Trong nửa đầu năm 2025, Công ty Vũ Hán tập trung vào công việc trọng tâm trong 9 khía cạnh của Nhóm Vật liệu, với thái độ quyết liệt “chạy nước rút ngay từ đầu” và đạt được kết quả đáng chú ý trong các khía cạnh như cải tiến quản lý mua sắm, mở rộng kinh doanh theo hợp đồng dài hạn, đảm bảo cung cấp nguyên liệu và dịch vụ khách hàng Lợi nhuận hoạt động tăng trưởng đều đặn và hoàn thành 58% kế hoạch cả năm, tạo nền tảng vững chắc để thực hiện thuận lợi các mục tiêu, nhiệm vụ hàng năm

Nâng cấp dịch vụ mua sắm: Xây dựng nền tảng vững chắc để phát triển thông qua sự chăm chỉ Là một phân khúc kinh doanh cốt lõi, dịch vụ đại lý mua sắm nhằm mục đích “tái cải thiện” và nỗ lực nâng cao hiệu quả cũng như tiêu chuẩn hóa Từ tháng 1 đến tháng 6, tỷ lệ thành công của đấu thầu cấp hai và cấp ba tăng lần lượt là 2,69 và 9,05 điểm phần trăm so với mức trung bình năm ngoái Chu kỳ mua sắm được rút ngắn đáng kể, lần lượt là 4,02 ngày và 3,93 ngày so với mức trung bình năm ngoái Chất lượng và hiệu quả của dịch vụ mua sắm đã đạt đến một tầm cao mới Bằng cách xây dựng kế hoạch hợp nhất quản lý mua sắm cấp hai và cấp ba, tăng cường phối hợp và liên kết với các đơn vị dịch vụ, đồng thời thường xuyên thực hiện các hoạt động như "Bài giảng công nghệ mua sắm", "Tự kiểm tra và kiểm tra lẫn nhau", "Đào tạo chuyên gia và nhà cung cấp" và "Phân tích chỉ số", một hệ thống quản lý khép kín hoàn toàn về "đào tạo-kiểm tra-đánh giá-cải tiến" đã được thiết lập, cung cấp bảo đảm mua sắm hiệu quả và tiêu chuẩn hóa cho các đơn vị dự án khu vực

Bước đột phá kinh doanh của Changxie: Mở rộng lãnh thổ thị trường thông qua canh tác sâu Là điểm tăng trưởng chiến lược, hợp tác kinh doanh lâu dài trong khu vực đã đạt được những bước đột phá mới trong nửa đầu năm nay Tổng cộng có 37 dự án hợp tác dài hạn cấp 2 đã được xây dựng và 12 dự án mới được phát triển Trong đó, có 4 dự án đã được khởi công trong 2 đợt Mức giảm giá từ 5% đến 20% tính theo đợt đầu tiên, thể hiện lợi thế của việc mua sắm quy mô lớn Tỷ lệ phủ sóng của Changxie tăng lên 60,4%, tăng 6,73% so với cùng kỳ năm trước và tỷ lệ phủ sóng của Công ty Datang Henan đạt cao tới 75,58%, vững vàng đứng đầu khu vực Hiện tại, hợp đồng trị giá 130 triệu nhân dân tệ đã được ký kết và 10 dự án dự trữ khác đang được tiến hành một cách có trật tự Vai trò “đá dằn” của kinh doanh hợp đồng dài hạn ngày càng trở nên nổi bật

Đảm bảo cung cấp cơ sở hạ tầng: Hoàn thành sứ mệnh và trách nhiệm của mình Đối mặt với tình hình đảm bảo nguồn cung nghiêm trọng, chúng tôi sẽ nỗ lực hết mình để đảm bảo việc xây dựng các dự án phụ về cơ sở hạ tầng và đạt được tiến bộ kép là "đảm bảo khởi công xây dựng và đảm bảo sản xuất" Trong nửa đầu năm, 17 dự án được đảm bảo khởi công, tăng gần 60% so với cùng kỳ năm trước Có 18 dự án đảm bảo đưa vào sản xuất, tỷ lệ hoàn thành mua sắm và hoàn thành hợp đồng đều đạt 100% Để đối phó với nguồn cung cấp động cơ chính và cánh quạt năng lượng gió hạn chế mà Dự án Điện gió Anpeng ở khu vực Hà Nam phải đối mặt, một nhóm công tác đặc biệt đã nhanh chóng được thành lập để tích cực điều phối các đơn vị dự án và đơn vị mua sắm nhóm vật liệu, đồng thời bố trí nhân sự chuyên trách đóng tại nhà máy để đẩy nhanh tiến độ giao hàng, cuối cùng đảm bảo rằng dự án đã được đầu tư đầy đủ trước các nút chính

Cấp độ dịch vụ khách hàng tăng vọt: xây dựng thương hiệu dịch vụ một cách chi tiết Dịch vụ khách hàng là “cửa sổ” cho các dịch vụ bên ngoài và luôn hoạt động ở mức cao Từ tháng 1 đến tháng 6, 400 cuộc gọi dịch vụ khách hàng đã được trả lời tổng cộng 85000 lần, với tỷ lệ giải quyết một lần đạt gần 90% và tỷ lệ hài lòng là 99,7% Tỷ lệ khiếu nại phản đối đấu thầu khép kín là 100%, hiện thực hóa cam kết dịch vụ “xử lý khiếu nại ngay khi nhận được và xử lý kịp thời” Dịch vụ đường dây giao hàng được tiêu chuẩn hóa đạt được "không có sự phản đối nào", đồng thời cảm giác lợi ích và lòng trung thành của khách hàng tiếp tục tăng lên

Trong nửa đầu năm, Công ty Vũ Hán đã đạt được kết quả vượt trội về hiệu quả hoạt động, mở rộng kinh doanh và cải tiến quản lý Trong nửa cuối năm, chúng tôi sẽ tiếp tục tập trung vào ba nhiệm vụ cốt lõi là “ổn định tăng trưởng, nâng cao hiệu quả và tăng cường quản lý”, đi sâu cải cách quản lý mua sắm, mở rộng phạm vi dịch vụ hợp tác lâu dài, tăng cường khả năng đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu, tối ưu hóa hệ thống dịch vụ khách hàng và đảm bảo hoàn thành chất lượng cao các mục tiêu và nhiệm vụ cả năm