Kể từ năm 2025, Công ty Nam Trung Quốc đã cải thiện đáng kể hiệu quả thu mua của mình bằng cách thực hiện đào tạo kỹ năng và hướng dẫn mua sắm cũng như quản lý và kiểm soát cộng tác dựa trên nút toàn bộ quy trình Tính đến thời điểm hiện tại, chu kỳ mua sắm đại lý cấp 2 đã rút ngắn 3,15 ngày so với cùng kỳ năm trước, tỷ lệ mua sắm đại lý cấp 2 thành công tăng 10,85% so với cùng kỳ năm trước, chu kỳ mua sắm đại lý cấp 3 đã rút ngắn 2,56 ngày so với cùng kỳ năm trước và tỷ lệ mua sắm đại lý cấp 3 thành công tăng 6,08% so với cùng kỳ năm ngoái Sự cải thiện đáng kể ở nhiều chỉ số khác nhau đánh dấu rằng Công ty Nam Trung Quốc đã đạt được bước đột phá mới về mức độ “cực kỳ chuyên nghiệp” của mình

Đào tạo chính xác và trao quyền giúp nâng cao hiệu quả thu mua Công ty Nam Trung Quốc tiến hành "đào tạo nâng cao năng lực toàn chu trình" chuyên sâu cho các nhà quản lý dự án, thường xuyên cập nhật và nghiên cứu cơ sở dữ liệu về các trường hợp mua sắm điển hình, đồng thời tổ chức thảo luận về các vấn đề mua sắm chung và các vấn đề nổi bật, để mỗi người quản lý dự án có thể chuyên nghiệp hơn và nhận thức được rủi ro Đồng thời, bộ phận quản lý chuỗi cung ứng khu vực và trung tâm mua sắm tập trung đã cùng nhau tiến hành kiểm tra "tái cải tiến" công tác quản lý mua sắm của đơn vị khu vực và tiến hành đào tạo đặc biệt về "Cải tiến quản lý mua sắm ba cấp và phân tích các liên kết chính" tại địa điểm của đơn vị dự án để giải quyết và làm rõ những khó khăn, tắc nghẽn và điểm rủi ro trong mua sắm cho đơn vị dự án Về quản lý rà soát, nội dung đào tạo trước đấu thầu được chắt lọc, giải thích rõ ràng việc sử dụng các công cụ rà soát, thời điểm rà soát, phân chia trách nhiệm rà soát, các điểm chính của các yếu tố rà soát và các biện pháp phòng ngừa rà soát nhằm thúc đẩy đoàn rà soát hoàn thành công việc rà soát với chất lượng và hiệu quả cao

Quản lý và kiểm soát cộng tác quy trình đảm bảo cải thiện hiệu quả thu mua Thông qua nghiên cứu và rút ra kinh nghiệm kiểm soát và quản lý chỉ số xuất sắc của các ban dự án ở Sơn Tây, Sơn Đông và Long Giang, Công ty Nam Trung Quốc và các công ty trong khu vực đóng vai trò là đại lý đã tiếp tục sắp xếp các liên kết chính và các biện pháp kiểm soát trong quy trình mua sắm, đưa ra kế hoạch mới về thời điểm kết nối, đánh giá và họp mạng, đồng thời thiết lập cơ chế liên kết mua sắm cấp hai và cấp ba để tổ chức các bên mua sắm có liên quan cùng xem xét các tài liệu mua sắm; phối hợp các chuyên gia đánh giá khu vực tích cực tham gia đánh giá dự án mua sắm; điều phối và triển khai chương trình nghị sự của cuộc họp nhóm lãnh đạo mua sắm theo dự án thực tế, đồng thời tiếp tục kiểm soát quá trình mua sắm để đảm bảo hiệu quả mua sắm được cải thiện ổn định

Từ việc cải thiện năng lực của "con người" đến hợp tác quản lý và kiểm soát các "quy trình", Công ty Nam Trung Quốc sẽ tiếp tục tuân thủ hành động "tái cải tiến" về quản lý mua sắm làm điểm khởi đầu và sử dụng phương pháp đổi mới song song "theo dõi kép" để giúp Nhóm Vật liệu đạt được mục tiêu "gấp đôi và một nửa" thành công