Kể từ quý 3, tập trung vào hệ thống đánh giá và chỉ số đánh giá chính của dịch vụ thu mua, Công ty Nam Trung Quốc đã nhấn mạnh thực hiện sâu các thỏa thuận triển khai "tái cải tiến quản lý thu mua" tại cuộc họp công tác giữa năm của Nhóm Vật liệu, đồng thời thúc đẩy cải tiến toàn diện về chất lượng và hiệu quả của dịch vụ thu mua bằng cách tăng cường kiểm soát nguồn, nghiên cứu thị trường sâu hơn và tập trung vào đào tạo nhân tài

Tăng cường kiểm soát nguồn và xây dựng nền tảng vững chắc cho hoạt động Thiết lập cơ chế làm việc “liên kết đánh giá kép”, trong đó nhóm quản lý mua sắm tiến hành đánh giá kép các yếu tố cốt lõi như thông số kỹ thuật, yêu cầu về năng lực và điều khoản thực hiện của tài liệu mua sắm và tiến hành xác minh quy chuẩn dựa trên danh mục tiêu chuẩn ngành; triển khai hệ thống xem xét trước đối với các dự án trọng điểm, tổ chức đội ngũ chuyên gia tiến hành tham vấn chung về kế hoạch mua sắm cho các dự án có rủi ro và hình thành cơ chế làm việc khép kín “phát hiện vấn đề - thảo luận tập trung - chấn chỉnh và cải tiến” Đồng thời đào sâu cơ chế phục vụ tại chỗ của người quản lý dự án, đồng thời nâng cao hiệu quả độ chính xác và khả năng vận hành của việc cài đặt thông số kỹ thuật của tài liệu mua sắm bằng cách tham gia vào các liên kết chính như gỡ lỗi thiết bị và nghiệm thu quy trình

Đào sâu nghiên cứu thị trường và tối ưu hóa lộ trình triển khai Thiết lập cơ chế bảo trì năng động cho cơ sở dữ liệu nhà cung cấp và xây dựng nguồn lực nhà cung cấp chất lượng cao thông qua ba tiêu chí sàng lọc là xác minh thông tin công nghiệp và thương mại, xác minh năng lực sản xuất và đánh giá khả năng thực hiện hợp đồng Tăng cường nghiên cứu sơ bộ về hoạt động mua sắm, tiến hành phân tích sự phù hợp của nhà cung cấp trong giai đoạn chuẩn bị tài liệu mua sắm và thiết lập chính xác các chỉ số nhu cầu mua sắm Chúng tôi sẽ tiếp tục cải tiến cơ chế đánh giá hiệu suất và liên kết sâu sắc kết quả mua sắm với đào tạo và đánh giá doanh nghiệp để kích thích động lực tạo ra hiệu suất giữa tất cả nhân viên

Tập trung vào việc bồi dưỡng nhân tài và xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp Xây dựng hệ thống đào tạo ba chiều “lý thuyết + thực hành”, dựa vào nguồn chuyên môn của nhóm tài liệu để tiếp tục học hỏi kiến ​​thức chuyên sâu về quy định đấu thầu, tiêu chuẩn kỹ thuật và các chủ đề đặc biệt khác, đồng thời thường xuyên tổ chức các hội thảo phân tích trường hợp điển hình Tăng cường hỗ trợ đào tạo thu thập bằng chứng và bồi dưỡng những tài năng toàn diện, hiểu biết cả về kinh doanh và công nghệ Đào sâu và thúc đẩy cơ chế đào tạo “người cố vấn-môn đệ”, trong đó các quản lý dự án cấp cao cung cấp hướng dẫn kinh doanh toàn diện nhằm thúc đẩy mối liên kết tác động kép giữa kế thừa kinh nghiệm và nâng cao năng lực Thực hiện một cách đổi mới các hoạt động cạnh tranh kỹ năng mua sắm, đồng thời tạo ra bầu không khí học hỏi và bắt kịp mạnh mẽ thông qua mô phỏng kịch bản, tối ưu hóa giải pháp và cài đặt lịch trình khác

Trong giai đoạn tiếp theo, Công ty Nam Trung Quốc sẽ tiếp tục đi sâu xây dựng hệ thống dịch vụ mua sắm, tiếp tục nâng cao chất lượng và hiệu quả của việc mua sắm, nỗ lực tạo ra một hệ thống dịch vụ mua sắm mới được tiêu chuẩn hóa và hiệu quả, đồng thời góp phần vào sự phát triển chất lượng cao của Nhóm Vật liệu