Kể từ năm 2025, công ty đấu thầu đã tập trung chặt chẽ vào việc triển khai chiến lược của Nhóm Vật liệu, kiên quyết lấy đại lý thu mua làm hoạt động kinh doanh cốt lõi và phối hợp các nỗ lực trong hệ thống cũng như hai lĩnh vực thị trường hóa chính Thông qua đổi mới cơ chế, tối ưu hóa quy trình và mở rộng kinh doanh, nó đã đạt được sự cải thiện đồng thời về chất lượng và hiệu quả hoạt động Nhiều chỉ tiêu đã đạt mức cao mới, “giảm chi phí, nâng cao hiệu quả” đã đạt được kết quả đáng ghi nhận

Cơ chế tối ưu hóa kinh doanh trong hệ thống mang lại hiệu quả mua sắm vượt trội và tiết kiệm chi phí

Về mặt kinh doanh nội bộ trong hệ thống, công ty đấu thầu tập trung vào việc thúc đẩy nâng cao chất lượng và hiệu quả từ hai khía cạnh: đổi mới phương thức đấu thầu và nén chu trình đánh giá thầu Công ty đi đầu trong việc tối ưu hóa mô hình thu mua nguyên liệu số lượng lớn từ đàm phán cạnh tranh truyền thống sang cơ chế đấu thầu cạnh tranh hơn, kích hoạt hiệu quả sức sống của thị trường nhà cung cấp Trong quá trình mua sắm khối carbon anode, đã đạt được mức tiết kiệm vốn hơn 24 triệu nhân dân tệ, với tỷ lệ tiết kiệm vốn là 5,35%; Trong dự án thu mua alumina, sau hơn 50 vòng đấu thầu quyết liệt trong vòng 2 giờ 40 phút, số vốn cuối cùng đã tiết kiệm được là 42,52 triệu nhân dân tệ, với tỷ lệ tiết kiệm vốn là 3,47%, phản ánh đầy đủ vai trò của cơ chế thị trường trong việc thúc đẩy khám phá giá Đồng thời, công ty đã tích cực hưởng ứng chiến lược “dẫn đầu chi phí” của tập đoàn và thúc đẩy ban hành “Thông báo làm rõ hơn các điểm chính của quản lý đánh giá thầu” để giải quyết hiệu quả các vấn đề như chu kỳ dài, chi phí cao và hiệu quả thấp bằng cách làm rõ quy trình đánh giá thầu kín và trách nhiệm của các bên Kể từ đợt đánh giá thầu tập trung đầu tiên vào tháng 3 năm nay, thời gian đánh giá hồ sơ dự thầu đã giảm xuống dưới ba ngày, hỗ trợ mạnh mẽ cho cơ sở hạ tầng và mua sắm sản xuất của tập đoàn

Hoạt động kinh doanh theo định hướng thị trường tiếp tục mở rộng với những đột phá đáng kể về khách hàng mới và dự án mới

Về mặt kinh doanh thị trường, việc mở rộng kinh doanh đã bắt đầu có kết quả Công ty đã đạt được những đột phá lớn trên nhiều lĩnh vực: trúng thầu thành công dự án dịch vụ thông quan đấu thầu cho một quân đội nào đó và lần đầu tiên bước chân vào lĩnh vực tư vấn mua sắm; công ty đã thực hiện dự án đại lý mua sắm máy chủ điện gió của Tập đoàn Kỹ thuật Xây dựng Thiểm Tây, với số tiền duy nhất là 380 triệu nhân dân tệ; nó tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh đại lý của các công ty thứ cấp liên kết với các khách hàng hiện tại như Bảo tồn Năng lượng Trung Quốc, Năng lượng Mạnh, Năng lượng Shen và Năng lượng Tứ Xuyên Trong số đó, việc đấu thầu thiết bị quan trọng của Tập đoàn Meng Energy cho các dự án lưu trữ năng lượng quy mô lớn đang được thúc đẩy tích cực Ngoài ra, công ty còn theo kịp xu hướng của ngành và tiếp tục theo dõi các dự án trọng điểm như Tập đoàn Vàng Quốc gia Trung Quốc, Tập đoàn Năng lượng Quảng Đông và Năng lượng Mới Xây dựng Điện Trung Quốc để dự trữ nguồn lực cho tăng trưởng kinh doanh trong tương lai

Phối hợp phát triển tư vấn chi phí, dự án năng lượng mới trở thành điểm nhấn mới

Trong khi củng cố hoạt động kinh doanh chính của đại lý thu mua, công ty tích cực thúc đẩy sự phát triển phối hợp của hoạt động kinh doanh tư vấn chi phí Công ty hiện đang thực hiện các dịch vụ tư vấn chi phí cho một số dự án năng lượng mới, bao gồm tư vấn sơ bộ cho các dự án quang điện phân tán ở Đan Dương và Thái Châu, Datang Xutang phân phối quang điện, phát điện bổ sung quang điện Datang Qiujiyu, công ty Binhai phân phối quang điện và các dự án khác, thể hiện năng lực chuyên môn và tiềm năng thị trường của công ty trong các dịch vụ tư vấn xây dựng kỹ thuật năng lượng

Trong bước tiếp theo, công ty đấu thầu sẽ tuân thủ cải cách và đổi mới, nâng cao chất lượng và hiệu quả, liên tục cải thiện năng lực dịch vụ tư vấn và đại lý mua sắm toàn quy trình, đồng thời tạo ra giá trị lớn hơn cho công ty thuộc tập đoàn và khách hàng bên ngoài