Để triển khai công việc của Nhóm Vật liệu, chúng tôi đã thực hiện các hành động tạo ra giá trị chuyên sâu, đẩy nhanh việc tạo ra năng suất mới trong lĩnh vực hậu cần thương mại và thúc đẩy công ty không ngừng cải tiến phát triển kinh doanh với những kết quả thiết thực Tổng lợi nhuận tăng hơn 50% so với cùng kỳ năm trước, lập kỷ lục mới về mức tốt nhất cùng kỳ trong lịch sử

Tập trung vào công việc trọng tâm và cải thiện việc thực hiện kinh doanh Công ty Thượng Hải thực hiện đầy đủ chiến lược phát triển “dẫn động bốn bánh để tạo ra thế mạnh mới”, lấy hành động cải thiện hơn nữa quản lý mua sắm làm điểm khởi đầu, liên tục tối ưu hóa quy trình mua sắm, kiểm soát chặt chẽ quy trình mua sắm, giám sát chặt chẽ tình hình nghiên cứu thị trường và các vấn đề mua sắm chính, tăng cường quản lý hiệu quả của các chuyên gia đánh giá, đồng thời liên tục cải thiện tỷ lệ thành công mua sắm, rút ​​ngắn hơn nữa chu kỳ mua sắm và đảm bảo rằng mọi công việc được thực hiện một cách tiêu chuẩn và có trật tự Tỷ lệ đấu thầu và mua sắm thành công ở khu vực Hoa Đông mà công ty Thượng Hải chịu trách nhiệm đạt 87,36%, cao hơn 5 điểm phần trăm so với tỷ lệ thành công mua sắm trung bình vào năm 2024 Chu kỳ mua sắm đã giảm 2,66 ngày so với cùng kỳ năm trước, đẩy công tác quản lý mua sắm theo hướng tiêu chuẩn hóa và tiêu chuẩn hóa

Tập trung vào hiệu quả bình quân đầu người và nâng cao hiệu quả chiến đấu của nhóm Công ty Thượng Hải tuân thủ sự kết hợp giữa định hướng vấn đề và định hướng kết quả, phân tích cẩn thận tình hình phát triển hiện tại, phân tích sâu các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến sự phát triển chất lượng cao, tập trung vào sự mất cân bằng giữa phát triển kinh doanh của công ty và nguồn nhân lực, thực hiện nghiêm túc khái niệm cải cách "kiểm soát tổng khối lượng và điều chỉnh cơ cấu", đồng thời tiếp tục tối ưu hóa việc phân bổ nguồn nhân lực Bên cạnh việc bổ sung lực lượng mới và nhân tài chuyên môn cần thiết cho sự phát triển của công ty, còn tăng cường đào tạo, đánh giá nhân sự ở các lĩnh vực, vị trí chủ chốt, động viên đa số cán bộ, nhân viên chủ động, phấn đấu tiến bộ Khả năng tạo ra hiệu quả bình quân đầu người tăng 62% so với cùng kỳ năm trước, hình thành bầu không khí làm việc tốt “mọi người đều có trách nhiệm và hoàn thành trách nhiệm của mình”

Tập trung phát triển thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi Công ty Thượng Hải nắm bắt chính xác các cơ hội thị trường và liên tục khám phá những con đường mới để phát triển kinh doanh Nó tích cực đến thăm các công ty năng lượng quan trọng ở miền Đông Trung Quốc như Tập đoàn Shenergy, Giang Tô Guoxin và Vũ Hán Zhongda, đồng thời nỗ lực mở rộng hợp tác kinh doanh trên các nền tảng thương mại điện tử, đại lý mua sắm, buôn bán cáp và dịch vụ công nghệ lưu trữ năng lượng Nó nỗ lực xây dựng một mô hình phát triển đa dạng và nắm bắt hiệu quả các bước phát triển trong tương lai Đồng thời, công ty Thượng Hải theo dõi chặt chẽ nhu cầu thị trường, với mục đích nâng cao sự hài lòng của người dùng, phát huy tối đa lợi thế của nền tảng Datang Xiweicom trong việc mua sắm vật liệu năng lượng và quản lý chuỗi cung ứng, cung cấp cho đơn vị người dùng các dịch vụ cực kỳ chuyên nghiệp, đồng thời hỗ trợ hiệu quả quá trình chuyển đổi kỹ thuật số và nâng cấp công việc mua sắm

Công ty Thượng Hải sẽ kiên định đi theo con đường phát triển “chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự”, tập trung vào trách nhiệm chính và lĩnh vực kinh doanh chính, tăng cường thực hiện nhiệm vụ, thúc đẩy cải cách sâu rộng toàn diện để phát triển chiều sâu với tinh thần cao hơn và phong cách thực dụng, đồng thời dốc toàn lực đấu tranh trong cuộc chiến khó khăn phát triển kinh doanh