Đối mặt với nút quan trọng "vượt qua" hơn một nửa thời gian và một nửa nhiệm vụ, Phòng Dự án Hà Bắc của công ty đấu thầu đã đặt ra mục tiêu nhiệm vụ "tái cải tiến" về quản lý mua sắm của công ty nhóm và nhóm vật tư, lấy đổi mới làm động lực và quản lý tinh gọn làm điểm khởi đầu, phát huy hết vai trò chuyên môn của cơ quan mua sắm, tiếp tục thúc đẩy sự cải thiện tổng thể về chất lượng và hiệu quả mua sắm trong Khu vực Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc, đồng thời đóng góp sức mạnh chuyên môn cho công tác mua sắm chất lượng cao của từng công ty chi nhánh ở khu vực Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc và cải thiện tổng thể chất lượng và hiệu quả mua sắm

Xây dựng kế hoạch đặc biệt “một doanh nghiệp, một chính sách” để thúc đẩy cải thiện hoạt động mua sắm một cách hiệu quả

Năm 2025, Phòng Dự án Hà Bắc của công ty đấu thầu tiếp tục triển khai triệt để việc triển khai tổng thể cải cách "mua sắm ba cấp, quản lý hai cấp" của tập đoàn và nhóm vật liệu cũng như các yêu cầu về kế hoạch làm việc "tái cải tiến" đối với quản lý mua sắm, phát triển toàn diện hoạt động kinh doanh hợp tác dài hạn cấp hai và kinh doanh đại lý mua sắm cấp ba của 15 công ty chi nhánh ở khu vực Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc và đạt được đại lý "đầy đủ" đối với hoạt động mua sắm không được mời trong khu vực Trong nửa đầu năm, bộ phận dự án tập trung vào nhu cầu mua sắm ở khu vực Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc, xây dựng cơ chế phối hợp "trò chơi cờ vua" và xây dựng kế hoạch cải thiện mua sắm đặc biệt "một doanh nghiệp, một chính sách" dựa trên các đặc điểm và nhu cầu mua sắm hoàn toàn khác nhau của các công ty sản xuất điện và các công ty chuyên nghiệp trong khu vực Thông qua phân tích chuyên sâu về mô hình kinh doanh của từng đơn vị và các điểm yếu trong hoạt động mua sắm, nó đã tùy chỉnh các lộ trình tối ưu hóa hoạt động mua sắm cho doanh nghiệp Đồng thời, một đội ngũ chuyên nghiệp được thành lập để hướng tới từng doanh nghiệp nhằm cải thiện mục tiêu của mình Nội dung dịch vụ bao gồm phát triển thị trường hợp tác lâu dài cấp hai, cơ quan mua sắm cấp ba, chuẩn bị mẫu tài liệu không đấu thầu, quản lý cơ sở dữ liệu chuyên gia cấp ba, vv Tất cả các nhóm làm việc cùng nhau để kiểm soát các chỉ số dữ liệu mua sắm của các doanh nghiệp có liên quan trong thời gian thực, điều chỉnh kế hoạch thực hiện kịp thời và cải thiện toàn diện các chỉ số dữ liệu mua sắm của các công ty khác nhau trong khu vực Tính đến tháng 6, chu trình mua sắm cấp ba của Datang International đã hoàn thành được 8,77 ngày, giảm 1,97 ngày so với cùng kỳ năm trước và tỷ lệ mua sắm thành công là 92,39%, tăng 5,34% so với cùng kỳ năm ngoái; tỷ lệ mua sắm thành công của các công ty khoa học công nghệ, công ty phát thải carbon thấp và công ty điện hạt nhân duy trì 100%; chu trình mua sắm của các công ty kinh doanh nhiên liệu, công ty tài chính, viện nghiên cứu khoa học và các đơn vị khác tiếp tục giữ vững vị trí dẫn đầu, mỗi đơn vị đều đạt được kết quả đáng ghi nhận trong việc nâng cao chất lượng, hiệu quả thu mua

Tăng cường trao đổi nghiên cứu và thiết lập cơ chế giao tiếp kinh doanh bình thường hóa

Kể từ năm nay, Phòng Dự án Hà Bắc đã tuân thủ văn hóa doanh nghiệp "dịch vụ là nền tảng của sự sống còn" của tập đoàn vật chất, tăng hơn nữa tần suất nghiên cứu và trao đổi, đồng thời thiết lập cơ chế giao tiếp kinh doanh bình thường hóa với các công ty chi nhánh trong khu vực Trong nửa đầu năm, bộ phận dự án đã đến thăm nhiều công ty chi nhánh khác nhau trong khu vực để thực hiện tổng cộng 15 cuộc khảo sát để hiểu sâu hơn về nhu cầu mua sắm thực tế và những khó khăn trong kinh doanh Nó tích cực đưa ra các đề xuất cho doanh nghiệp nhằm giải quyết các vấn đề còn tồn tại do doanh nghiệp báo cáo: tính đến tình hình thực tế là các công ty chuyên nghiệp như công ty kỹ thuật số và công ty nắm giữ vốn không có bộ phận chuỗi cung ứng tại trụ sở chính và công việc mua sắm khó khăn hơn và kém hiệu quả hơn, nó đã hỗ trợ họ xây dựng kế hoạch "rà soát theo cấp độ" , nâng cao đáng kể hiệu quả của kế hoạch đấu thầu và đánh giá kết quả; đồng thời, công ty đẩy mạnh hơn nữa hoạt động đào tạo mua sắm chuyên nghiệp, bao gồm việc giải thích chính sách mua sắm, hoạt động đấu thầu thực tế, ứng dụng các công cụ kỹ thuật số, vv và thực hiện 3 đợt đào tạo đặc biệt với hơn 100 người, nâng cao hiệu quả năng lực chuyên môn và mức độ dịch vụ của nhân viên mua sắm của từng công ty chi nhánh, tạo nền tảng vững chắc cho việc cải thiện tổng thể chất lượng và hiệu quả mua sắm

Tiến hành phân tích dữ liệu và tiếp tục thúc đẩy sự phát triển thị trường của các thỏa thuận dài hạn thứ cấp

Phòng dự án tiếp tục tăng cường phát triển các hợp tác xã dài hạn cấp 2 trong khu vực Nhân viên kinh doanh đi sâu vào tuyến đầu khu vực để tiến hành nghiên cứu nhu cầu, nắm bắt chính xác nhu cầu của người mua và thúc đẩy hiệu quả nhu cầu cấp thiết của doanh nghiệp cơ sở về hợp tác mua sắm lâu dài Đồng thời, chúng tôi sẽ tăng cường phân tích dữ liệu mua sắm lịch sử, nắm bắt chính xác xu hướng mua sắm và không gian tối ưu hóa chi phí thông qua khai thác sâu dữ liệu mua sắm lịch sử, dữ liệu nhà cung cấp và dữ liệu biến động giá thị trường, xây dựng chiến lược mua sắm khoa học và cố gắng mua nguyên liệu dài hạn "chất lượng cao và chi phí thấp" cho các đơn vị khác nhau trong khu vực Tính đến tháng 6, bộ phận dự án đã thực hiện 19 dự án mua sắm hợp đồng dài hạn thứ cấp, với tổng số tiền mua là 209 triệu nhân dân tệ Đồng thời, phòng dự án đã lập danh sách dự trữ cho các dự án phát triển hợp đồng dài hạn Cho đến nay, nó đã lập danh sách dự trữ gồm 25 mặt hàng, tạo động lực cho việc tiếp tục thúc đẩy hoạt động kinh doanh hợp đồng dài hạn cấp hai trong giai đoạn tiếp theo và hiện thực hóa sự phát triển nhảy vọt

“Nửa chuyền đôi” không chỉ là mục tiêu mà còn là điểm khởi đầu Trong giai đoạn tiếp theo, Phòng Dự án Hà Bắc của công ty đấu thầu sẽ kiên quyết thúc đẩy công tác “tái cải tiến quản lý mua sắm”, liên tục đổi mới mô hình dịch vụ, tối ưu hóa quy trình dịch vụ, tiếp tục nâng cao chất lượng và hiệu quả mua sắm ở khu vực Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc, đồng thời đảm bảo đạt được mục tiêu “tiếp nhận, tiếp nhận ổn định và tiếp nhận tốt” của đại lý mua sắm ba cấp khu vực, góp phần nâng cao chung chất lượng và hiệu quả mua sắm của các chi nhánh tập đoàn tại Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc khu vực và xây dựng thương hiệu dịch vụ đại lý mua sắm phi đấu thầu chuyên nghiệp tại khu vực nhóm vật tư