Kể từ năm nay, Công ty Vũ Hán đã theo sát việc triển khai "tái cải tiến" quản lý mua sắm của nhóm nguyên vật liệu, thực hiện các chính sách chính xác trong giám sát mua sắm, đào tạo nhân sự, kiểm soát quy trình, phân tích chỉ số và các khía cạnh khác, thực hiện các nỗ lực có mục tiêu và tiếp tục thúc đẩy việc "tái cải tiến" quản lý mua sắm và đạt được kết quả đáng chú ý

Từ tháng 1 đến tháng 4, các chỉ số chính về quản lý mua sắm của Công ty Vũ Hán đã đạt được những cải thiện đột phá Tỷ lệ thành công của đấu thầu cấp hai và cấp ba vượt 90%, cao hơn mức trung bình năm ngoái lần lượt là 4,23% và 8,40% Chu kỳ mua sắm được rút ngắn đáng kể, lần lượt là 3,37 ngày và 3,74 ngày so với mức trung bình năm ngoái Hiệu quả và chất lượng của dịch vụ mua sắm đã đạt đến một tầm cao mới

Xây dựng nền tảng vững chắc và nâng cao trình độ quản lý thông qua giám sát và tiêu chuẩn Công ty Vũ Hán đã xem xét toàn diện kinh nghiệm trước đây của mình trong việc cải tiến hoạt động mua sắm, xây dựng kế hoạch làm việc nhằm củng cố và "tái cải tiến" quản lý mua sắm cấp hai và cấp ba, tuân thủ giám sát hàng ngày và đảm bảo rằng quy trình mua sắm được chuẩn hóa và có trật tự thông qua việc tự kiểm tra hàng quý và kiểm tra lẫn nhau, sử dụng các nền tảng cảnh báo sớm và thúc đẩy văn hóa liêm chính Đồng thời, chúng tôi tích cực áp dụng công nghệ thông tin hóa, tăng cường ứng dụng các công cụ như đánh giá thông minh và cảnh báo sớm dữ liệu lớn, đồng thời thúc đẩy tiêu chuẩn hóa hệ thống để giúp công tác quản lý mua sắm trở nên khoa học và hiệu quả hơn

Trao quyền và tăng hiệu quả, nâng cao năng lực thông qua đào tạo toàn diện Đối với các nhóm khác nhau như quản lý dự án, chuyên gia và nhà cung cấp, Công ty Vũ Hán thực hiện đào tạo chính xác, "Bài giảng công nghệ mua sắm" hàng tháng và đánh giá hàng quý các nhà quản lý dự án xuất sắc để giúp các nhà quản lý dự án cải thiện mức độ dịch vụ của họ Thông qua đào tạo chuyên môn, chúng tôi sẽ nâng cao nhận thức về các chuẩn mực và nâng cao khả năng thực hiện nhiệm vụ của mình một cách có trách nhiệm Vào ngày 9 tháng 5, cuộc họp trao đổi đào tạo nhà cung cấp khu vực miền trung Trung Quốc của Tập đoàn Datang được tổ chức tại Trường Sa đã thu hút hơn 200 đại diện tham gia, cải thiện hiệu quả khả năng phản ứng của nhà cung cấp và đạt được tình hình đôi bên cùng có lợi

Thực hiện những nỗ lực chính xác để nâng cao chất lượng và hiệu quả thu mua thông qua kiểm soát toàn bộ quy trình Trong giai đoạn chuẩn bị mua sắm, Công ty Vũ Hán tăng cường liên lạc và liên kết với các đơn vị, kiểm soát chất lượng kế hoạch và tài liệu mua sắm từ nguồn, đồng thời tích cực thực hiện công việc tìm nguồn cung ứng nhà cung cấp; trong quá trình mua sắm, nó đã tối ưu hóa quy trình đánh giá thầu kín tại chỗ để cung cấp dịch vụ có chất lượng cho tất cả các bên; nó đã thiết lập một hệ thống phân tích chỉ số hoàn chỉnh và thông qua phân tích hàng tháng, hàng ngày và đặc biệt, nó đã kịp thời phát hiện ra các vấn đề và thực hiện các chính sách chính xác để thúc đẩy việc liên tục cải thiện chất lượng và hiệu quả mua sắm

Trong bước tiếp theo, Công ty Vũ Hán sẽ tiếp tục đi sâu "tái cải tiến" quản lý mua sắm, thực hiện "bốn tại chỗ", tiếp tục xây dựng khả năng cạnh tranh cốt lõi với các dịch vụ "cực kỳ chuyên nghiệp" và đóng góp vào mục tiêu chiến lược "dẫn đầu" và "dẫn đầu" của nhóm vật chất