Trong nửa đầu năm 2025, công ty Thẩm Dương đã thể hiện rất tốt trong cuộc cạnh tranh lao động nhằm cải tiến đặc biệt hoạt động kinh doanh phân phối Chỉ số hiệu quả mua sắm đứng đầu trong số 17 công ty khu vực và chuyên nghiệp có điểm tuyệt đối Trong đó, tỷ lệ thành công của đại lý đấu thầu cấp hai và cấp ba lần lượt là 96,30% và 95,39%, cả hai đều hoạt động tốt nhất trong số 9 đại lý Các chỉ số cốt lõi như tỷ lệ tuân thủ chu trình mua sắm và chu trình có thể kiểm soát được đặt lên hàng đầu "Thẻ báo cáo" rực rỡ này là bằng chứng mạnh mẽ cho thấy Công ty Thẩm Dương được hướng dẫn bởi "sự chuyên nghiệp cao độ", thực hiện sâu sắc các yêu cầu "bốn tại chỗ" và thúc đẩy toàn diện việc "tái cải tiến" quản lý mua sắm

Cải tiến cơ chế và tăng cường đánh giá, tạo nền tảng vững chắc và thúc đẩy cải tiến
Công ty Thẩm Dương lấy việc đổi mới cơ chế làm điểm khởi đầu để phát huy tối đa sức mạnh nội sinh của quản lý mua sắm Nghiên cứu và xây dựng "Kế hoạch đánh giá đặc biệt về quản lý đấu thầu năm 2025", sửa đổi hệ thống chỉ số đánh giá sao của người quản lý dự án và đưa các chỉ số chính như chu kỳ đấu thầu và tỷ lệ thành công vào đánh giá để thúc đẩy tính dẫn đầu liên tục của các chỉ số đấu thầu ba cấp Tăng cường hướng dẫn hợp tác khu vực, kết hợp các đặc điểm của Chi nhánh Liêu Ninh, xây dựng các ý kiến ​​cải tiến đặc biệt, thiết lập cơ chế điều phối hàng tuần và đạt được việc rút ngắn chu kỳ mua sắm hàng năm thông qua các biện pháp như tối ưu hóa các nút mua sắm và tiêu chuẩn hóa cài đặt trình độ chuyên môn, đồng thời thúc đẩy cải tiến liên tục về hiệu quả mua sắm Tăng cường quản lý giám sát khép kín, xây dựng kế hoạch giám sát và thực hiện đặc biệt để "tái cải tiến" hoạt động mua sắm, thực hiện tự kiểm tra và kiểm tra lẫn nhau của các bộ phận, đồng thời thực hiện khắc phục ngay khi phát hiện ra vấn đề, đảm bảo tỷ lệ khắc phục sự cố 100%

Kiểm soát chặt chẽ rủi ro để nâng cao chất lượng và hợp tác để nâng cao chất lượng và hiệu quả

Tuân thủ nguyên tắc hai bánh nhằm ngăn ngừa rủi ro và cải thiện chất lượng Để tăng cường hiệu quả của việc xem xét trước, tổ chức mua sắm ba cấp đã tiến hành đánh giá tập trung theo 10 đợt, bao gồm 396 tài liệu mua sắm và đưa ra 980 đề xuất sửa đổi về các điểm rủi ro cốt lõi như áp dụng mẫu, tính đầy đủ của nhu cầu và hiệu suất thẩm định Tổng cộng có 11 cuộc đánh giá chung về hồ sơ mời thầu đã được hoàn thành với các công ty ở tỉnh Liêu Ninh và Hắc Long Giang, đồng thời 16 cuộc họp đặc biệt đã được tổ chức theo mô hình "cuộc họp chuẩn bị trước đấu thầu + cuộc họp đánh giá sau đấu thầu" để thúc đẩy việc liên tục cải thiện hiệu quả đấu thầu Chúng tôi đã tăng cường quản lý toàn bộ chu trình của các nhà cung cấp, mở 73 tài khoản tìm nguồn cung ứng thương mại điện tử cho khu vực Đông Bắc và xác minh ngẫu nhiên thông tin tìm nguồn cung ứng hơn 97 lần, loại bỏ hiệu quả việc thất bại trong đấu thầu trong nửa đầu năm "Danh sách kiểm soát chính mua sắm ba cấp độ" được biên soạn để làm rõ các tiêu chuẩn phòng ngừa và kiểm soát đối với 42 điểm rủi ro ở 17 khía cạnh, đồng thời thực hiện 3 buổi giáo dục và đào tạo cảnh báo nhà cung cấp để cải thiện khả năng chuẩn bị tài liệu phản hồi và hiểu sâu hơn về hệ thống mua sắm của nhóm Các yêu cầu về tính liêm chính và hợp tác được công bố và triển khai trong quá trình đào tạo, tạo nên một hệ sinh thái mua sắm trong sạch và ngay thẳng

Tối ưu hóa dịch vụ để tạo ra giá trị, đào tạo và trao quyền cho các chuyên gia

Hỗ trợ sự phát triển khu vực chất lượng cao bằng các dịch vụ chuyên nghiệp Thực hiện chuyên sâu các yêu cầu công việc trong cuộc họp thường kỳ phân tích hoạt động kinh tế của nhóm vật liệu về "tích cực khảo sát, lắp ghép tận nơi", công ty Thẩm Dương đã phản ứng nhanh chóng và thực hiện dịch vụ lắp ghép tận nơi 12 lần, và đã đến Nhiệt điện Shendong, Nhiệt điện Huludao và các doanh nghiệp khác để tìm hiểu nhu cầu mua sắm ngay tại chỗ, thiết lập cơ chế dịch vụ tại chỗ của người quản lý dự án, kế hoạch mua sắm tùy chỉnh và cải thiện chất lượng của các đại lý mua sắm và dịch vụ kinh doanh hợp tác lâu dài Tuân thủ yêu cầu công việc nhằm đảm bảo nguồn cung từ nguồn mua sắm, 62 dự án đấu thầu cơ sở hạ tầng đã được hoàn thành trong nửa đầu năm, tỷ lệ tuân thủ chu trình mua sắm và tỷ lệ tuân thủ chu trình có thể kiểm soát đều là 100% Chúng tôi đổi mới mô hình đào tạo, tổ chức các bài giảng “tái cải tiến” hoạt động mua sắm của công ty và tiếp tục nâng cao mức độ “cực kỳ chuyên nghiệp” của các nhà quản lý dự án thông qua việc phân tích các trường hợp điển hình như “Phản công khiếu nại” và “Xác minh tính xác thực của chất khử lưu huỳnh”

Trong bước tiếp theo, Công ty Zhongshui Materials Thẩm Dương sẽ tiếp tục nêu cao tinh thần phục vụ "cố gắng đạt kết quả tốt nhất trong mọi việc chúng tôi làm", tăng cường quản lý mua sắm với tiêu chuẩn "cực kỳ chuyên nghiệp", tiếp tục củng cố kết quả của cải cách "mua sắm ba cấp, quản lý hai cấp", tăng cường năng lực dịch vụ hợp tác khu vực, cải thiện cơ chế kiểm soát và phòng ngừa rủi ro dài hạn, đồng thời góp phần phát triển nhóm vật liệu chất lượng cao với kết quả nổi bật hơn