Ngày 4/9, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn Lu Jun đã đến Tập đoàn Vật liệu khảo sát, chỉ đạo công việc, khẳng định đầy đủ những thành tựu và giá trị của công ty, làm rõ phương hướng phát triển trong tương lai, nêu tinh thần của chỉ thị “1335” Các doanh nghiệp thuộc hệ thống nhóm vật chất đã nghiên cứu kỹ lưỡng và phân rã để đạt được “bốn tổ hợp” và nhanh chóng thực hiện “bảy hành động đặc biệt”

Công ty Thiên Tân thực hiện tinh thần cuộc họp nghiên cứu của lãnh đạo chính của tập đoàn với Tập đoàn Vật liệu Tập trung thực hiện các yêu cầu "1335", Công ty Thiên Tân sẽ củng cố và nâng cao thương hiệu "thép" Tinh chỉnh toàn bộ quy trình mua sắm và phân phối tập trung các khung quang điện để hỗ trợ việc xây dựng "kỹ thuật di truyền" Xây dựng nền tảng thương mại điện tử “Khu nguyên liệu kim loại” và nền tảng bán hàng nhằm thúc đẩy phát triển thương mại kim loại theo hướng thương mại điện tử, nền tảng và số hóa Với ưu tiên hàng đầu là phục vụ tập thể, chúng tôi sẽ nỗ lực hết sức để đảm bảo cung cấp cho các dự án trọng điểm, đạt được sự phối hợp và kết nối của tất cả các mắt xích, đồng thời đảm bảo sự ổn định và thông suốt của chuỗi cung ứng nguyên liệu Chúng tôi sẽ tiếp tục cải thiện phạm vi mua sắm hợp tác dài hạn trong khu vực, tiến hành nghiên cứu và phân tích chắc chắn về các hạng mục hợp tác dài hạn và chuyển đổi đơn hàng, đồng thời thúc đẩy xây dựng khu vực hợp tác lâu dài trong lĩnh vực thiết bị than Thực hiện các yêu cầu "bốn tại chỗ" trong quản lý đấu thầu, theo dõi chặt chẽ các chỉ số đấu thầu và nâng cao hiệu quả đấu thầu Chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển hoạt động kinh doanh gia tăng trên thị trường quy mô lớn và tập trung vào việc mở rộng ba loại thị trường: "nhóm năng lượng + mua sắm chính phủ + vật liệu kim loại" Tiếp tục đẩy mạnh giải quyết các vấn đề lịch sử, xây dựng đội ngũ, cán bộ tài năng, xây dựng “năm ban dự án tốt” Tiếp tục tăng cường công tác xây dựng Đảng, dẫn dắt sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp, xây dựng Đảng chất lượng cao, góp phần xây dựng chuỗi cung ứng thông minh và kỹ thuật số xanh, hiện đại của Tập đoàn

Công ty Thượng Hải thực hiện tinh thần của cuộc họp nghiên cứu giữa lãnh đạo chính của tập đoàn và nhóm vật chất, lấy việc thực hiện các yêu cầu chỉ thị “1335” làm kim chỉ nam, tập trung vào các trách nhiệm chính và hoạt động kinh doanh chính, tăng cường phân tích các chính sách ngành và thị trường cung cầu từ quan điểm của công ty trong tập đoàn, phát huy tối đa sức mạnh tổng hợp của chuỗi cung ứng, cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp tối ưu cho đơn vị dự án và phấn đấu đạt được “mọi thứ đều ổn đảm bảo” Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực hướng tới các thị trường ngoài hệ thống, tập trung xây dựng “Năm ban dự án tốt” và tiếp tục hợp tác sâu rộng với các doanh nghiệp năng lượng địa phương tại “bốn tỉnh và một thành phố” ở miền Đông Trung Quốc Tăng cường động lực chiến lược đổi mới, cải thiện ứng dụng chức năng của hệ thống tự động hợp đồng cáp và kiểm soát chặt chẽ chất lượng Tuân thủ lấy lợi ích kinh tế làm cốt lõi, tối ưu hóa hơn nữa chiến lược kinh doanh, làm tốt công việc thanh toán các khoản phải thu và ngăn ngừa rủi ro trong hoạt động của công ty Thực hiện nghiêm túc các yêu cầu công việc "tái cải tiến" trong quản lý mua sắm của công ty tập đoàn, tiếp tục cải thiện cơ chế trao đổi và đào tạo chung ở miền Đông Trung Quốc, tăng cường phát triển hợp tác lâu dài và thúc đẩy phát triển chuyên sâu về quản lý và kiểm soát chuỗi cung ứng chuyên sâu Kiên trì đi đầu phát triển chất lượng cao với xây dựng đảng chất lượng cao, không ngừng tăng cường xây dựng phong cách làm việc, đi sâu hội nhập và trao quyền cho công tác xây dựng đảng, tạo nền tảng vững chắc để hoàn thành thắng lợi “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” và khởi đầu thuận lợi cho “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”

Công ty Tây An thực hiện tinh thần cuộc họp nghiên cứu của lãnh đạo chính của tập đoàn với Tập đoàn Vật liệu Công ty Tây An tích hợp chặt chẽ thực tế khu vực và hoạt động kinh doanh chính của năm tỉnh Tây Bắc, tăng cường quản lý và kiểm soát chuỗi cung ứng, đồng thời kiên quyết duy trì “rào cản đầu tiên” đối với khả năng cạnh tranh của công ty thuộc tập đoàn Tập trung vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi như đại lý thu mua và phân phối nguyên liệu cho các đơn vị trong hệ thống, chúng tôi kiểm soát chặt chẽ "cổng vào" nguyên liệu, tăng cường quản lý toàn bộ vòng đời của nhà cung cấp, đảm bảo chất lượng và kiểm soát rủi ro từ nguồn, đảm bảo cung cấp nguyên liệu hiệu quả, chính xác và an toàn cho các đơn vị trong hệ thống khu vực, giảm chi phí mua sắm toàn diện một cách hiệu quả và đảm bảo sự ổn định và tin cậy của chuỗi cung ứng Tích cực hòa nhập vào sự phát triển chung của tập đoàn, tăng cường liên kết theo chiều ngang và liên kết dọc với các đơn vị thứ cấp và đơn vị dự án ở năm tỉnh Tây Bắc, đạt được sự kết nối chính xác về nhu cầu, chia sẻ nguồn lực hiệu quả và hợp tác nâng cao hiệu quả của chuỗi cung ứng tổng thể Phân tích chuyên sâu đặc điểm thị trường khu vực Tây Bắc, tăng cường nghiên cứu chiến lược mua sắm, phân tích giá và kiểm soát chi phí, nhằm giảm chi phí, tăng hiệu quả cho đầu tư xây dựng Tuân thủ sự phát triển theo định hướng thị trường, tích cực so sánh các tiêu chuẩn tiên tiến của ngành, sử dụng áp lực cạnh tranh thị trường để nâng cao chất lượng dịch vụ, trình độ quản lý và hiệu quả hoạt động, nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi và hỗ trợ vật chất mạnh mẽ cho công ty thuộc tập đoàn đạt được các mục tiêu chiến lược ở khu vực Tây Bắc

Công ty Thành Đô đã thực hiện tinh thần cuộc họp nghiên cứu giữa các lãnh đạo chính của tập đoàn và nhóm vật chất, hiểu sâu sắc vai trò nền tảng chính, vai trò điều phối chính và các chức năng dịch vụ chính trong hệ thống chuỗi cung ứng của tập đoàn và tập trung vào "ba cải tiến" Nâng cao chất lượng và hiệu quả cung cấp nguyên liệu, theo dõi chặt chẽ các nút dự án năng lượng mới ở khu vực Tây Nam và thực hiện hỗ trợ nguyên liệu toàn quy trình Phù hợp chính xác với chiến lược năng lượng sạch của miền đông nam Tây Tạng, thúc đẩy việc quản lý nguyên liệu tinh tế ở các khu vực Tây Tạng với tiêu chuẩn cao và đảm bảo cung cấp "không chậm trễ" Để cải thiện lợi nhuận doanh nghiệp, chúng ta nên tập trung vào việc tăng cường quản lý mua sắm, mở rộng phạm vi của các thỏa thuận dài hạn thứ cấp và tối đa hóa lợi nhuận trên toàn bộ chuỗi công nghiệp Tích cực hội nhập thị trường, chấp nhận thử nghiệm thị trường, mở rộng hoạt động kinh doanh theo định hướng thị trường và nâng cao khả năng tạo ra hiệu quả Nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, tăng cường định hướng chiến lược và thúc đẩy xây dựng “Ban dự án 5 tốt” Tuân thủ nghiêm ngặt điểm mấu chốt về an toàn và tính chính trực, đẩy nhanh việc thu hồi các khoản phải thu, xây dựng đội ngũ nhân tài vững mạnh và đặt nền tảng vững chắc cho sự phát triển Làm sâu sắc thêm sự quản lý toàn diện và chặt chẽ của đảng, thúc đẩy sự thống nhất sâu sắc trong xây dựng và hoạt động của đảng, đi đầu phát triển chất lượng cao với xây dựng đảng chất lượng cao Việc tăng cường “ba yếu tố quyết định” sẽ hỗ trợ vững chắc cho việc tập đoàn xây dựng chuỗi cung ứng thông minh và kỹ thuật số hiện đại, xanh, đồng thời đóng góp nhiều hơn vào tình hình chung về đảm bảo cung cấp điện, ổn định tăng trưởng và thúc đẩy chuyển đổi

Công ty Nam Trung Quốc thực hiện tinh thần cuộc họp nghiên cứu của lãnh đạo chính của tập đoàn với Tập đoàn Vật liệu, đồng thời chắt lọc đường lối tấn công dựa trên tinh thần của bài phát biểu để đảm bảo tinh thần của bài phát biểu được thực hiện và phát huy hiệu quả Tăng cường thực hiện kế hoạch cải tiến tổng thể cho hoạt động kinh doanh phân phối, nỗ lực hết sức để cải thiện mức độ "hai hiện đại hóa" của việc mua sắm và phân phối tập trung van, đồng thời kiên quyết duy trì "rào cản đầu tiên" về chất lượng và chi phí vật liệu Tuân thủ nghiêm ngặt khái niệm "ba kiên trì", dựa trên thị trường nội bộ của tập đoàn và cố gắng tạo ra mô hình "chu kỳ kép" mới cho các sản phẩm chổi than Dựa vào nguồn tài nguyên và môi trường thị trường điện của Nam Trung Quốc, chúng tôi sẽ tích cực nắm bắt cơ hội hợp tác với các doanh nghiệp hàng đầu trong ngành năng lượng khu vực để hình thành kết quả hợp tác trong thời gian sớm nhất, đồng thời phát triển thị trường bên ngoài thành các cực tăng trưởng lợi nhuận mới Chúng ta sẽ phát huy hết “ba vai trò then chốt”, kiên quyết gánh vác trách nhiệm đảm bảo nguồn cung, nỗ lực hết mình để đảm bảo tình hình nguồn cung “lên, ổn định và tốt” Được hướng dẫn bởi mục tiêu "Năm điểm mạnh", chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường xây dựng "Ba kho lưu trữ" để đảm bảo rằng các chỉ số đánh giá hoạt động mua sắm khác nhau đang được cải thiện đều đặn Đẩy nhanh phát triển các sản phẩm hợp tác lâu dài cấp độ hai và xây dựng "Trung tâm thương mại Quảng Đông" ở đẳng cấp cao Tập trung vào kế hoạch phát triển của tập đoàn và hoàn thành việc chuẩn bị "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" với chất lượng cao Kích thích sâu sắc tiềm năng giá trị của công tác xây dựng đảng, tạo động lực đỏ mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp

Công ty Thẩm Dương thực hiện tinh thần họp nghiên cứu giữa lãnh đạo chính của tập đoàn và nhóm vật chất, đồng thời sẽ sử dụng "cường độ cao hơn, quyết tâm mạnh mẽ hơn và các biện pháp thiết thực hơn" để đạt được đột phá trong nhiều nhiệm vụ như đại lý thu mua, hợp tác lâu dài cấp hai và đảm bảo nguồn cung Tối ưu hóa hơn nữa quy trình của cơ quan mua sắm, tiêu chuẩn hóa các thủ tục, tăng cường thực hiện, nâng cao hiệu quả mua sắm và chất lượng dịch vụ, đồng thời sử dụng các hành động thiết thực để cung cấp "hỗ trợ dịch vụ" nhằm cải tiến liên tục sự phát triển của tập đoàn công ty Nghiên cứu kỹ bố cục của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” và lồng ghép chặt chẽ các yêu cầu của “1335” với việc chuẩn bị “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” Chúng tôi sẽ tiến hành xây dựng doanh nghiệp một cách thực dụng, đồng thời làm tốt công tác xây dựng đảng, phong cách đảng và xây dựng chính quyền trong sạch, phòng ngừa và kiểm soát rủi ro liêm chính, đồng thời tiếp tục nâng cao “khả năng phòng ngừa và kiểm soát rủi ro” của công ty Nâng cao hơn nữa nhận thức về thị trường của toàn thể nhân viên, nghiên cứu kỹ đặc điểm khu vực của mình, “tuân thủ phát triển theo định hướng thị trường”, tìm kiếm lợi ích khi đối mặt với thị trường, đào tạo đội ngũ thông qua thị trường, sử dụng thị trường để kiểm tra kết quả, nâng cao tinh thần, vượt qua khó khăn, đảm bảo hoàn thành thành công “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” và khởi đầu tốt đẹp cho “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, phấn đấu đóng góp mới cho sự phát triển của tập đoàn và nhóm vật chất, đồng thời kiểm tra hiệu quả thực tế của việc thực hiện Tinh thần chỉ đạo “1335” bằng những kết quả công việc hữu hình

Công ty Vũ Hán thực hiện tinh thần cuộc họp nghiên cứu giữa lãnh đạo chính của tập đoàn và nhóm vật chất và sẽ tập trung vào bảy khía cạnh công việc Chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy "tái cải tiến" quản lý mua sắm, tăng cường đào tạo và đánh giá, cải tiến việc kiểm soát quy trình, nghiên cứu sâu hơn về chiến lược mua sắm cho các dự án trọng điểm và thúc đẩy hơn nữa việc áp dụng các công cụ thông tin như đánh giá thông minh, cảnh báo sớm dữ liệu lớn và rút tiền đặt cọc chỉ bằng một cú nhấp chuột Chúng tôi sẽ làm việc chăm chỉ để đảm bảo nguồn cung về cơ sở hạ tầng và sản xuất, tích cực chuẩn bị cho nguồn cung đạt đỉnh trước khi đạt đỉnh, đồng thời chủ động liên lạc và điều phối các vấn đề về nguồn cung để đảm bảo dự án khởi đầu suôn sẻ Tối ưu hóa việc quản lý hợp tác phân phối lâu dài, phân loại và sắp xếp các dự án, đồng thời kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm, tiến độ đặt hàng và hiệu quả hoạt động của nhà cung cấp Không ngừng mở rộng phát triển thị trường và thúc đẩy các hoạt động kinh doanh có lợi thế của Tập đoàn Vật liệu và Xiweicom Thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số dịch vụ khách hàng, áp dụng các mô hình lớn và công cụ thông minh, đẩy nhanh xây dựng trung tâm dịch vụ khách hàng thống nhất và tạo dựng thương hiệu "Datang Xiyu Nengfu" Chúng tôi sẽ giải quyết các vấn đề còn sót lại từ lịch sử, tiến hành cải tạo khách sạn Quảng Minh một cách có trật tự và tăng cường nỗ lực thu hồi các khoản phải thu Tăng cường lãnh đạo xây dựng đảng, củng cố nền tảng xây dựng đảng, đẩy mạnh hội nhập xây dựng đảng và kinh doanh, nâng cao hiệu quả giám sát, tạo ra giá trị lớn hơn, đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp