Tháng 5, nhằm nâng cao hiệu quả tính ổn định, kinh tế và an ninh cung cấp nguyên liệu trong lĩnh vực khai thác than, Công ty Thiên Tân đã thành lập một nhóm công tác đặc biệt đến Công ty Đầu tư Năng lượng để tiến hành nghiên cứu sơ bộ và chuẩn bị kế hoạch mua sắm hợp tác lâu dài trong lĩnh vực khai thác than Hành động này tập trung vào lô thứ hai gồm 36 loại phụ tùng thiết bị khai thác chính trong lĩnh vực than của công ty tập đoàn Thông qua đổi mới cơ chế, tối ưu hóa quy trình và hợp tác nhiều bên, chúng tôi sẽ thúc đẩy đầy đủ và hiệu quả đợt công việc mua sắm dài hạn thứ hai trong lĩnh vực khai thác than của tập đoàn công ty

Tập hợp nỗ lực của chúng ta để giải quyết các vấn đề khó khăn và thành lập nhóm công tác chung đặc biệt

Do đặc điểm của nhu cầu phân tán, chu kỳ dài và yêu cầu chất lượng cao đối với việc thu mua nguyên liệu trong lĩnh vực khai thác than, Đảng ủy Công ty Thiên Tân rất coi trọng việc này và thành lập nhóm công tác kép gồm "nhóm phát triển chung + nhóm nghiên cứu đặc biệt" dưới sự lãnh đạo của phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh hợp tác lâu dài Nhóm công tác bao gồm 7 trụ cột kinh doanh dài hạn của lĩnh vực khai thác than của Công ty Thiên Tân và 6 chuyên gia mua sắm từ các công ty đầu tư năng lượng và các công ty sản xuất trực thuộc Nó được chia thành ba nhóm chính: nhu cầu, tìm nguồn cung ứng và mua sắm, tạo thành một lực lượng chung "phối hợp tổng thể + phối hợp tuyến đầu": nhóm nhu cầu sắp xếp một cách có hệ thống danh sách nhu cầu phụ tùng thay thế cho các thiết bị chính như máy cắt, máy khoan hầm và thiết bị thông gió, tạo thành "Sách trắng về nhu cầu phụ tùng thiết bị mỏ than" Nhóm tìm nguồn cung ứng sẽ làm việc với các nhà cung cấp quan trọng từ Hiệp hội Công nghiệp Máy móc Than Trung Quốc để đảm bảo rằng các phụ tùng thay thế của sản phẩm luôn “có sẵn và sẵn có” Nhóm mua sắm chịu trách nhiệm chuẩn bị kế hoạch mua sắm và tài liệu mua sắm, xây dựng các chiến lược mua sắm khác nhau theo mục tiêu, phát huy tối đa lợi thế quy mô của mua sắm tập trung và đảm bảo rằng các hoạt động mua sắm đạt được sự thống nhất hữu cơ về chi phí và hiệu quả

Đổi mới và nâng cao hiệu quả, áp dụng “ba biện pháp chính”

Nhóm công tác của công ty Thiên Tân tuân thủ nguyên tắc "định hướng đổi mới, định hướng vấn đề" và đưa ra ba biện pháp chính nhằm thúc đẩy chuyển đổi mô hình mua sắm phụ tùng khai thác của công ty thuộc tập đoàn Đầu tiên là áp dụng mô hình "nhu cầu tập trung, mua sắm thống nhất": tích hợp các nhu cầu nguyên liệu tương tự của bốn công ty khai thác than trong nhóm, hình thành các đơn đặt hàng quy mô lớn, thu hút sự tham gia của các nhà cung cấp hàng đầu trong ngành và nâng cao khả năng thương lượng Thứ hai, thông qua thỏa thuận hợp tác lâu dài được ký kết, phụ tùng khai thác sẽ được đưa lên nền tảng thương mại điện tử Các công ty khai thác than có thể đặt hàng trong thời gian thực thông qua nền tảng, rút ​​ngắn đáng kể quy trình mua sắm Đồng thời, sẽ mở tài khoản đặt cọc trước cho các đơn vị có nhu cầu để nâng cao hơn nữa hiệu quả thu mua Thứ ba là hợp tác với Hiệp hội Công nghiệp Máy Than Trung Quốc để thiết lập "Cơ sở dữ liệu Chuyên gia Đánh giá Nhà cung cấp" Tiến hành đánh giá năng động các nhà cung cấp từ các khía cạnh thông số kỹ thuật, độ ổn định chất lượng, dịch vụ hậu mãi và tính hợp lý về giá, thể hiện đầy đủ năng lực hoạt động của nhà cung cấp và lượng tồn kho phụ tùng thay thế, kiểm tra khả năng cung cấp của nhà cung cấp trong những trường hợp khắc nghiệt và đảm bảo sản xuất an toàn

Chịu trách nhiệm và thúc đẩy hiệu quả việc thực hiện công tác liên kết lâu dài

Để đảm bảo rằng "bất cứ điều gì nói và làm đều được thực hiện", nhóm công tác của công ty Thiên Tân đã phân công rõ ràng từng nhiệm vụ nút cho mỗi người và tổ chức các cuộc họp điều phối tiến độ thường xuyên hàng tuần dưới hình thức họp hàng tuần và báo cáo hàng tháng để báo cáo về tỷ lệ khớp cầu, cung cấp các chỉ số cốt lõi như tỷ lệ phản hồi của nhà cung cấp; “Báo cáo hàng tháng về tiến độ mua sắm của các thỏa thuận hợp tác dài hạn” được biên soạn hàng tháng, tập trung phân tích các thông tin như tiến độ mua sắm, kiểm soát chi phí mua sắm, nghiên cứu nhà cung cấp, vv, đồng thời tiếp tục đẩy mạnh triển khai công tác hợp tác lâu dài theo kiểu “đóng đinh” Tính đến thời điểm hiện tại, Công ty Thiên Tân đã hoàn thành việc lập kế hoạch đấu thầu cho 25 dự án, trong đó có 4 dự án đã bước vào giai đoạn đấu thầu Công tác hợp tác lâu dài trong lĩnh vực khai thác than của Tập đoàn đã bước vào một giai đoạn mới có bước phát triển nhanh chóng

Trong tương lai, Công ty Thiên Tân sẽ tiếp tục theo dõi kết quả thu mua, tối ưu hóa linh hoạt việc quản lý nhà cung cấp, kiểm soát chất lượng và các cơ chế khác, thực hiện ưu tiên hàng đầu là phục vụ nhóm, tạo ra một phân khúc kinh doanh có đặc điểm chuyên nghiệp và tiếp tục đóng góp vào sự phát triển chất lượng cao của nhóm vật liệu