Dữ liệu quý đầu tiên được công bố gần đây rất đáng hài lòng và khiến mọi người tin tưởng: Thu nhập hoạt động của Công ty Bắc Kinh tăng 142% so với cùng kỳ năm ngoái, tổng lợi nhuận tăng 31% so với cùng kỳ năm ngoái và hoàn thành 23% mục tiêu lợi nhuận cả năm Nó có một khởi đầu ổn định và một khởi đầu tốt Việc tiếp nối đà tốt không thể tách rời sự nỗ lực cạnh tranh, hội tụ của mỗi “một miền” Những ngày qua, toàn thể cán bộ, công nhân Công ty Bắc Kinh đã ra sức phấn đấu thực hiện “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” bằng tất cả sức lực, sức lực của mình, đánh trống đôn đốc thu thuế và không chờ đợi ai

Hãy dũng cảm đi đầu và phát huy tốt hơn vai trò đảm bảo dịch vụ về cơ sở hạ tầng

Đằng sau “khởi đầu thuận lợi” trong quý 1 là sự tiến bộ tích cực của nhiều nhiệm vụ

Dự án quang điện Nam Thành chính thức khởi động tại Thị trấn Nam Bình, quận Nam Xuyên, Trùng Khánh

Công trường đang trong giai đoạn hoàn thiện và các mô-đun quang điện do công ty Bắc Kinh đảm bảo lần lượt đến

“Dựa trên 'Năm buổi sáng', chúng tôi đã tăng cường 'đảm bảo phân phối, đảm bảo ứng phó khẩn cấp, đảm bảo phối hợp và đảm bảo kết nối lưới', đồng thời tăng cường hơn nữa sức mạnh, chiều rộng và chiều sâu của các dịch vụ tuyến đầu," người quản lý bộ phận kinh doanh quang điện của công ty cho biết "Chúng tôi sẽ cố gắng hết sức để đảm bảo nguồn cung nguyên liệu cho các dự án của tập đoàn bằng cách xây dựng kế hoạch đảm bảo nguồn cung đặc biệt cho các dự án vượt quá 1 triệu kilowatt của công ty phát điện tỉnh"

Ngoài việc đảm bảo cung cấp kịp thời, chất lượng sản phẩm cũng là một phần quan trọng trong việc đảm bảo nguồn cung về mặt cơ sở hạ tầng Công ty đã thực hiện nghiêm túc các yêu cầu của "Kế hoạch cải tiến và cải tiến hoạt động kinh doanh phân phối của nhóm vật liệu" và xây dựng "Kế hoạch cải tiến và cải tiến hoạt động kinh doanh phân phối của công ty Bắc Kinh" để cải thiện hiệu quả mức độ tiêu chuẩn hóa và tiêu chuẩn hóa của hoạt động kinh doanh phân phối Về mặt mua sắm, "20 điểm kiểm soát chất lượng quang điện" được thực hiện trong toàn bộ vòng đời của thiết bị và rủi ro về hiệu suất chất lượng được kiểm soát chặt chẽ thông qua các cơ chế như định giá phân loại theo công nghệ, tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng trước và tính minh bạch trong vận chuyển

Một tỉnh, một chính sách, phát huy lợi thế dịch vụ phụ sản xuất phù hợp với điều kiện địa phương

Tìm hiểu vị trí chiến lược trong tình hình chung của tập đoàn và công ty Bắc Kinh xây dựng kế hoạch đảm bảo nguồn cung theo điều kiện địa phương

Tại Nội Mông Datang International Tuoketuo Power Generation Co, Ltd, phó bí thư đảng ủy kiêm tổng giám đốc công ty Bắc Kinh đang có những trao đổi chuyên sâu với các nhân viên Tuoketuo về chủng loại sản phẩm của siêu thị điện tử và quy trình đặt hàng

“Một tỉnh, một chính sách là kế hoạch cơ bản của hiệp hội lâu dài của Công ty Bắc Kinh nhằm đảm bảo nguồn cung nguyên liệu” Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng giám đốc Công ty Bắc Kinh cho biết: “Hiện nền tảng siêu thị điện tử phục vụ 879 nhóm người dùng Chúng tôi chia theo tỉnh, mỗi tỉnh đều trang bị một người quản lý dự án khu vực để đảm bảo chất lượng dịch vụ”

Công ty cũng tích cực thúc đẩy mô hình “đi toàn cầu”, thực hiện khảo sát đặc biệt đối với các đơn vị cơ sở có mức độ bao phủ thấp về các thỏa thuận hợp tác dài hạn thông qua đào tạo và thăm người dùng, đồng thời phá bỏ rào cản giao tiếp bằng cách công bố và triển khai toàn diện quy trình mua sắm và thực hiện đơn hàng trong các thỏa thuận hợp tác lâu dài của siêu thị điện tử Tính đến tháng 3, tổng số đơn đặt hàng kinh doanh hợp tác lâu dài của Công ty Bắc Kinh đã tăng 34,32% so với cùng kỳ năm ngoái và doanh số bán hàng tăng 33,16% so với cùng kỳ năm ngoái

Trao quyền thông minh, mô hình đổi mới tạo chuẩn mực cho chuỗi cung ứng thông minh

Công ty Bắc Kinh từ lâu đã tăng cường quản lý tinh tế các siêu thị điện tử, tiếp tục thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số và nâng cấp quản lý chuỗi cung ứng, đồng thời tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về các trường hợp điển hình của các thương hiệu thương mại điện tử doanh nghiệp thuộc sở hữu tập trung trong ngành Dựa trên thực tế kinh doanh của mình, công ty đã sáng tạo đưa ra một loạt biện pháp tối ưu hóa mua sắm nhằm giải quyết các điểm yếu trong việc mua sắm vật tư văn phòng và sản phẩm công nghiệp MRO trên nền tảng thương mại điện tử của doanh nghiệp thuộc sở hữu tập trung, nhằm cải thiện hiệu quả mua sắm, tăng cường kiểm soát giá, đảm bảo nguồn cung cấp hàng hóa ổn định và cung cấp cho người dùng trải nghiệm mua sắm tốt hơn và thuận tiện hơn

Công ty Bắc Kinh đã từ bỏ mô hình thương mại điện tử trên nền tảng truyền thống là tự quyết định đưa sản phẩm lên kệ mà thay vào đó áp dụng cơ chế mới "đặt giá thầu danh sách cố định + niêm yết tỷ lệ chiết khấu" Đấu thầu rộng rãi giới thiệu 6-8 nền tảng thương mại điện tử hàng đầu trong ngành Thông qua mô-đun so sánh giá-chức năng siêu thị điện tử mới được nâng cấp, siêu thị điện tử có thể thực hiện đấu thầu thứ cấp, giúp giá cả trở nên minh bạch và phải chăng hơn

Tính đến tháng 3 năm 2025, siêu thị điện tử có 475282 sản phẩm trên kệ, bao gồm 284782 sản phẩm tự vận hành và 190500 sản phẩm nền tảng Liên tục duy trì top 5 ngành điện Giá của các dự án mua sắm theo hợp đồng dài hạn cấp một trung bình thấp hơn 1,4% so với mua sắm của chu kỳ trước và thấp hơn 24,57% so với giá mua sắm theo yêu cầu lịch sử của các đơn vị trong hệ thống nhóm, điều này thực sự củng cố nền tảng của siêu thị điện tử "nhiều hơn, nhanh hơn, tốt hơn và tiết kiệm hơn"

Nhằm mục tiêu “chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự”, Công ty Bắc Kinh mạnh mẽ thực hiện các hành động cải tiến đặc biệt cho hoạt động kinh doanh phân phối, cải thiện khả năng hỗ trợ dịch vụ về cơ sở hạ tầng và sản xuất, củng cố niềm tin “để đạt đến đỉnh cao, không bao giờ bỏ việc”, nắm bắt mọi cơ hội thuận lợi, tận dụng mọi điều kiện thuận lợi và giành chiến thắng quyết định trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”