Bộ phận quản lý của Công ty Thành Đô tập trung chặt chẽ vào các chức năng cốt lõi là "phát triển dịch vụ, ra quyết định dịch vụ và triển khai dịch vụ" (ba dịch vụ), đồng thời khám phá sự tích hợp sâu sắc của các phương pháp quản lý như đổi mới thể chế, phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, giám sát và giám sát với các dịch vụ ra quyết định của đảng ủy, công khai và hướng dẫn văn hóa cũng như làm việc nhóm, đồng thời xây dựng một hệ thống làm việc "ba dịch vụ" đặc biệt, hỗ trợ vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp

Tăng cường hỗ trợ ra quyết định và xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển Công ty Thành Đô tập trung vào việc nâng cao trình độ khoa học và tiêu chuẩn hóa trong việc ra quyết định của đảng ủy và xây dựng hệ thống dịch vụ ra quyết định hiệu quả Thực hiện nghiêm túc hệ thống “vấn đề đầu tiên” của cấp ủy và đổi mới xây dựng vòng khép kín sáu trong một gồm “giao tiếp và học hỏi - phân rã và thiết lập dự án - giám sát và thực hiện - đánh giá hiệu quả - phản hồi và cải tiến - tổng hợp và cải tiến" Đồng thời, xây dựng hệ thống thể chế “ba ngang, ba dọc”, tăng cường phối hợp thể chế và kết nối thứ bậc, bao trùm các lĩnh vực như quản trị doanh nghiệp, sản xuất và điều hành, xây dựng đảng và kiểm tra kỷ luật, tạo nền tảng thể chế vững chắc để thực hiện hiệu quả các quyết sách; thiết lập cơ chế phòng ngừa và kiểm soát rủi ro ba cấp độ “dự đoán hàng tháng - đánh giá hàng quý - đánh giá hàng năm” và triển khai đổi mới mô hình tối ưu hóa quản lý “một lỗi, một kế hoạch” Thông qua việc tự đánh giá kiểm soát nội bộ, 10 tồn tại trong quản lý đã được phát hiện và khắc phục theo đúng mục tiêu Chúng tôi đã thực hiện 32 cuộc kiểm tra an toàn hậu cần đặc biệt trong suốt cả năm, thiết lập cơ chế cảnh báo sớm ba màu “đỏ, cam và vàng” về rủi ro an toàn, không xảy ra tai nạn an toàn nào trong suốt cả năm và cung cấp khả năng bảo vệ rủi ro mạnh mẽ cho việc ra quyết định của cấp ủy; chúng tôi đã thiết lập hệ thống quản lý toàn bộ quy trình "nghiên cứu trước cuộc họp - phối hợp trong cuộc họp - giám sát sau cuộc họp" và đổi mới mô hình giám sát "danh sách + hệ thống trách nhiệm" Triển khai hoạt động biểu đồ treo tường đối với 15 nhiệm vụ chính như thu thập các khoản phải thu lịch sử và ra mắt các sản phẩm hợp tác dài hạn, đồng thời thiết lập cơ chế theo dõi "báo cáo hàng tuần và phân tích hàng tháng" Tỷ lệ hoàn thành các vấn đề giám sát trong năm đạt 94%, tăng 6 điểm phần trăm so với năm trước, thúc đẩy hiệu quả việc thực hiện 7 biện pháp cải cách như cải tiến hệ thống mua sắm, đảm bảo chuỗi ra quyết định và thực thi thông suốt

Tập trung vào việc đảm bảo dịch vụ và nâng cao hiệu quả hoạt động Công ty Thành Đô cố gắng tạo ra một hệ thống đảm bảo dịch vụ tinh tế và hiệu quả để đảm bảo doanh nghiệp hoạt động hiệu quả Thiết lập cơ chế “phản hồi một giờ” cho các nhiệm vụ khẩn cấp nhằm đạt được “ba đồng bộ” về thu thập thông tin, phân bổ nguồn lực và hỗ trợ hậu cần trong các trường hợp khẩn cấp như thời tiết khắc nghiệt và thảm họa địa chất; thành lập đội đặc công đảng viên để hoàn thành hiệu quả nhiệm vụ hỗ trợ an toàn và hậu cần cho 5 dự án ở Vân Nam, Quý Châu, Tứ Xuyên, Trùng Khánh và Tây Tạng và nhận được sự đánh giá cao từ đơn vị dự án Hệ thống đầu mối xây dựng đảng của ban lãnh đạo đã được triển khai và các thành viên trong nhóm đã thực hiện 8 chuyến thăm các chi bộ cơ sở ở Vân Nam, Quý Châu, Trùng Khánh và các nơi khác trong suốt cả năm Thông qua trao đổi chuyên sâu, chúng tôi đã nắm bắt chính xác tình hình thực tế ở cấp cơ sở, phát hiện những bất cập trong công tác quản trị của phòng dự án, hình thành và phát huy các kết quả nghiên cứu nâng cao năng lực quản trị, nâng cao hiệu quả trình độ quản lý và năng lực thực thi của phòng dự án cấp cơ sở Chúng tôi rất coi trọng vấn đề bảo mật và tuân thủ nguyên tắc "phòng ngừa trước tiên, kết hợp phòng ngừa và kiểm soát" Bằng cách tăng cường xây dựng hệ thống, cải thiện cơ sở vật chất và trang thiết bị, tăng cường giám sát và kiểm tra cũng như công khai và giáo dục, chúng tôi đã đi đầu trong việc tiến hành các cuộc kiểm tra chéo bí mật ở Thành Đô, Nam Trung Quốc và Vũ Hán để loại bỏ kịp thời những nguy cơ tiềm ẩn Không có rò rỉ nào trong suốt cả năm, tạo ra một môi trường an toàn và ổn định cho sự phát triển của công ty

Tăng cường công khai và lãnh đạo để làm nổi bật giá trị thương hiệu Công ty Thành Đô tích cực xây dựng ma trận quảng bá để kể những câu chuyện của công ty và nâng cao tầm ảnh hưởng của thương hiệu Chúng tôi đã tạo ma trận quảng cáo truyền thông mới "WeChat và TikTok" và xuất bản hơn 300 dòng tweet cũng như video ngắn trong suốt cả năm Tỷ lệ ảnh hưởng của truyền thông thương hiệu tăng 26,2% so với cùng kỳ năm ngoái Chúng tôi cũng đã lên kế hoạch thực hiện một báo cáo đặc biệt về "Gửi cho em một bông hoa đỏ nhỏ" kèm theo hình ảnh và lời văn để thể hiện phong cách của những nhân viên tuyến đầu Các báo cáo chuyên sâu về vai trò của các bộ phận dự án tại chỗ “tiên phong” ở Vân Nam, Quý Châu, Tứ Xuyên, Trùng Khánh và Tây Tạng, như “Thách thức độ cao và trao quyền cho sự phát triển mới” “Thắp sáng “Datang Red” trên “Mái nhà thế giới””, “Sự kiên trì và trách nhiệm trong mưa lớn: Công ty Thành Đô dốc toàn lực ngăn chặn lũ lụt và động đất để đảm bảo nguồn cung”, “Chống nhiệt độ cao để đáp ứng” Nướng Test, các nhà cung cấp vật tư của Công ty Thành Đô làm việc ở tuyến đầu để thể hiện trách nhiệm", vv, thể hiện một cách sinh động khả năng của người dân Thành Đô trong việc cung cấp nguyên liệu Dịch vụ chuyên nghiệp và trách nhiệm trong hành trình cung cấp đảm bảo nguồn; công ty đã thực hiện hoạt động quyên góp, học bổng trong 19 năm liên tục, trường hợp “Gieo hạt giống thứ 19” đã được bình chọn thành công là trường hợp điển hình xây dựng Đảng xuất sắc toàn quốc về năng lượng điện, thể hiện hiệu quả hình ảnh và trách nhiệm xã hội tốt đẹp của công ty

Trong tương lai, bộ phận quản lý của Công ty Thành Đô sẽ tiếp tục ghi nhớ các yêu cầu cơ bản của "Năm kiên trì", tuân thủ phong cách làm việc "nhanh, ổn định, nghiêm ngặt, chính xác, chi tiết và thiết thực" và tiếp tục đào sâu ý nghĩa của công việc "ba dịch vụ" Bằng cách xây dựng hệ thống dịch vụ “ba trong một” về hướng dẫn chính trị, phòng ngừa và kiểm soát rủi ro và gắn kết văn hóa, chúng tôi tích cực khám phá những ý tưởng và phương pháp mới, không ngừng nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc, nỗ lực tạo ra mô hình quản lý văn phòng hiện đại với đặc điểm của các doanh nghiệp trung tâm, đồng thời đóng góp trí tuệ và sức mạnh cho Công ty Thành Đô để đạt được sự phát triển chất lượng cao hơn