Công ty Thượng Hải đã thực hiện đầy đủ chiến lược "dẫn đầu về chi phí", thực hiện các hành động nâng cao giá trị theo chiều sâu, tập trung chặt chẽ vào định vị chức năng và sứ mệnh của bộ phận dự án khu vực, tiếp tục nâng cao khả năng thích ứng với thời đại, nhận biết sự thay đổi và thích ứng với thay đổi, đồng thời nỗ lực hết sức để thúc đẩy việc đạt được các mục tiêu và nhiệm vụ "gấp đôi"

Tập trung vào các dịch vụ trong khu vực để đảm bảo đáp ứng thời hạn Công ty Thượng Hải lấy việc xây dựng toàn diện "Bộ phận dự án năm tốt" làm điểm khởi đầu để không ngừng nâng cao chất lượng và hiệu quả của các dịch vụ tại chỗ Nó xem xét toàn diện các dự án hàng năm dự kiến ​​đưa vào sản xuất ở Đông Trung Quốc Thực hiện yêu cầu công việc “năm sớm” đảm bảo cung cấp vật tư, công ty vận hành theo sơ đồ treo tường, tiến độ và nỗ lực hết sức để đảm bảo cung cấp vật tư đảm bảo không xảy ra sự cố ảnh hưởng đến tiến độ thi công dự án do việc cung cấp thiết bị, vật tư Đồng thời, chúng tôi tiếp tục tăng cường nghiên cứu về chiến lược mua sắm, phân tích và lập bản đồ phân bổ các phần giá thầu, đồng thời tiếp tục nâng cao chất lượng và hiệu quả của công việc mua sắm thông qua học tập, trao đổi và phân tích trường hợp tập trung Số tiền mua sắm tăng 7,6% so với cùng kỳ năm ngoái, tỷ lệ mua sắm thành công tăng 5,46 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm trước và tỷ lệ lưu trữ dữ liệu tiếp tục duy trì 100%

Giao tiếp tích cực và cộng tác chặt chẽ Công ty Thượng Hải đã liên tục tăng cường liên lạc với các đơn vị dự án khác nhau, thiết lập cơ chế liên lạc bình thường, tổ chức các cuộc họp phối hợp thường xuyên, thực hiện nghiêm túc cơ chế đảm bảo cung ứng "phối hợp hai cấp, liên kết khu vực", nghiên cứu và xây dựng các kế hoạch đảm bảo cung ứng, tích cực giải quyết các vấn đề gặp phải trong quá trình đảm bảo cung ứng nguyên liệu, hoàn thiện "chặng cuối" của việc đảm bảo cung ứng nguyên liệu và đảm bảo rằng mức độ khả năng của các dịch vụ tuyến đầu và tuyến đầu tiếp tục được cải thiện Để đáp ứng chu kỳ mua sắm kéo dài ở một số khu vực, Công ty Thượng Hải đã phát huy tối đa lợi thế khu vực của phòng dự án tỉnh, tổ chức từng phòng dự án đến đơn vị dự án để tiến hành trao đổi kinh doanh, hiểu sâu về nhu cầu vật chất tại chỗ, sắp xếp một cách có hệ thống các ý kiến ​​và đề xuất của nhân viên tại chỗ, tối ưu hóa hơn nữa cơ chế và quy trình, cải thiện tỷ lệ mua sắm thành công và đảm bảo rằng chu trình được kiểm soát trong vòng 35 ngày

Tăng cường phát triển thị trường và trao quyền phát triển doanh nghiệp Công ty Thượng Hải rất coi trọng việc thúc đẩy kinh doanh theo định hướng thị trường, tận dụng tối đa các nguồn lực phát triển khu vực, thiết lập quan hệ hợp tác tốt với các công ty năng lượng địa phương, liên tục cải thiện khả năng cạnh tranh thị trường và ảnh hưởng thương hiệu, tiếp tục phát triển sâu sắc Shanghai Shenergy, một khách hàng chất lượng cao truyền thống, tận tâm thực hiện công việc đại lý mua sắm, cải thiện mức độ dịch vụ chuyên nghiệp và cũng tập trung vào tiến độ của các dự án được đề xuất như Shenergy Tân Cương và Shenergy Qinghai, đồng thời nỗ lực tìm kiếm các điểm tăng trưởng kinh doanh mới Đồng thời, chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường hợp tác kinh doanh với Jiangsu Guoxin, hợp tác với các công ty thương mại điện tử để phát triển hoạt động kinh doanh thương mại điện tử của Jiangsu Guoxin, đảm bảo ra mắt kịp thời các nhà máy điện khác nhau trực thuộc Jiangsu Guoxin và cố gắng thiết lập mô hình hợp tác lâu dài để tạo thu nhập ổn định

Trong bước tiếp theo, Công ty Thượng Hải sẽ tiếp tục tuân thủ ý tưởng cải cách sâu rộng toàn diện là "kiểm soát tổng khối lượng và điều chỉnh cơ cấu", phối hợp nâng cao hiệu quả hoạt động và quản lý, bám sát các mục tiêu hàng năm mà không chùng xuống, theo dõi chặt chẽ việc thực hiện các nhiệm vụ khác nhau và viết một chương mới về phát triển chất lượng cao với kết quả thiết thực