Kể từ năm nay, công ty quản lý tài sản đã tích cực ứng phó với những thay đổi của thị trường và nhu cầu phát triển của doanh nghiệp Lấy "bốn triết lý kinh doanh" làm điểm khởi đầu, công ty đã thực hiện các chính sách chính xác xoay quanh bốn điểm chính là sử dụng nguồn lực, kiểm soát chi phí, mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng Nó đã tích cực tập trung vào hiệu quả hoạt động và đảm bảo lợi nhuận tối đa cho công ty mẹ, điều này đã tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển bền vững của công ty Từ tháng 1 đến tháng 4, các công ty quản lý tài sản đạt mức tăng doanh thu hàng năm là 21,51% và lợi nhuận tăng 352,29% so với cùng kỳ năm trước Trong số đó, hoạt động khách sạn của Chi nhánh Tangyun đã đạt được kết quả đáng ghi nhận là tăng doanh thu, giảm chi, tỷ suất lợi nhuận đạt giá trị cao nhất kể từ năm 2009, củng cố thêm kết quả chuyển lỗ thành lãi

Kiểm soát chi phí, quản lý tiền phạt

Dựa trên chiến lược phát triển doanh nghiệp, công ty quản lý tài sản thiết lập nhận thức dẫn đầu về chi phí và tăng cường quản lý kế toán chi phí Tích cực thúc đẩy hợp tác lâu dài và mua sắm theo gói, đồng thời giảm chi phí mua sắm bằng cách tăng tỷ lệ mua sắm tập thể Tăng cường quản lý tiêu thụ năng lượng, kiểm soát chi phí tiêu thụ năng lượng thông qua các biện pháp như chiếu sáng bằng đèn LED, cải tạo hệ thống kiểm soát nhiệt độ thông minh cho điều hòa không khí khu vực sảnh trước và phòng hội nghị, đồng thời tiết kiệm tối đa hóa đơn tiền điện Ngoài ra, Chi nhánh Tangyun kết hợp các đặc điểm của hoạt động khách sạn để kiểm soát chặt chẽ nhu cầu và kế hoạch mua sắm, tiến hành quản lý thống nhất, thiết lập hàng tồn kho, tiến hành mua thống nhất đồ dùng cho khách và hàng tiêu dùng hàng ngày, đồng thời áp dụng giám sát "người thứ ba" để thực sự giảm chi phí vận hành

Sử dụng tài nguyên, tăng thu nhập và tạo hiệu quả

Công ty quản lý tài sản sử dụng nhiều nguồn lực khác nhau để tạo động lực mới cho công ty nhằm tăng doanh thu và tạo ra lợi nhuận bằng cách tích lũy ít hơn và kiếm được nhiều tiền hơn Tăng cường trao đổi, hợp tác với Nanwang Property, hai bên có những trao đổi chuyên sâu về cách xây dựng “bộ phận dự án chuẩn mực” và tạo ra các tiêu chuẩn để cùng nhau nâng cao chất lượng công tác dịch vụ bất động sản Chi nhánh Tangyun phân bổ nguồn lực đầy đủ và hợp lý Trong khi hoàn thành việc đảm bảo dịch vụ cho các cuộc họp quan trọng trong hệ thống của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước, các doanh nghiệp nhà nước trung ương và Tập đoàn Datang Trung Quốc, công ty cũng đã hoàn thành quá trình chuyển đổi từ tổ chức hội nghị truyền thống sang các dịch vụ chuyên nghiệp toàn diện trong quý đầu tiên Nó bổ sung thêm việc chuẩn bị chương trình giảng dạy mới, phối hợp bên ngoài, các dịch vụ bổ sung, vv và tổ chức độc lập 10 khóa đào tạo khác nhau

Mở rộng thị trường, đa dạng hóa động lực

Luôn xoay quanh thị trường, theo dõi thị trường và theo dõi những thay đổi của thị trường Mỗi bộ phận dự án bất động sản tích cực thực hiện các hoạt động đa dạng, nghiên cứu chuyên sâu về nhu cầu của chủ sở hữu, khai thác tối đa tiềm năng tăng doanh thu, tích hợp các nguồn lực, mở rộng chuỗi dịch vụ và từng bước xây dựng mô hình kinh doanh kết hợp dịch vụ cơ bản và dịch vụ giá trị gia tăng Nó cũng cố gắng triển khai một loạt các dự án hợp tác và dịch vụ trả phí đặc trưng để tăng mạnh thu nhập từ tài sản Ví dụ, Phòng Dự án Fudi sẽ sớm giới thiệu vật lý trị liệu sức khỏe, tư vấn y học cổ truyền Trung Quốc và các dự án khác, không chỉ cung cấp cho chủ sở hữu các dịch vụ y tế thuận tiện và chất lượng cao, làm phong phú thêm nội dung dịch vụ của phòng dự án, đáp ứng hơn nữa mục tiêu theo đuổi cuộc sống chất lượng cao của chủ sở hữu mà còn mở ra các điểm tăng trưởng doanh thu mới thông qua cơ chế hoạt động theo định hướng thị trường Chi nhánh Tangyun khám phá thị trường theo nhiều chiều, hiểu sâu sắc nhu cầu của khách hàng, cung cấp các giải pháp dịch vụ tùy chỉnh và tích cực tìm hiểu các cơ hội hợp tác tiềm năng để mở rộng lĩnh vực kinh doanh Mặt khác, hãng đã tận dụng tối đa thời gian nghỉ lễ để đổi mới và tạo ra các cột tăng trưởng mới ở các dịch vụ giải trí như bơi lội và thể dục, giúp doanh thu trong thời gian không cao điểm tăng 13,2% so với cùng kỳ năm ngoái, chiếm 17,21% tổng doanh thu Hình thành vòng khép kín tăng trưởng lành tính của “kịch bản phân hạch giá trị gia tăng dịch vụ giao thông truyền miệng”, giải quyết triệt để tình thế tiến thoái lưỡng nan không có thu nhập và chỉ đầu tư trong dịp nghỉ lễ những năm trước

Nâng cao chất lượng và phát triển dịch vụ

Công ty quản lý tài sản đẩy mạnh quảng bá “nâng cao chất lượng dịch vụ” và nâng cao toàn diện hình ảnh thương hiệu dịch vụ Mỗi bộ phận dự án bất động sản được định hướng theo nhu cầu của khách hàng, tiếp tục tối ưu hóa hệ thống dịch vụ, liên tục cải thiện hiệu quả dịch vụ và điều chỉnh chuyên sâu các kế hoạch dịch vụ để đảm bảo nội dung dịch vụ chính xác và hiệu quả hơn, giành được sự công nhận cao từ chủ sở hữu và hỗ trợ mạnh mẽ cho hiệu quả hoạt động Chi nhánh Tangyun đã được tích hợp sâu vào hoạt động giám sát chất lượng, triển khai chương trình nhỏ "Trả lời mọi khiếu nại" để đáp ứng kịp thời và xử lý vòng kín hiệu quả các yêu cầu của khách hàng, triển khai "Dịch vụ toàn quy trình kiểu Quản gia" và triển khai toàn diện nhiều gói "Hội nghị + Cuộc sống + Văn hóa" để tạo dựng danh tiếng dịch vụ "Các khái niệm nâng cao, Nhiệt độ Tangyun"

Trong tương lai, công ty quản lý tài sản sẽ tiếp tục đi sâu quản lý tinh tế, tối ưu hóa kiểm soát chi phí, tiếp tục khám phá và đổi mới các mô hình kinh doanh đa dạng, mở rộng phạm vi hợp tác kinh doanh, đồng thời sử dụng quyết tâm vững chắc hơn và các biện pháp mạnh mẽ hơn để nỗ lực hết mình nhằm tạo ra kết quả kinh doanh, đảm bảo lợi nhuận tối đa thuộc về công ty mẹ và đóng góp nhiều hơn vào việc hiện thực hóa sự phát triển chất lượng cao bền vững