Hơn nửa năm 2025, Ban Dự án Giang Tô đã chứng tỏ động lực phát triển chất lượng cao mạnh mẽ bằng một "bảng trả lời giữa kỳ" dày đặc Dưới sự chỉ đạo triển khai thống nhất của công ty bất động sản, tất cả các thành viên của bộ phận dự án đã làm việc chuyên sâu, lấy "tốt" làm ưu tiên hàng đầu và "tốt" làm trọng tâm, thúc đẩy toàn diện quản lý tốt và dịch vụ tinh gọn, đồng thời nỗ lực đa chiều để tìm kiếm sự đột phá Không chỉ thực hiện thành công mục tiêu cốt lõi “nửa thời gian, một nửa công việc” mà họ còn đạt được những kết quả đáng ghi nhận trong công tác quản lý chuyên nghiệp và xây dựng thương hiệu, tạo nền tảng vững chắc cho việc hiện thực hóa các mục tiêu hàng năm

Tu sâu quản lý chi tiết và thắt chặt "van" hiệu quả Ban Dự án Giang Tô đã triển khai sâu rộng việc quản lý tốt, “chìa khóa vàng” để tăng doanh thu, đồng thời cải tiến mức độ chi tiết quản lý cho từng kịch bản dịch vụ và đơn vị chi phí Chi phí tinh gọn Chú ý chặt chẽ đến các khía cạnh chính như kiểm soát mức tiêu thụ năng lượng, vận hành và bảo trì thiết bị, triển khai nhân lực và tối ưu hóa quy trình, đồng thời tính toán chặt chẽ "tài khoản lợi ích" để đảm bảo chất lượng dịch vụ không giảm trong khi đạt được sự phân bổ chi phí lao động tối ưu và cải thiện đáng kể hiệu quả chuyển đổi đầu tư tài nguyên Chuyên nghiệp hóa dịch vụ Tích hợp sâu sắc các khái niệm cốt lõi của công ty bất động sản về "định hướng dịch vụ, chất lượng là trên hết" vào hệ thống dịch vụ hậu cần tòa nhà văn phòng của Công ty Datang Jiangsu để cải thiện toàn diện hiệu quả vận hành tòa nhà, giảm lãng phí tài nguyên một cách hiệu quả và đảm bảo chất lượng cao của các dịch vụ dự án hàng ngày và dịch vụ hội nghị cao cấp

Đột phá đa chiều định hình thương hiệu và tạo đà phát triển Bộ phận dự án dựa trên định vị “quản lý chuyên nghiệp đầu ra”, tập trung nâng cao giá trị thương hiệu và khả năng cạnh tranh trên thị trường, đồng thời tạo đột phá đa chiều để kích hoạt động lực phát triển Xây dựng thương hiệu rất hiệu quả Với các dịch vụ bất động sản chất lượng cao liên tục, Ban Dự án Giang Tô không chỉ “bám rễ” trong Công ty Datang Jiangsu mà còn tích cực thúc đẩy việc “mở rộng” hình ảnh thương hiệu “Xingyuan Property”, nâng cao đáng kể khả năng hiển thị và uy tín của thương hiệu trong ngành Khả năng tiếp thị đã được nâng cao đáng kể Thông qua việc nâng cấp sản lượng quản lý và dịch vụ, bộ phận dự án đã cải thiện hiệu quả hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh trên thị trường của Xingyuan Property, thực hiện những bước đi vững chắc để đạt được mục tiêu "ba bên"

"Hơn một nửa" bắt đầu một hành trình mới và tiếp tục viết nên chương mới của sự nghiệp Thành tích “gấp đôi” không phải là dấu chấm hết mà là điểm khởi đầu để Ban Dự án Giang Tô ra khơi trở lại Trong nửa cuối năm, Ban Dự án Giang Tô sẽ tiếp tục lấy sự hài lòng của chủ sở hữu làm tiêu chí cơ bản, quản lý tinh tế làm điểm khởi đầu quan trọng, đổi mới và đột phá làm động lực không ngừng nghỉ và sẽ không chùn bước trên con đường nâng cao chất lượng và hiệu quả Nó cam kết viết một chương mới về phát triển quản lý tài sản chất lượng cao với hiệu suất hoạt động vững chắc hơn và chất lượng dịch vụ xuất sắc hơn, đồng thời sẽ tiếp tục phấn đấu để hoàn thành xuất sắc sứ mệnh và mục tiêu hàng năm!