Nửa đầu năm, Ban Dự án Hồ Nam lấy công tác xây dựng đảng làm nòng cốt, bám sát định hướng đổi mới thiết thực, nỗ lực trên các lĩnh vực trọng điểm, tập trung vào “bốn chiều” và phát huy toàn diện việc thực hiện nhiều nhiệm vụ, đạt thành công mục tiêu “gấp đôi rưỡi”

“Ba cải tiến” đốt cháy động cơ nhiệt hạch Ban dự án tích cực khám phá những cách thức mới để tích hợp xây dựng đảng và kinh doanh Thông qua việc đổi mới cơ chế cùng học hỏi và đổi mới chung, chúng tôi đã kết hợp với chi bộ cơ sở của Công ty TNHH Điện lực Lưới điện Hồ Nam để tạo ra một nền tảng "chia sẻ lý thuyết, thảo luận các vấn đề và chia sẻ tài nguyên" Hiệu quả tổng hợp rất đáng kể và đã đạt được bước đột phá hợp tác “1+1>2”; chúng tôi đã mạnh dạn đổi mới trong công tác phòng ngừa và kiểm soát tính liêm chính, đồng thời xây dựng "giáo dục + hệ thống + giám sát" "Cơ chế ba trong một" để đạt được "không vi phạm" trong lĩnh vực mua sắm và kinh nghiệm liên quan đã trở thành tiêu chuẩn của công ty về xây dựng tính liêm chính; lấy sự đổi mới của các hãng vận tải xây dựng phong cách làm điểm khởi đầu, chúng tôi đã thực hiện các hoạt động trong ngày hội với chủ đề “Xây dựng phong cách mạnh mẽ, nâng cao trách nhiệm” và đưa ra các biện pháp “Ba nắm, ba thăng tiến” nhằm xây dựng nền tảng tư tưởng vững chắc và đảm bảo kỷ luật cho phát triển kinh doanh

“Ba bước đột phá” đạt được cải tiến về đấu thầu Về mặt quản lý mua sắm, bộ phận dự án đã nỗ lực hết sức để đạt được những đột phá toàn diện Với sự trợ giúp của việc tối ưu hóa quy trình và tích hợp sâu công nghệ thông tin hóa, chu trình mua sắm đã giảm đáng kể xuống còn 9,08 ngày, ngắn hơn gần 50% so với cùng kỳ năm ngoái và là tốt nhất trong lịch sử Thông qua việc chuẩn bị "Bản tóm tắt về đấu thầu không đấu thầu" và tăng cường tìm nguồn cung ứng đấu thầu cũng như các biện pháp khác, tỷ lệ đấu thầu thành công vượt xa các chỉ số đánh giá của nhóm Cơ chế liên lạc và kết nối bình thường hóa đã được thiết lập với các công ty chi nhánh trong khu vực để cùng tiến hành đánh giá nhà cung cấp và tính ổn định của chuỗi cung ứng đã được cải thiện đáng kể

“Ba sáng kiến” thể hiện sức mạnh cốt lõi Đối mặt với nhiệm vụ quan trọng là đảm bảo nguồn cung, bộ phận dự án tuân thủ quan niệm “đảm bảo nguồn cung là chuyện không hề nhỏ” và thực hiện các hành động tích cực với “ba sáng kiến” Anh đã chủ động nhận trách nhiệm, vượt qua ranh giới trách nhiệm trong việc đảm bảo cung cấp thiết bị cho B, điều phối nhiều nguồn lực và nhận được lời khen ngợi bằng văn bản từ chủ sở hữu Chuyên gia đảm bảo cung ứng đã chủ động bám rễ ở tuyến đầu và đóng quân tại địa điểm dự án để giải quyết các vấn đề như nghiệm thu thiết bị và điều phối tiến độ, đạt được "các vấn đề được giải quyết ở tuyến đầu và kết quả được kiểm tra ở tuyến đầu" Thiết lập một cách sáng tạo nền tảng truyền thông song song "trực tuyến + ngoại tuyến" để theo dõi nguồn cung nguyên liệu của hơn 20 dự án trong thời gian thực nhằm đảm bảo không có độ trễ trong việc đảm bảo nhiệm vụ cung ứng

“Ba sự hiệp lực” tạo ra tình hình thị trường mới Trong quá trình mở rộng thị trường, bộ phận dự án tăng cường tư duy hợp tác Về điều phối khu vực, chúng tôi cùng phát triển thị trường Xiangtan để hình thành mô hình mở rộng "Vọng âm Bắc-Nam" và giảm chi phí phát triển thị trường; về điều phối dịch vụ, chúng tôi dựa vào nền tảng thương mại điện tử để triển khai kế hoạch dịch vụ trọn gói "mua hàng + hậu mãi" nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh kinh doanh theo định hướng thị trường và đã kết nối với một số khách hàng mục tiêu; về hợp tác nội bộ và bên ngoài, chúng tôi làm việc với các công ty chuyên nghiệp để thực hiện các buổi trình diễn và đào tạo kinh doanh, tạo ra mô hình hợp tác trong đó "bộ phận dự án xây dựng nền tảng và các công ty chuyên nghiệp tận dụng chuyên môn của họ" để nâng cao tính chuyên nghiệp của dịch vụ khách hàng

Trong bước công việc tiếp theo, Ban Dự án Hồ Nam sẽ tiếp tục giữ tinh thần cao độ, tiếp tục tối ưu hóa phương pháp làm việc, nâng cao hiệu quả công việc và đóng góp nhiều hơn nữa vào việc hoàn thành các mục tiêu công việc hàng năm của Công ty Vũ Hán