Gần đây, Ban Dự án Phúc Kiến của Công ty Nam Trung Quốc đã thực hiện thành công hợp tác mua sắm dài hạn cấp độ hai các sản phẩm thép tại Phúc Kiến thông qua các chiến lược mua sắm đổi mới Với tiền đề nâng cao khả năng thực thi của dự án, chi phí mua sắm đã giảm 28,51%, mang lại một mẫu sáng tạo để tối ưu hóa chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp trong khu vực

Tóm tắt và phân tích các dự án mua sắm thép theo hợp đồng dài hạn truyền thống, nhóm dự án đã sắp xếp một cách có hệ thống bốn điểm khó khăn cốt lõi Có nhiều loại vật liệu thép và có quy cách phức tạp nên phải xây dựng một số lượng lớn đơn giá mua sắm vật liệu Trong quá trình kiểm tra nghiệm thu vật liệu thép, do trọng lượng của vật liệu thép nặng nên cần sử dụng cần cẩu và các thiết bị cơ khí khác để nâng chúng lên Công việc vận chuyển, cân và nghiệm thu rất phức tạp và cồng kềnh; thị trường tràn ngập thép “cỡ lệch âm”, có thể dễ dàng “trộn” vào các nhà máy điện nếu không nghiệm thu nghiêm ngặt; thép bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như quan hệ cung ứng, năng lực sản xuất, bảo vệ môi trường, nguyên liệu và xuất khẩu Thép có đặc điểm biến động giá lớn, cần thiết lập nhiều cơ chế điều chỉnh giá

Nhóm dự án đã triển khai một cách đổi mới mô hình "quản lý mua sắm chuyên sâu", xây dựng ba cơ chế cốt lõi, thiết lập hệ thống tích hợp phân loại thép và tích hợp hàng nghìn thông số kỹ thuật vào sáu danh mục gói mua sắm dựa trên đặc điểm vật liệu và phạm vi giá để quản lý báo giá nhà cung cấp toàn diện; thiết lập khả thi Cơ chế điều chỉnh giá tối ưu hóa cơ chế điều chỉnh giá đối với nhiều loại sản phẩm thép trong nhà máy điện thành 6 loại, giảm khối lượng công việc điều chỉnh giá, nâng cao tính khả thi và chính xác trong việc thực hiện dự án; tối ưu hóa quy trình nghiệm thu, nhà cung cấp cung cấp xe hoàn chỉnh theo chủng loại và tiến hành nghiệm thu thống nhất thông qua việc cân trên cân sàn, nâng cao hiệu quả nghiệm thu Đồng thời, cách làm sáng tạo này cũng đã đạt được kết quả vượt trội trong việc kiểm soát chi phí Theo phân tích thống kê, giá trung bình đã giảm 28,51% so với phương thức mua sắm thông thường Việc tích hợp thông số kỹ thuật mang lại tính kinh tế theo quy mô, sự chấp nhận tích hợp giúp giảm sự trùng lặp trong hoạt động và cơ chế điều chỉnh giá tránh được rủi ro thị trường, cùng nhau tạo thành động lực giảm chi phí ba chiều

Phương pháp đổi mới này không chỉ thể hiện đầy đủ giá trị kinh tế của việc mua sắm chuyên sâu mà còn tạo ra mô hình quản lý mới về "kiểm soát chính xác + tạo ra giá trị" cho các dịch vụ mua sắm vật chất, tạo ra một nỗ lực hữu ích nhằm cải thiện khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng của tập đoàn Trong bước tiếp theo, nhóm dự án sẽ tiếp tục tối ưu hóa mức độ chi tiết quản lý và trao quyền cho các doanh nghiệp trong khu vực phát triển với chất lượng cao