Ngày 4/9, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn Lu Jun đã đến Tập đoàn Vật liệu khảo sát, chỉ đạo công việc, khẳng định đầy đủ những thành tựu và giá trị của công ty, làm rõ phương hướng phát triển trong tương lai, nêu tinh thần của chỉ thị “1335” Các doanh nghiệp thuộc hệ thống nhóm vật chất đã nghiên cứu kỹ lưỡng và phân rã để đạt được “bốn tổ hợp” và nhanh chóng thực hiện “bảy hành động đặc biệt”

Bộ phận sản xuất điện gió thực hiện tinh thần cuộc họp nghiên cứu do lãnh đạo chính của tập đoàn tổ chức với nhóm vật chất Thực hiện chỉ đạo “1335” do Chủ tịch Lu Jun đề xuất, đơn vị kinh doanh sẽ tập trung thực hiện các hoạt động đặc biệt như “kỹ thuật gen”, phát triển theo định hướng thị trường, giải phóng các khoản phải thu và phối hợp phát triển chuỗi cung ứng Chúng tôi sẽ nỗ lực hết mình để đảm bảo nguyên liệu cần thiết cho quá trình khởi động và vận hành các dự án điện gió của công ty tập đoàn, đồng thời đảm bảo rằng nguyên liệu điện gió được cung cấp càng sớm càng tốt Đối với những dự án trọng điểm của tập đoàn phải đưa vào sản xuất, chúng ta phải nâng cấp công tác quản lý, kiểm soát, can thiệp trước và chuẩn bị trước Một khoảng thời gian xây dựng hợp lý được dành cho việc sản xuất, giao hàng, nâng hạ và gỡ lỗi thiết bị để đạt được "nguồn cung cao, ổn định và tốt" Không ngừng tăng cường phối hợp tổng thể và xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi Chúng tôi sẽ tiếp tục chú ý đến việc ký kết hợp đồng và các khía cạnh thực hiện của hoạt động kinh doanh phân phối, chuẩn hóa việc chấp nhận hàng hóa khi đến, tích hợp xuyên suốt việc kiểm soát chất lượng và nâng cao hiệu quả, đồng thời cố gắng tối đa hóa lợi nhuận trong toàn bộ chuỗi cung ứng Thúc đẩy hơn nữa việc thực hiện "19 Điều khoản kiểm soát chất lượng điện gió", kết hợp hiệu quả kiểm soát chất lượng với đảm bảo nguồn cung, đảm bảo đạt được các mục tiêu về cung cấp thiết bị và chất lượng, an toàn vào cuối năm, tạo ra "kỹ thuật di truyền" và đóng góp năng lượng gió vào sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn

Bộ phận Điện và Nhiệt điện thực hiện tinh thần cuộc họp nghiên cứu của lãnh đạo chính của tập đoàn với Tập đoàn Vật liệu Nó sẽ tuân theo tinh thần của hướng dẫn “1335” và kết hợp định vị chức năng mới của bộ phận, tập trung vào “kỹ thuật di truyền”, tăng cường kiểm soát chi phí vòng đời thiết bị và đảm bảo lợi ích tối đa của toàn bộ chuỗi cung ứng Chúng tôi sẽ kiên quyết thúc đẩy con đường thị trường hóa, tăng cường nỗ lực phát triển thị trường ngoài hệ thống kết quả mua sắm khung thiết bị điện, đồng thời không ngừng mở rộng quy mô kinh doanh thiết bị điện ngoài hệ thống Tích cực thúc đẩy các hoạt động kinh doanh có lợi thế như dịch vụ thử nghiệm máy điện phân sản xuất hydro và khám phá các cơ hội thị trường tiềm năng trong lĩnh vực rượu hydro amoniac xanh Tăng cường quản lý xuyên suốt hoạt động thầu phụ và gia công phần mềm cho các nhà máy sản xuất thiết bị động cơ chính, đồng thời nâng cao khả năng kiểm soát chất lượng của tất cả các mắt xích trong chuỗi cung ứng Giai đoạn công việc tiếp theo sẽ tập trung vào việc đảm bảo nguồn cung, tập trung vào các dự án trọng điểm như Nhiệt điện Zhuzhou Million, Ningxia Zhongwei, Qinghai Haixi, Tibetan Basu Yiqing và các dự án trọng điểm khác, đồng thời mở các kênh xanh nội bộ trong bộ để đảm bảo hoàn thành thành công nhiệm vụ đảm bảo nguồn cung Chúng tôi sẽ nắm bắt cơ hội để giải quyết các vấn đề còn lại, gấp rút hoàn thành dự án Jimusar, hoàn tất việc ký kết hợp đồng dịch vụ cáp Jianye và thu hồi vật chất trước cuối năm, đồng thời thúc đẩy giải quyết các khoản nợ lịch sử nhỏ để bộ phận có thể tiến hành dễ dàng Tập trung chuẩn bị cho khuôn khổ mới, bắt đầu chuẩn bị trước cho khuôn khổ đấu thầu 2026-2027 và liên tục tối ưu hóa kế hoạch đấu thầu

Bộ phận Tái chế Tài nguyên thực hiện tinh thần cuộc họp nghiên cứu giữa lãnh đạo chính của tập đoàn và Tập đoàn Vật liệu, sẽ thực hiện đầy đủ các yêu cầu “1335”, nắm bắt thời kỳ chuyển đổi động năng để ổn định cái cũ, trau dồi cái mới và nâng cấp lặp đi lặp lại, củng cố phong cách trách nhiệm, nâng cao năng lực thực tế và dũng cảm gánh vác sứ mệnh mới là tái chế tài nguyên Nắm bắt các cơ hội phát triển "tái chế tài nguyên", mở rộng phạm vi kinh doanh "tái chế tài nguyên", xây dựng danh sách nhiệm vụ cụ thể, thúc đẩy việc chuẩn bị các tiêu chuẩn quốc gia về yêu cầu kỹ thuật tháo gỡ xanh cho tuabin gió, tiếp tục tiêu chuẩn hóa sự phát triển của ngành xử lý xanh và mở rộng ảnh hưởng của ngành Với nền tảng vững chắc và định vị chính xác, chúng tôi sẽ xây dựng một hệ thống mới để tái chế tài nguyên, giải quyết các nhiệm vụ chính, cải thiện đổi mới sản phẩm và đổi mới dịch vụ, thực hiện xây dựng hệ thống quản lý và thể chế, thúc đẩy triển khai hoạt động kinh doanh đại lý đấu giá, tiến hành nghiên cứu mô hình kinh doanh xử lý tập trung các vật liệu giải trí và chất thải xanh, tuân thủ chặt chẽ định vị cốt lõi là "tái chế tài nguyên" và tạo ra "sự gia tăng" mới về hiệu quả Đổi mới phá kén và phá bỏ rào cản "cũ và mới", kiên quyết triển khai "3122 Echelon" của nhóm vật liệu, nắm bắt các cơ hội kinh doanh "thay nhỏ bằng lớn", xây dựng thương hiệu quản lý tái chế tài nguyên của Datang, nỗ lực đạt được bước nhảy vọt mới trong hoạt động và đóng góp động lực xanh mới cho sự phát triển chất lượng cao của công ty tập đoàn

Bộ phận Xuất nhập khẩu thực hiện tinh thần cuộc họp nghiên cứu của lãnh đạo chính tập đoàn với Tập đoàn Vật tư, đồng thời chuyển tinh thần chỉ thị “1335” của Chủ tịch Lu Jun thành kết quả phát triển thực tế của Bộ phận Xuất nhập khẩu Với sự phát triển “cực kỳ chuyên nghiệp, thị trường hóa thực sự”, kết hợp với cơ hội hoạt động đóng cửa hải quan của cảng thương mại tự do và bám sát kế hoạch chiến lược “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” của Tập đoàn Vật liệu, nó xây dựng một ma trận kinh doanh mạnh mẽ hơn với “nỗ lực lớn hơn” và hoàn thành việc phân phối nguyên liệu nhiệt điện với tiêu chuẩn cao Là cánh cửa cho hoạt động kinh doanh thương mại quốc tế, đơn vị kinh doanh sẽ đồng thời mở rộng quy mô kinh doanh đại lý sản phẩm nhập khẩu, đẩy mạnh chuyển đổi và ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ vào sản xuất, đồng thời mở rộng chuỗi cung ứng kiểm soát chất lượng sản phẩm và các hoạt động kinh doanh khác Đẩy nhanh việc triển khai các ngành công nghiệp mới, nỗ lực hết sức để thúc đẩy xây dựng nền tảng giao dịch quốc tế cho rượu hydro amoniac xanh, mở chuỗi sản xuất hydro năng lượng xanh Hải Nam, tăng cường bố cục mua sắm LNG quốc tế, giải phóng hiệu quả của mua sắm tập trung, đồng thời thúc đẩy đa dạng hóa và đổi mới kinh doanh Vượt qua các nút thắt phát triển bằng "quyết tâm mạnh mẽ hơn", thúc đẩy xây dựng nền tảng thống nhất cho thương mại quốc tế, tạo động lực mới cho tăng trưởng kinh doanh, sử dụng "các biện pháp thiết thực hơn" để củng cố trách nhiệm công việc, tinh chỉnh các nhiệm vụ khác nhau thành các chỉ số đánh giá có thể định lượng và phấn đấu đạt được các mục tiêu kinh doanh hàng năm, mang lại sự hỗ trợ vững chắc và động lực không ngừng cho công ty thuộc tập đoàn tiếp tục viết nên một chương mới về "khởi nghiệp thứ hai"

Công ty đấu thầu thực hiện tinh thần cuộc họp nghiên cứu giữa lãnh đạo chính của tập đoàn và nhóm vật chất, đồng thời sẽ tập trung vào vai trò đấu thầu và mua sắm trong việc tạo ra "kỹ thuật di truyền" theo yêu cầu nghiên cứu "1335" của Chủ tịch Lu Jun Sử dụng nghiên cứu danh mục làm điểm khởi đầu, công ty sẽ tối đa hóa lợi nhuận của toàn bộ danh mục chuỗi cung ứng theo danh mục, bảo vệ lối vào của chi phí, chất lượng và an toàn, đồng thời tạo ra chuyên gia về chiến lược mua sắm trong ngành điện Tập trung vào việc tăng cường ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong lĩnh vực đấu thầu và mua sắm, dựa vào đánh giá được hỗ trợ thông minh bởi AI, đánh giá giá thầu ẩn và xây dựng phòng đánh giá từ xa để từng bước hiện thực hóa đánh giá từ xa tại chỗ, nâng cao hiệu quả và tính công bằng trong công việc, đồng thời giảm chi phí đánh giá Tập trung mở rộng thị phần của thương hiệu "Guodian Tendering" trong ngành dịch vụ đại lý mua sắm, tập trung vào các dịch vụ chuyên nghiệp và chất lượng cao, khai thác sâu khách hàng cũ, phát triển khách hàng mới, nâng cao khả năng tạo ra giá trị và chứng tỏ khả năng cạnh tranh cốt lõi thông qua thị trường Những nỗ lực sẽ được thực hiện để làm phong phú thêm việc thực hành công nghệ trí tuệ kỹ thuật số trong việc ngăn ngừa rủi ro của việc làm lương thiện Tập trung vào các liên kết chính nơi tập trung rủi ro, chúng tôi sử dụng cảnh báo sớm kỹ thuật số và "trí tuệ nhân tạo" để thay thế "các hoạt động thủ công" nhằm giảm thiểu rủi ro về tính toàn vẹn và góp phần vào sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn công ty

Công ty tư vấn thực hiện tinh thần cuộc họp nghiên cứu giữa lãnh đạo chính của tập đoàn và nhóm vật chất, đồng thời sẽ tiếp tục thực hiện các yêu cầu công việc về đổi mới và phát triển, không ngừng nâng cao năng lực đổi mới, thúc đẩy nghiên cứu phát triển các sản phẩm khoa học công nghệ cũng như chuyển đổi kết quả đổi mới Thiết lập và cải tiến các phương pháp và hệ thống giám sát và kiểm tra mới đáp ứng nhu cầu kiểm soát chất lượng "kỹ thuật di truyền" của công ty trong tập đoàn, tăng cường hơn nữa việc chia sẻ kết quả và tích lũy kiến ​​thức, thúc đẩy cập nhật và nâng cấp "Sổ tay tiêu chuẩn hóa giám sát và kiểm tra thiết bị" và "Báo cáo phân tích các vấn đề về chất lượng kiểm tra và giám sát thiết bị", đồng thời phát huy hiệu quả tính hiệu quả của chúng trong việc hướng dẫn thực hành và ngăn ngừa rủi ro Chúng tôi sẽ tiếp tục cải thiện việc xây dựng hệ thống giám sát và kiểm tra thiết bị, bắt đầu đăng ký cấp chứng chỉ giám sát thiết bị tích hợp rượu hydro amoniac và tiến hành mở rộng trình độ chứng nhận CMA và đạt được chứng chỉ công nhận CNAS Tiếp tục bám sát con đường “thị trường hóa thực sự”, tăng cường nỗ lực đấu thầu, làm rõ mục tiêu và nỗ lực chính xác Tăng cường các chuyến thăm, củng cố mối quan hệ khách hàng và không ngừng mở rộng “vòng bạn bè” để hợp tác Tăng cường kiểm soát chất lượng thiết bị trong suốt quá trình, tăng cường quản lý các nhà máy sản xuất và tất cả các nhà sản xuất thuê ngoài, đạt được sự quản lý và kiểm soát xuyên suốt, đạt được "sáu tại chỗ" về các phương pháp chứng kiến, kiểm tra, kiểm tra và kiểm soát để giám sát và kiểm tra, đồng thời liên tục thúc đẩy các nhiệm vụ khác nhau

Công ty thương mại điện tử thực hiện tinh thần cuộc họp nghiên cứu của các lãnh đạo chính của tập đoàn với nhóm vật chất, nắm bắt chặt chẽ các cơ hội và xu hướng, kết hợp tinh thần của chỉ thị “1335” với mục tiêu xây dựng cấp công ty “3122” và đảm bảo rằng mọi hoạt động triển khai đều được triển khai tại chỗ Tập trung phục vụ “nội bộ” của tập đoàn, chúng tôi sử dụng công trình xây dựng kỹ thuật số và thông minh để đảm bảo chất lượng và hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng của tập đoàn Tạo ra một nền tảng thương mại điện tử 30 tiên tiến, an toàn, đáng tin cậy và dẫn đầu ngành, góp phần xây dựng ba nền tảng "mua sắm tập trung, bán hàng tập trung và xử lý tập trung" của công ty nhóm và nhóm vật liệu sẽ trở thành nhà cung cấp dịch vụ tích hợp chuỗi cung ứng "mua sắm tập trung, phân phối tập trung và xử lý tập trung" Chúng tôi luôn tuân thủ con đường phát triển "chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự" và nâng cao chất lượng, an toàn và quản lý rủi ro của các mô hình kinh doanh khác nhau Mở đường cho sự phát triển theo định hướng thị trường và đổi mới mô hình kinh doanh, phát triển ổn định ma trận sản phẩm "Thương mại điện tử Xiwei" và thực hiện hành động đặc biệt là "phát triển theo định hướng thị trường" Kết hợp các yêu cầu "1335" với việc chuẩn bị "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" để làm rõ định hướng chiến lược và lộ trình hành động cho việc chuẩn bị niêm yết IPO, đẩy nhanh tốc độ niêm yết các công ty thương mại điện tử và hộ tống nhóm vật chất để hỗ trợ đầy đủ cho công ty của tập đoàn trong việc xây dựng chuỗi cung ứng thông minh và kỹ thuật số xanh và hiện đại

Công ty Bắc Kinh thực hiện tinh thần của cuộc họp nghiên cứu do lãnh đạo chính của tập đoàn tổ chức với nhóm vật chất, khám phá sâu sắc các lĩnh vực kiểm soát chi phí và kiểm soát chất lượng, đồng thời thực hiện các yêu cầu của "kỹ thuật di truyền" Năng động lựa chọn nhà cung cấp chất lượng cao, tiếp tục mở rộng quy mô sản phẩm tự vận hành, củng cố và tối ưu hóa các ưu tiên kinh doanh bên cung và bên sản xuất, xây dựng thương hiệu Datang tự vận hành, phát huy đầy đủ vai trò chức năng của mình trong hệ thống chuỗi cung ứng của tập đoàn, duy trì khả năng cạnh tranh về chi phí đầu tư và nỗ lực tối đa hóa lợi nhuận trong toàn chuỗi cung ứng Tập trung vào hợp đồng, tuân thủ, công nghệ thiết bị, kiểm soát chất lượng và các khía cạnh khác, chúng tôi sẽ tăng cường chấn chỉnh và cải tiến hoạt động kinh doanh phân phối, tiếp tục nâng cao mức độ chuyên nghiệp cao độ, giải quyết các vấn đề về chất lượng trong vòng khép kín 100%, tiếp tục thúc đẩy việc phòng ngừa và giải quyết rủi ro, duy trì điểm mấu chốt của sự phát triển an toàn và tối ưu hóa toàn bộ chi phí vòng đời của thiết bị Chuẩn bị cho giai đoạn tiếp theo về nguồn cung đảm bảo trước khi đạt đỉnh, điều phối cung cấp vật liệu quang điện và hợp tác lâu dài, thúc đẩy thực hiện các nhiệm vụ với lực lượng đoàn kết hơn và nhịp độ quyết tâm hơn, bám sát đà, đạt kết quả mới, đạt đột phá mới, dốc toàn lực hoàn thành việc cung cấp đảm bảo thiết bị quang điện về cơ sở hạ tầng vào năm 2025, đồng thời giúp nhóm vật tư hỗ trợ công ty tập đoàn xây dựng chuỗi cung ứng kỹ thuật số hiện đại, xanh

Công ty quản lý tài sản thực hiện tinh thần cuộc họp nghiên cứu giữa lãnh đạo chính của tập đoàn và nhóm vật chất Tập trung vào chỉ đạo “1335” của Chủ tịch Lu Jun, công ty quản lý tài sản thực hiện nghiêm túc các yêu cầu giữ “mức độ đầu tiên” và coi an toàn sản xuất là ưu tiên hàng đầu Thúc đẩy xây dựng thông tin hóa tài sản thông minh và hiện thực hóa quản lý, kiểm soát kỹ thuật số đối với hoạt động vận hành, bảo trì thiết bị và giám sát hỏa hoạn Thực hiện kiểm tra đặc biệt về các mối nguy hiểm tiềm ẩn về an toàn, thiết lập sổ cái vấn đề và kiên quyết duy trì điểm mấu chốt là không có tai nạn an toàn nào Chúng tôi sẽ thực hiện triệt để khái niệm "phát triển theo định hướng thị trường", mở rộng các dự án định hướng thị trường và tạo ra các điểm tăng trưởng lợi nhuận mới Lấy tiêu chuẩn "Ba sự kiên trì", chúng tôi tối ưu hóa quy trình dịch vụ, giảm chi phí không cần thiết và thúc đẩy tiêu chuẩn hóa để giảm chi phí và tăng hiệu quả Tiến hành làm sạch đặc biệt các khoản phải thu, thúc đẩy giải quyết các vấn đề như nợ đọng của chủ sở hữu nhỏ và đảm bảo an toàn cho dòng tiền Thiết lập cơ chế "sổ cái chỉnh sửa + quản lý hủy tài khoản" cho các vấn đề kiểm toán và đạt được vòng chỉnh sửa khép kín trước cuối năm Triển khai kế hoạch quảng bá thương hiệu "Xingyuan Property" và "Tangyun", khởi động việc tạo ra "các dự án trình diễn tiêu chuẩn hóa" và thúc đẩy 100% các dự án thuộc quyền quản lý đạt được chứng nhận ISO9001 Đi sâu xây dựng “lãnh đạo xây dựng đảng + các dự án nghiên cứu trọng điểm”, tạo chuẩn mực cho dịch vụ quản lý tài sản và quản lý rượu của tập đoàn, đồng thời đóng góp khả năng quản lý tài sản cho nỗ lực xây dựng nhà cung cấp năng lượng đẳng cấp thế giới của tập đoàn