Tháng 8 năm nay, Ban Dự án Fudi của Công ty Bất động sản đã triển khai triệt để yêu cầu công việc “thay đổi, ổn định, thành công và hiệu quả” của Nhóm Vật liệu và tinh thần họp làm việc giữa năm của Công ty Bất động sản Nó tuân thủ tinh thần của cuộc họp như một kim chỉ nam cho hành động, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, xây dựng nền tảng vững chắc cho sản xuất an toàn, giải quyết các mục tiêu kinh doanh, đổi mới và hiệu quả cũng như các lĩnh vực cốt lõi khác để thực hiện các chính sách chính xác, biến việc triển khai chiến lược thành thực tiễn cụ thể và bắt đầu một cách toàn diện hành trình phát triển chất lượng cao mới trong nửa cuối năm

Sử dụng "thay đổi" để phá vỡ tình trạng và nâng cấp chất lượng dịch vụ Bộ phận dự án đánh giá các tiêu chuẩn tiên tiến của ngành và cải thiện các biện pháp dịch vụ từ chi tiết Ban dự án đã tăng cường quản lý vệ sinh môi trường, tổ chức các công ty vệ sinh nhiều lần làm sạch các khu vực quan trọng, khó khăn, tăng tần suất kiểm tra dịch vụ khách hàng của tòa nhà, đảm bảo không có góc chết vệ sinh ở các khu vực công cộng, mang đến cho chủ sở hữu môi trường văn phòng tiện nghi, thoải mái; Để tạo ra một cửa sổ dịch vụ chuyên nghiệp và hiệu quả, bộ phận dự án tiếp tục chuẩn hóa các Tiêu chuẩn dịch vụ lễ tân, thông qua đào tạo thường xuyên, diễn tập kỹ năng giao tiếp, đánh giá kiến ​​thức kinh doanh, vv, chất lượng chuyên nghiệp của nhân viên dịch vụ khách hàng được nâng cao một cách có hệ thống Đồng thời, cơ chế đảm bảo dịch vụ hội nghị được cải tiến, toàn bộ quy trình chuẩn bị trước cuộc họp, phục vụ trong cuộc họp và kết thúc sau cuộc họp đều được thực hiện nghiêm ngặt để đảm bảo rằng tất cả các loại cuộc họp đều được tiến hành một cách có trật tự và các dịch vụ được cung cấp Để đáp ứng chính xác mong đợi của chủ sở hữu và cải thiện sự hài lòng của dịch vụ cũng như hiệu quả phản hồi, bộ phận dự án đã cải thiện cơ chế liên lạc và phản hồi của chủ sở hữu, thu thập nhu cầu của chủ sở hữu thông qua nhiều phương pháp như thăm lại qua điện thoại, tương tác WeChat và đến tận nhà Nó cũng đã cải thiện các kênh sửa chữa nhanh chóng để đảm bảo đáp ứng ngay lập tức và giải quyết hiệu quả nhu cầu của chủ sở hữu Nó đã tăng cường quản lý toàn bộ vòng đời của cơ sở vật chất và thiết bị, thường xuyên thực hiện bảo trì hệ thống điều hòa không khí, vệ sinh cuộn dây quạt, nạo vét hệ thống nước mưa, vv, đồng thời nâng cao khả năng ứng phó với thời tiết khắc nghiệt và xây dựng nền tảng vững chắc về niềm tin của chủ sở hữu với các dịch vụ chuyên nghiệp

Xây dựng nền tảng “ổn định” và xây dựng tuyến phòng thủ an ninh vững chắc Bộ phận dự án luôn thực hiện các biện pháp an toàn nghiêm ngặt để bảo vệ điểm mấu chốt của quá trình sản xuất an toàn Một mặt, chúng tôi đã củng cố trách nhiệm quản lý an toàn, xây dựng kế hoạch kiểm tra tinh tế, đồng thời làm rõ nội dung, tiêu chuẩn và tần suất kiểm tra các thiết bị chính như thang máy, thiết bị phòng cháy chữa cháy, hệ thống cấp điện, cấp nước để đảm bảo cơ sở vật chất, thiết bị hoạt động ổn định; mặt khác, chúng tôi đã tăng cường quản lý và kiểm soát trong các giai đoạn quan trọng, thực hiện kiểm tra an toàn "mạng lưới rộng" tại các nút quan trọng của các sự kiện lớn, thực hiện quản lý danh sách các mối nguy hiểm tiềm ẩn trong các lĩnh vực chính như phòng cháy chữa cháy, điện lạnh và thang máy, đồng thời làm rõ những người chịu trách nhiệm, giới hạn thời gian và biện pháp khắc phục cũng như theo dõi việc hủy bỏ một cách linh hoạt Đồng thời, chúng tôi đã tăng số lượng các cuộc kiểm tra trong khu vực tài phán, tăng cường cường độ quản lý và kiểm soát an toàn, đồng thời đảm bảo sự ổn định của sản xuất an toàn trong những giai đoạn quan trọng Ngoài ra, thông qua việc nâng cao kiến ​​thức về an toàn, đào tạo đặc biệt và nhiều cuộc diễn tập khẩn cấp, nhận thức về an toàn và kỹ năng xử lý của nhân viên được nâng cao để xây dựng một "bức tường lửa" an toàn đáng tin cậy cho khu vực pháp lý

Sử dụng "thành công" để tập hợp sức mạnh và thực hiện các mục tiêu hàng năm Bộ phận dự án tập trung vào các mục tiêu kinh doanh hàng năm và tập hợp nỗ lực chung của tất cả nhân viên để thúc đẩy việc thực hiện nhiệm vụ một cách hiệu quả Bằng cách tăng cường sự phối hợp và liên kết giữa các chủ sở hữu, thiết lập cơ chế giao tiếp bình thường, đáp ứng chính xác nhu cầu và tùy chỉnh các gói dịch vụ, chúng tôi sẽ liên tục cải thiện sự hài lòng của chủ sở hữu và tạo nền tảng vững chắc cho việc ký kết hợp đồng và thu phí tài sản Tính đến tháng 8, 6 hợp đồng bất động sản của năm 2025 đã được ký kết, tạo nền tảng vững chắc cho việc hoàn thành nhiệm vụ thường niên

Sử dụng "hiệu quả" để nâng cao chất lượng và kích hoạt động lực tạo hiệu quả Bộ phận dự án tập trung vào việc tạo ra giá trị, tích cực khám phá các con đường đổi mới và cải thiện hiệu quả hoạt động thông qua tối ưu hóa nguồn lực Bằng cách phục hồi các nguồn lực nhàn rỗi và hợp tác với bộ phận quản lý và vận hành của công ty để tận dụng diện tích trống ở phía đông tầng 1 của Tòa nhà Fudi, chúng tôi đã mở rộng thành công dự án cửa hàng China Southern Airlines Kitchen Datang Group, đổi mới mô hình kinh doanh để nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên, giảm chi phí vận hành và tạo động lực mới cho các chỉ số hoạt động Hiện tại, công việc trang trí chính của dự án đã hoàn thành, dự kiến ​​toàn bộ công việc hoàn thiện sẽ hoàn thành vào cuối tháng Sau khi dự án chính thức đi vào hoạt động sẽ làm phong phú thêm hình thức dịch vụ khu vực và bổ sung điểm tăng trưởng ổn định cho doanh thu của dự án

Trong bước tiếp theo, Phòng Dự án Fudi của Công ty Bất động sản sẽ tiếp tục bám sát yêu cầu bốn từ “thay đổi, ổn định, thành công và hiệu quả”, sử dụng các tiêu chuẩn cao hơn và các biện pháp thiết thực hơn để nâng cao chất lượng và hiệu quả của mọi công việc, phấn đấu viết một chương mới về phát triển chất lượng cao trong nửa cuối năm và đảm bảo hoàn thành xuất sắc mọi mục tiêu, nhiệm vụ hàng năm