Dựa trên nhu cầu hoạt động kinh doanh chính, công ty đổi mới và tối ưu hóa lộ trình thực hiện “cố vấn và hướng dẫn” Trong quá trình lựa chọn cố vấn, ba quản lý dự án chủ chốt có hơn 5 năm kinh nghiệm đấu thầu đã được lựa chọn một cách nghiêm ngặt Lĩnh vực chuyên môn của họ bao gồm tất cả các loại hình đấu thầu dự án, hàng hóa và dịch vụ, đảm bảo mức độ phù hợp cao giữa định hướng chuyên môn của người cố vấn và người học việc Kế hoạch đào tạo nêu bật hệ thống song song “lý thuyết + thực hành”: cố vấn cần xây dựng kế hoạch nâng cao năng lực có mục tiêu hàng quý, tập trung vào việc củng cố các kỹ năng cốt lõi như lập hồ sơ mời thầu, kiểm soát quy trình đánh giá thầu và vận hành nền tảng đấu thầu điện tử; người học nghề cần đạt được sự chuyển đổi từ nhận thức lý thuyết sang năng lực thực hành bằng cách tham gia ít nhất hai chu kỳ dự án đấu thầu hoàn chỉnh Tổng cục Quản lý đồng thời lập hồ sơ tăng trưởng học viên cao cấp và thực hiện cơ chế theo dõi năng động “đánh giá hàng tháng + đánh giá hàng quý”

Cơ chế “cố vấn-cố vấn” của công ty đấu thầu đã trở thành điểm tựa quan trọng trong chiến lược nhân tài của công ty Trong 2 năm qua, đã có 8 nhân viên trẻ được đào tạo theo mô hình này và tất cả đều trở thành quản lý dự án Tỷ lệ người hành nghề đấu thầu có chứng chỉ hành nghề là 90%

Trong bước tiếp theo, công ty đấu thầu sẽ tiếp tục mở rộng phạm vi "cố vấn và học việc", đạt được 100% cố vấn và học việc ghép đôi nhân viên mới, đồng thời khám phá "hệ thống cố vấn kép đa chuyên nghiệp" và nỗ lực xây dựng đội ngũ đấu thầu chuyên nghiệp "tinh tế trong kinh doanh, hiểu quy định và giỏi đổi mới" để cung cấp hỗ trợ chuyên nghiệp cho việc quản lý chuyên sâu chuỗi cung ứng của tập đoàn