Để đảm bảo hoạt động phát triển có trật tự và đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu, nhiệm vụ hoạt động năm 2025, Ban Dự án Phố Tài chính của Công ty Bất động sản tuân thủ quan điểm dịch vụ "lấy khách hàng làm trung tâm", điều phối việc tạo nguồn, hiệu quả quản lý và tối đa hóa mức độ hiệu quả hoạt động

Ý tưởng kinh doanh rõ ràng, tập trung vào việc sử dụng tài nguyên và kiểm soát chi phí, đồng thời đạt được "tăng tốc" đổi mới và tạo ra hiệu quả Ban Dự án Phố Tài chính đã ký hợp đồng bất động sản với Tập đoàn Datang cho Lô A trong năm nay trên cơ sở trả tiền một lần, trong khi Lô B đã ký hợp đồng bất động sản với Datang International trên cơ sở trả thù lao trong năm nay Để đảm bảo cân đối thanh toán cho Khối A, tăng thu nhập thù lao cho Khối B và đạt được mục tiêu lợi nhuận về mặt kiểm soát chi phí lao động: Khối AB bố trí công việc và phân bổ nhân sự hợp lý, Khối A kiểm soát, Khối B không vượt ngân sách, đảm bảo bố trí nhân sự của nhóm dịch vụ phòng dự án hợp lý, kiểm soát chặt chẽ chi phí làm thêm giờ và bố trí nhân viên làm thêm giờ hợp lý thông qua quản lý tiêu chuẩn hệ thống và quy trình làm thêm giờ Về nguyên liệu thực phẩm: nghiên cứu chuyên sâu, lập dự toán mua sắm hợp lý, sử dụng nguồn lực của công ty để tận dụng lợi thế của việc mua sắm tập trung, kiểm soát chi phí mua sắm và chọn ký hợp đồng với các nhà cung cấp chất lượng cao Về vấn đề mua sắm vật tư và quản lý kho hàng: Theo nhiệm vụ ngân sách mua sắm hợp đồng tài sản, các nhiệm vụ được phân chia theo từng bộ phận nhu cầu và ngân sách mua sắm vật chất của Tòa nhà AB được điều chỉnh dựa trên nhu cầu mua sắm của bộ phận Bằng cách cải tiến hệ thống và quy trình, việc quản lý nguyên vật liệu tồn kho của bộ phận dự án được chuẩn hóa, giảm tồn đọng hàng tồn kho một cách hiệu quả, loại bỏ hiện tượng “tồn đọng và mua cùng lúc”, đồng thời thắt chặt nguyên tắc “sử dụng trước, mua sau” Về mặt quản lý vận hành: bộ phận dự án tối ưu hóa quy trình dịch vụ dựa trên công việc thực tế, cho phép khách hàng cảm nhận trực quan dịch vụ chu đáo và sáng tạo, đồng thời nâng cao sự hài lòng chung của khách hàng

Để đạt được mục tiêu lợi nhuận cả năm, dựa trên các ý tưởng công việc và biện pháp thực hiện nêu trên, Ban Dự án Phố Tài chính phân bổ hợp lý các nguồn lực để tiếp tục giảm chi phí tài sản, tăng thu nhập lợi nhuận và đảm bảo hoàn thành các nhiệm vụ mục tiêu hoạt động khác nhau vào năm 2025