Quản lý nhà cung cấp là mắt xích quan trọng để đảm bảo chất lượng thu mua và nâng cao hiệu quả vận hành chuỗi cung ứng Để tăng cường hơn nữa khả năng quản lý toàn bộ quy trình của nhà cung cấp và thúc đẩy quá trình chuyển đổi công việc mua sắm từ tiêu chuẩn hóa quy trình sang tạo ra giá trị, Phòng Dự án Mua sắm của Công ty Nam Trung Quốc đã tích hợp chặt chẽ thực tế kinh doanh, tiếp tục cải thiện hệ thống quản lý nhà cung cấp và cố gắng xây dựng một môi trường mua sắm khoa học, hiệu quả, công bằng và minh bạch để hỗ trợ vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp

Cải tiến cơ chế quản lý phân cấp và tăng cường hiệu quả kiểm soát quy trình Theo các yêu cầu liên quan của Tập đoàn Datang trong việc tối ưu hóa việc quản lý hành vi xấu của nhà cung cấp, Công ty Nam Trung Quốc thực hiện nghiêm túc hệ thống quản lý phân loại và phân cấp nhà cung cấp, làm rõ các tiêu chuẩn định nghĩa về hành vi xấu thuộc các tính chất khác nhau, đồng thời báo cáo và xử lý từng bước theo mức độ tác động của nó Bằng cách tối ưu hóa quy trình xem xét và củng cố chuỗi trách nhiệm, chúng tôi đảm bảo rằng nhiều vi phạm khác nhau có thể được phát hiện kịp thời và xử lý hiệu quả, cải thiện hơn nữa tính tiêu chuẩn hóa và tính chính xác của công việc mua sắm Đồng thời, chúng tôi thường xuyên thu thập thông tin về hiệu suất của nhà cung cấp và tiến hành đánh giá năng động trên nền tảng thống nhất để cung cấp hỗ trợ dữ liệu cho các đối tác hợp tác ưu tiên tiếp theo và thúc đẩy sự cải thiện ổn định mức hiệu suất tổng thể của nhà cung cấp

Tập trung vào hướng dẫn nguồn và trồng trọt để tạo nền tảng vững chắc cho công tác phòng ngừa chất lượng Tuân thủ quan điểm quản lý "phòng ngừa trước, chuyển trạm kiểm soát về phía trước", bộ phận đấu thầu và mua sắm của Công ty Nam Trung Quốc đã thiết lập cơ chế nhắc nhở trước cho các nhà cung cấp Trong quá trình tải xuống tài liệu đấu thầu, các nhà cung cấp phải hiểu chi tiết các điều khoản và yêu cầu về kỹ thuật và thương mại để giảm hiện tượng bỏ thầu và bỏ thầu Đồng thời, chúng tôi tổ chức các khóa đào tạo đặc biệt để tăng cường thúc đẩy tuân thủ và giáo dục tính liêm chính cho các nhà cung cấp, đồng thời tích cực tạo ra bầu không khí hợp tác ngay thẳng, tôn trọng, thân thiện và ràng buộc, rõ ràng và đầy hứa hẹn

Các kênh liên lạc, phản hồi thông suốt và tạo nền tảng hợp tác công bằng Công ty South China rất coi trọng việc tương tác tích cực với các nhà cung cấp, tiếp tục cải thiện cơ chế liên lạc và phối hợp, tích cực lắng nghe ý kiến ​​và đề xuất của tất cả các bên, đồng thời thúc đẩy tối ưu hóa liên tục các quy trình quản lý Đối với các nhà cung cấp đã khắc phục và khôi phục hồ sơ hoạt động tốt, Cục Đấu thầu và Mua sắm sẽ đánh giá lại hoạt động của họ theo các tiêu chuẩn đánh giá và sẽ kịp thời dỡ bỏ các biện pháp hạn chế liên quan nếu đáp ứng các điều kiện Điều này không chỉ duy trì trật tự cạnh tranh lành mạnh trên thị trường mà còn nâng cao niềm tin của nhà cung cấp đối với công ty và sự sẵn sàng hợp tác của họ

Thông qua việc thực hiện một loạt các biện pháp thực tế, kể từ năm nay, tỷ lệ thành công trong mua sắm cấp hai và cấp ba của Công ty Nam Trung Quốc đã ổn định ở mức hơn 90%, chu kỳ đấu thầu đấu thầu cấp hai đã được rút ngắn xuống dưới 30 ngày và chu kỳ đấu thầu không đấu thầu cấp ba đã được kiểm soát trong vòng 10 ngày, đạt được cả sự cải thiện về hiệu quả và chất lượng đấu thầu Trong bước tiếp theo, Công ty Nam Trung Quốc sẽ tiếp tục cải cách sâu sắc cơ chế quản lý nhà cung cấp, thúc đẩy hệ thống mua sắm từ tiêu chuẩn hóa đến sàng lọc và giúp trình độ quản lý chuỗi cung ứng của công ty đạt đến một tầm cao mới