Kể từ quý đầu tiên, Phòng Dự án Phúc Kiến của Công ty Nam Trung Quốc đã theo sát việc triển khai "Năm cải tiến quản lý", đưa ra đánh giá chuyên sâu về các dự án mua sắm trước đây, nhấn mạnh nhìn thấy "bản chất của vấn đề" thông qua "dữ liệu bề mặt", nắm bắt chính xác các điểm yếu trong kinh doanh, xây dựng các biện pháp cải tiến một cách khoa học và nỗ lực hết sức để thúc đẩy công việc mua sắm vào năm 2026 nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả

Trong công việc rà soát, Ban Dự án Phúc Kiến đã tuân thủ nghiêm ngặt định hướng vấn đề và định hướng mục tiêu, đồng thời sắp xếp một cách có hệ thống tất cả các dự án mua sắm ba cấp trong năm 2025 Thông qua việc tháo dỡ chi tiết theo đơn vị và danh mục dự án, nhóm dự án đã tìm hiểu sâu các biến số chính ảnh hưởng đến tỷ lệ mua sắm thành công, tóm tắt những kinh nghiệm thành công và khắc phục những tồn tại Dựa trên các phân tích và kết luận chi tiết, bộ phận dự án đã tối ưu hóa và cải tiến hơn nữa hướng dẫn xem xét tài liệu mua sắm "một trang", giúp cải thiện đáng kể tính tiêu chuẩn hóa và độ chính xác của việc chuẩn bị tài liệu

Đồng thời, Phòng Dự án Phúc Kiến nỗ lực xây dựng cơ chế phối hợp hiệu quả và tiếp tục tăng cường liên kết, hợp tác với Phòng Quản lý Chuỗi Cung ứng của Chi nhánh Phúc Kiến và Trung tâm Mua sắm Trung ương để đảm bảo rằng các chỉ số hiệu suất dịch vụ và yêu cầu quản lý chi nhánh có cùng tần suất Bằng cách tăng cường chia sẻ thông tin và hợp tác kinh doanh, bộ phận dự án đã cải thiện đáng kể tốc độ đáp ứng nhu cầu và mức độ đảm bảo dịch vụ, hình thành một mô hình công việc mua sắm mới kết nối trên và dưới và liên kết trái và phải, giúp thúc đẩy hiệu quả hoạt động hiệu quả của hoạt động kinh doanh mua sắm

Sau các biện pháp chắc chắn và hiệu quả, Ban Dự án Phúc Kiến đã đưa ra một bản báo cáo bắt mắt trong quý 1 năm 2026 Tính đến thời điểm hiện tại, tỷ lệ đấu thầu thành công của ban dự án đã tăng lên đáng kể lên 94,44% và chu kỳ mua sắm trung bình đã được rút ngắn đáng kể xuống còn 6,65 ngày Cả hai thứ hạng chỉ số đều đạt được sự cải thiện đáng kể, điều này không chỉ phản ánh bước nhảy vọt về chất trong trình độ quản lý đấu thầu mà còn tạo nền tảng vững chắc để hoàn thành xuất sắc các mục tiêu, nhiệm vụ hàng năm

Đối mặt với những thách thức và cơ hội, Phòng Dự án Phúc Kiến sẽ tiếp tục củng cố và đào sâu kết quả đánh giá, biến kinh nghiệm xuất sắc thành cơ chế lâu dài, tối ưu hóa quy trình kinh doanh, tăng cường sức mạnh tổng hợp và thúc đẩy công việc mua sắm lên một tầm cao mới với phong cách khắt khe hơn, dịch vụ chuyên nghiệp hơn và thực thi hiệu quả hơn, đồng thời đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển chất lượng cao của công ty