Công ty Thiên Tân luôn tuân thủ khái niệm "chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự" và tập trung chặt chẽ vào các mục tiêu "một hành động đặc biệt, hai đảm bảo dịch vụ và bốn đảm bảo thực hiện" trên cơ sở "ba kiên trì" được đề xuất tại Hội nghị làm việc nhóm vật liệu, quyết tâm đi trước, bắt kịp thời đại, thúc đẩy toàn diện việc nâng cao năng lực chuyên môn của Công ty Thiên Tân, cải thiện đảm bảo dịch vụ, cải thiện hiệu quả chất lượng, tăng động lực, nâng cao hiệu quả và thu thập tiềm năng năng lượng Với tư duy hệ thống, chúng ta sẽ nắm bắt được nhiệm vụ trọng tâm trên bảy phương diện trong suốt cả năm để đạt được kết quả hiệu quả, đồng thời hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ, mục tiêu đề ra trong nửa đầu năm

Đổi mới thúc đẩy sự phát triển và giải quyết khó khăn để tăng đà

Kể từ năm 2025, Công ty Thiên Tân đã tích cực nghiên cứu và hoạch định những con đường phát triển mới, đồng thời nỗ lực tìm kiếm những đột phá gia tăng mới Về phát triển kinh doanh vật liệu kim loại, chúng tôi đã hợp tác chặt chẽ với trung tâm chuỗi cung ứng để đến thăm và điều tra hơn 20 nhà cung cấp khung đầu trong nước, hoàn thành kế hoạch mua sắm khung khung quang điện, dự thảo đầu tiên của hồ sơ mời thầu và biên soạn thẻ tiêu chuẩn kinh doanh khung quang điện, tiêu chuẩn chấp nhận hàng đến, các biện pháp kiểm soát chất lượng và các tài liệu khác, tạo nền tảng vững chắc cho việc chuẩn bị phát triển kinh doanh Tuân thủ ý tưởng chung "thương hiệu thép không thể bị mất và duy trì sự gắn kết tốt trong ngành", công ty tích hợp các nguồn lực chuỗi cung ứng, thiết lập sự hợp tác với các đối tác cấp tập đoàn như Baosteel, Anshan Iron and Steel, Xiangshan Iron and Steel, Shougang, vv, ký thỏa thuận khung chiến lược với China Industrial Zhongda Metal, hoàn thành vận hành mô hình kinh doanh vật liệu kim loại phù hợp, thúc đẩy xây dựng "Khu vật liệu kim loại" của Xiweicom và tích cực nghiên cứu đổi mới các mô hình kinh doanh nguyên liệu thô Về mặt phát triển hợp tác lâu dài, trong nửa đầu năm, Công ty Thiên Tân đã đưa thành công 1447 phụ tùng thiết bị khai thác than lên kệ siêu thị điện tử, và giai đoạn đầu tiên của khu vực hợp tác lâu dài về thiết bị khai thác than của tập đoàn đã hoàn thành thành công; lần đầu tiên, công ty thực hiện đàm phán và mua sắm chung vật liệu mỏ than với một công ty chuyên nghiệp của Tập đoàn Năng lượng Quốc gia, chia sẻ thông tin mua sắm, danh sách nhà cung cấp, vật liệu thiết bị mua sắm và các nguồn lực khác để phát huy tối đa khả năng đàm phán và mua sắm chung Với đặc điểm tập trung mạnh mẽ và quy mô lớn, nó có tính chủ động trong thương lượng, giảm hoàn toàn chi phí mua sắm và đạt được vị thế dẫn đầu về chi phí; đồng thời, tiếp tục mở rộng các hạng mục thỏa thuận dài hạn ở Sơn Tây và Nội Mông, đồng thời nhiều thỏa thuận dài hạn thuộc loại dịch vụ như kiểm tra cánh tuabin gió và bảo trì tháp đã được triển khai thành công, làm tăng giá trị đóng góp của các thỏa thuận dài hạn Tính đến cuối tháng 6, tỷ lệ bao phủ các thỏa thuận dài hạn tại các khu vực của Công ty Thiên Tân đã tăng 10 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm ngoái Về việc mở rộng thị trường cho các dịch vụ đại lý mua sắm năng lượng và cấp tập đoàn điện, năm 2025, Công ty Thiên Tân đã ký thành công hợp đồng dịch vụ đại lý mua sắm với ba nhà máy điện thuộc Tập đoàn Năng lượng Sujin, Năng lượng mới Shanxi Guoyao và các doanh nghiệp nhà nước khác Đồng thời, công ty tiến hành liên hệ kinh doanh với Công ty Điện lực Than Thiểm Tây, Shuifa Huaxia, Thiên Tân Baili và các đơn vị khác để tiến hành trao đổi chuyên sâu về các hoạt động kinh doanh cốt lõi tương ứng của họ và tìm kiếm cơ hội hợp tác Về việc mở rộng thị trường mua sắm chính phủ và mua sắm tài chính, chúng tôi đã ký thỏa thuận hợp tác chiến lược với Tập đoàn Đầu tư Thiên Tân Heping, hoàn thành cơ quan mua sắm đầu tiên, hoàn thành nhiều cơ quan mua sắm dịch vụ và xây dựng dự án cho Quân đoàn cứu hỏa tỉnh Sơn Tây, giành được thành công dự án đại lý mua sắm của Chi nhánh Ngân hàng Công nghiệp Thái Nguyên và lọt vào danh sách thành công của Trung tâm Hoạt động Cán bộ Quân đội Hưu trí Thiên Tân và Cơ quan Đăng ký Mạng lưới Mua sắm Chính quyền Thành phố Thiên Tân Tích cực thúc đẩy phát triển các ngành công nghiệp mới và đổi mới công nghệ, điều phối hợp tác kinh doanh giữa các bên Baowu, Sơn Tây và PC của các dự án quang điện, hiện thực hóa ứng dụng đầu tiên của vật liệu thép siêu phong hóa trong các dự án nhóm và thúc đẩy nghiên cứu về bằng sáng chế và tiêu chuẩn ngành liên quan đến vật liệu khung quang điện mới

Năng lực chuyên môn ngày càng được nâng cao và chúng tôi nỗ lực đạt được sự xuất sắc và hiệu quả

Kể từ năm nay, Công ty Thiên Tân đã đi theo con đường của một công ty chuyên nghiệp, rèn luyện các kỹ năng cơ bản về thu mua và phân phối, đồng thời thực hiện hành động đặc biệt "Đổi mới và cải tiến hoạt động kinh doanh phân phối" như một cơ hội để tiếp tục nỗ lực đảm bảo cung cấp năng lượng mới và nâng cao hiệu quả của các dịch vụ thu mua, đồng thời không ngừng nâng cao khả năng đảm bảo dịch vụ của mình Về việc đảm bảo cung cấp năng lượng mới, Công ty Thiên Tân chịu trách nhiệm đảm bảo cung cấp cho 13 dự án điện gió và 23 dự án quang điện ở khu vực Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc, Sơn Tây và Nội Mông Phù hợp với yêu cầu đảm bảo cung ứng “năm sớm” của Tập đoàn Vật tư, công ty đã thành lập đội biệt kích thanh niên đảm bảo cung ứng Thông qua cơ chế "điều phối hai cấp, liên kết khu vực", nó cung cấp các đảm bảo dịch vụ chính cho các khu vực trọng điểm và các dự án trọng điểm, đồng thời chuẩn bị kế hoạch đảm bảo nguồn cung đặc biệt cho dự án cơ sở lớn Chifeng Trong nửa đầu năm, Công ty Thiên Tân đã thúc đẩy thành công việc kết nối 9 dự án trong khu vực, bao gồm Fengning Yuershan và Duolun Wind Solar Hydrogen Production, vào lưới điện ở công suất tối đa và việc cung cấp nguyên liệu cho các dự án khác trong khu vực được thực hiện một cách có trật tự Về việc cải thiện quản lý mua sắm, Công ty Thiên Tân thực hiện các yêu cầu "bốn tại chỗ" đối với quản lý mua sắm, tiếp tục chú ý đến các chỉ số mua sắm khác nhau với thái độ "tiếp tục cải thiện", tập trung chặt chẽ vào hành động đặc biệt là "tái cải tiến" quản lý mua sắm, thực hiện toàn diện việc tự kiểm tra mua sắm đặc biệt để điều chỉnh lại việc mua sắm và thiết lập một cách đổi mới cơ chế đánh giá kép gồm "xem xét sơ bộ của người quản lý dự án + đánh giá chuyên tâm" để đạt được quản lý vòng kín đối với việc khắc phục các vấn đề mua sắm "Danh sách các vấn đề đấu thầu quan trọng" được cập nhật kịp thời để cung cấp hướng dẫn toàn diện về tất cả các khía cạnh của đấu thầu từ những điểm chính của quy trình đấu thầu, hướng dẫn về các vấn đề chính và đánh giá điểm

Tăng cường lực đẩy cải cách, nâng cao năng lực quản lý để thu thập năng lượng tiềm năng

Năm 2025, Công ty Thiên Tân tiến hành cải cách sâu rộng và không ngừng khơi dậy sức sống của công ty Nó đã thực hiện nhiều công việc trong các khía cạnh xây dựng đội ngũ nhân tài, thảo luận nhân viên trẻ, trao đổi công việc, xây dựng bộ phận dự án, đào tạo nhân viên, vv, tích lũy tiềm năng phát triển mới, điều chỉnh vị trí của 14 người và liên tiếp ban hành "Quy tắc thực hiện cho vị trí trợ lý giám đốc" và Kế hoạch thực hiện "Ba quyết tâm", đồng thời thực hiện kiên quyết các cuộc thi tuyển dụng cho tất cả nhân viên Việc tuyển dụng được giao cho những người có triển vọng, truyền động lực, sức sống của cán bộ, nhân viên vào tinh thần khởi nghiệp; liên tục xây dựng các bảo đảm thể chế toàn diện về đào tạo, thăng tiến và sử dụng trình độ đào tạo, tạo nền tảng vững chắc cho việc xây dựng đội ngũ nhân tài; thúc đẩy vững chắc dự án tăng cường nhân tài, xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm của công ty dựa trên các nhiệm vụ trọng tâm, hoạt động và quản lý thực tế của công ty cũng như nhu cầu phát triển của nhân viên, đồng thời thiết lập cơ chế đào tạo chung với Nhà máy điện Datang Panshan Về việc xây dựng “Bộ phận dự án năm tốt”, Công ty Thiên Tân tiếp tục tăng cường sự hỗ trợ của trụ sở chính cho bộ phận dự án và tiếp tục nỗ lực hỗ trợ nhân tài và phân bổ nguồn lực để cải thiện tốt hơn khả năng phục vụ của bộ phận dự án Chọn ba trụ cột kinh doanh xuất sắc để biệt phái cho bộ phận dự án Nội Mông, thiết lập cơ chế lâu dài cho người cố vấn và người học việc của bộ phận dự án, đồng thời ký kết thỏa thuận "cố vấn-người học việc" để phát huy đầy đủ vai trò "giảng dạy, giúp đỡ và lãnh đạo" nhằm hỗ trợ mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của bộ phận dự án Về việc xử lý các vấn đề còn sót lại từ lịch sử, chúng tôi đã thu hồi thành công 700000 RMB tài khoản dài hạn của Keqi, thực hiện khoản thanh toán các khoản phải thu đầu tiên của dự án trong mười năm qua; chúng tôi tích cực thúc đẩy việc xử lý các khoản đầu tư cổ phần, chủ động tạo áp lực cho bản thân và đẩy nhanh việc hủy bỏ nhiều công ty đầu tư lịch sử

Trong nửa cuối năm, Công ty Thiên Tân sẽ thực hiện triệt để tinh thần hội nghị làm việc giữa năm của Tập đoàn Công ty và Tập đoàn Vật liệu, tập trung vào việc hoàn thành chất lượng cao của "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" và kế hoạch phát triển của "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15", mở rộng gia tăng, phấn đấu ổn định và làm tốt, xây dựng thương hiệu "thép" tốt, hỗ trợ đầy đủ cho sự phát triển chất lượng cao của ngành hậu cần thương mại và đóng góp cho sự phát triển Mục tiêu “lãnh đạo” và “dẫn đầu” của Nhóm Vật Liệu!