấn đề cốt lõi như chu trình sản xuất, nút phân phối và cơ chế đảm bảo chất lượng Trước nhu cầu thiết bị năng lượng mới tăng cao hiện nay và chu trình sản xuất chặt chẽ của một số thiết bị, đơn vị kinh doanh tích cực thúc đẩy các nhà cung cấp tối ưu hóa kế hoạch tiến độ sản xuất, ưu tiên đảm bảo cung cấp thiết bị cho các dự án năng lượng mới của tập đoàn Đồng thời, nó thiết lập cơ chế quản lý năng động cho các nhà cung cấp, theo dõi tiến độ sản xuất của nhà cung cấp theo thời gian thực, điều phối và giải quyết các vấn đề như cung cấp nguyên liệu thô và năng lực sản xuất không đủ trong quy trình sản xuất một cách kịp thời và cố gắng thúc đẩy sự kết hợp hiệu quả giữa năng lực sản xuất với nhu cầu của dự án

Cảnh báo sớm, xử lý sớm và xây dựng “tường lửa” vững chắc để đảm bảo rủi ro về nguồn cung Đơn vị kinh doanh luôn tuân thủ cách tiếp cận theo định hướng vấn đề, tích hợp phòng ngừa và kiểm soát rủi ro trong toàn bộ quá trình đảm bảo nguồn cung, thiết lập và cải tiến cơ chế cảnh báo sớm để đảm bảo nguồn cung, tiến hành điều tra toàn diện các điểm rủi ro có thể xảy ra trong việc cập bến nhu cầu, lập kế hoạch thiết bị, hậu cần và vận chuyển, vv, đồng thời xây dựng trước các chỉ số cảnh báo sớm và quy trình xử lý để đảm bảo phát hiện sớm, cảnh báo sớm và xử lý sớm rủi ro Đồng thời, bộ phận kinh doanh linh hoạt điều chỉnh chiến lược đảm bảo cung ứng theo diễn biến tình hình đảm bảo cung ứng của từng dự án để đảm bảo công tác đảm bảo cung ứng luôn được kiểm soát

Trong bước tiếp theo, Bộ phận Điện và Nhiệt điện sẽ tiếp tục bám sát mục tiêu ban đầu là đảm bảo nguồn cung, hoàn thành sứ mệnh của mình, không ngừng tối ưu hóa quy trình đảm bảo nguồn cung, nâng cao hiệu quả đảm bảo nguồn cung và sử dụng quyết tâm vững chắc hơn, các biện pháp thực tế hơn và dịch vụ hiệu quả hơn để giành chiến thắng trong cuộc chiến đảm bảo cung cấp cho các dự án năng lượng mới trong suốt cả năm, đồng thời góp phần phát triển chất lượng cao hoạt động kinh doanh năng lượng mới của tập đoàn và hiện thực hóa mục tiêu đảm bảo cung cấp năng lượng