Đối mặt với tình hình khắc nghiệt của việc sản xuất chuyên sâu các dự án năng lượng mới ở khu vực Tây Bắc và các nhiệm vụ tiếp nhận và nghiệm thu thiết bị nặng, Công ty Tây An lấy "nguồn cung, nguồn cung ổn định và nguồn cung tốt" làm mục tiêu Thông qua đổi mới mô hình, xây dựng hệ thống và cải thiện hiệu quả, nó thúc đẩy toàn diện quy mô, tính chuyên môn hóa và sự phát triển cao cấp của hoạt động kinh doanh quản lý vật liệu tại chỗ, đồng thời cung cấp hỗ trợ vững chắc cho các dự án năng lượng lớn trong hệ thống được kết nối với lưới điện theo kế hoạch

Xây dựng hệ thống liên kết ba cấp độ và tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển quy mô lớn

Công ty Tây An nắm bắt sâu sắc các yêu cầu cốt lõi là "đảm bảo nguồn cung cấp khẩn cấp, đảm bảo kết nối lưới điện và đảm bảo bộ hoàn chỉnh" để đảm bảo cung cấp nguyên liệu, đồng thời xây dựng đổi mới mô hình quản lý và kiểm soát liên kết ba cấp "trụ sở công ty + phòng dự án tỉnh + phòng dự án tại chỗ" Trụ sở chính tăng cường điều phối nguồn lực và thiết kế cấp cao nhất, ban dự án cấp tỉnh nhấn mạnh đến sự phối hợp khu vực và tích hợp thông tin, đồng thời nhóm dự án tại chỗ triển khai thực hiện tại chỗ và phản hồi theo thời gian thực để đạt được quản lý khép kín về tích hợp dọc và cộng tác theo chiều ngang Dựa vào hệ thống này, công ty đã hoàn thành việc bố trí toàn diện hoạt động kinh doanh lưu ký vật liệu tại chỗ ở các khu vực Tân Cương, Thanh Hải và Cam Túc, đồng thời hoàn thành một cách hiệu quả các nhiệm vụ hỗ trợ vật chất cho Nhiệt điện Xinyu, Kunyu, Quang điện Tachen và các dự án khác, dự trữ đủ động lực cho "tăng trưởng quy mô lớn" của doanh nghiệp

Đổi mới mô hình dịch vụ khác biệt và tăng cường năng lực dịch vụ chuyên nghiệp

Để đối phó với những thách thức như phân bổ rộng rãi các dự án ở khu vực Tây Bắc, sự khác biệt lớn về nhu cầu và khó khăn trong việc quản lý và kiểm soát thiết bị trong thời gian cao điểm, công ty tuân thủ cách tiếp cận theo định hướng vấn đề và tạo ra mô hình quản lý "khu vực + khác biệt" Triển khai phủ sóng lưới điện dựa trên nguyên tắc không quản lý quá 2 dự án/người, xóa bỏ điểm mù trong quản lý “phân bố rộng rãi” Theo đặc điểm của chu trình dự án, chúng tôi cung cấp linh hoạt các dịch vụ khác biệt kết hợp nghiệm thu "tại chỗ" và "văn phòng luân phiên" để phù hợp chính xác với các nhịp độ khác nhau của việc đến dự án tập trung và xây dựng rải rác, cải thiện đáng kể hiệu quả nghiệm thu và hiệu quả sử dụng tài nguyên Công ty coi việc xây dựng tiêu chuẩn hóa là huyết mạch của mình, áp dụng đầy đủ hệ thống quản lý nghiệm thu "Trinity", thực hiện nghiêm ngặt "Sổ tay nghiệm thu tiêu chuẩn hóa" và thực hiện cơ chế vận hành đồng bộ "đến-chấp nhận-bàn giao" để tiến tới kiểm soát chất lượng và nâng cao hiệu quả lưu thông, đặt nền móng cho hệ thống "cung cấp tốt"

Triển khai cơ chế phản hồi động để nâng cao mức độ đảm bảo cao cấp

Đối với những khu vực không có bộ phận dự án tại chỗ như Ninh Hạ, Công ty Tây An đã đổi mới đưa ra mô hình quản lý ứng phó ba cấp độ "bình thường-cao điểm-khẩn cấp", điều chỉnh linh hoạt các chiến lược theo chu kỳ dự án để đảm bảo không có khoảng trống trong quản lý và cung cấp liên tục Trong việc xây dựng các dự án lớn phải đầu tư trong hệ thống, chúng tôi thực hiện cơ chế “quản lý và kiểm soát nâng cao, can thiệp sớm và chuẩn bị sớm” và triển khai các dịch vụ tùy chỉnh “một dự án, một đội ngũ tận tâm” Thông qua việc hỗ trợ ba giai đoạn can thiệp sớm, theo dõi quy trình và hiện diện cao nhất, chúng tôi có thể đạt được sự phù hợp liền mạch giữa nguồn cung cấp vật liệu và tiến độ xây dựng, đồng thời đảm bảo rằng việc cung cấp các nút chính là hoàn hảo

Công ty Tây An sẽ tiếp tục tập trung vào đổi mới quản lý và nâng cao hiệu quả, triển khai sâu rộng khái niệm “phục vụ tuyến đầu, dịch vụ tuyến đầu” và trở thành người hỗ trợ chính cho việc ra quyết định chiến lược của nhóm và là người bảo vệ trung thành cho an ninh năng lượng khu vực với khả năng tích hợp chuỗi cung ứng ở mức độ cao hơn và dịch vụ cung cấp nguyên liệu chất lượng cao hơn