Để tích cực đáp ứng các yêu cầu chuyển đổi kỹ thuật số của hoạt động kinh doanh mua sắm nhóm vật chất, công ty thương mại điện tử đã tập trung vào những điểm yếu trong quản lý kế hoạch mua sắm đại lý cấp một và cấp hai Thông qua sự hợp tác hiệu quả giữa các bộ phận và các đột phá kỹ thuật, nó đã thúc đẩy thành công việc ra mắt trực tuyến đầy đủ các chức năng quản lý kế hoạch mua sắm cấp một và cấp hai của mô-đun không tuyển dụng của nền tảng thương mại điện tử, cung cấp hỗ trợ cộng tác thông minh và hiệu quả hơn cho hoạt động kinh doanh mua sắm nhóm vật chất

Gắn kết nhu cầu, động não giải quyết vấn đề

Trong giai đoạn đầu phát triển chức năng, nhóm R&D kỹ thuật của công ty thương mại điện tử đã hợp tác chặt chẽ với bộ phận quản lý mua sắm và các cơ quan để tiến hành phân tích chuyên sâu về quy trình kinh doanh và tiến hành nhiều vòng thảo luận về nhu cầu xung quanh các vấn đề cốt lõi như "hiệu quả phân bổ kế hoạch thấp" và "độ trễ đồng bộ hóa trạng thái" Bằng cách xác định chính xác các điểm dừng dữ liệu giữa nền tảng cộng tác và nền tảng thương mại điện tử, nền tảng vững chắc được đặt cho thiết kế chức năng tiếp theo

Xử lý khó khăn kỹ thuật và chiến đấu hết mình để đảm bảo hạ cánh

Đối mặt với những thách thức về chu trình phát triển chặt chẽ và độ phức tạp cao của việc lắp ghép hệ thống, bộ phận R&D của công ty thương mại điện tử đã thành lập một đội đặc nhiệm Sau hai tuần liên tục làm việc ngoài giờ, nó đã vượt qua thành công những khó khăn kỹ thuật như đồng bộ hóa dữ liệu thời gian thực và liên kết trạng thái Để đảm bảo chức năng được khởi chạy theo lịch trình, nhóm R&D kỹ thuật đã dành những ngày cuối tuần để gỡ lỗi giao diện và cuối cùng nhận ra mối liên kết đầy đủ từ việc phân bổ kế hoạch nhu cầu đến quản lý kế hoạch thực hiện

Quy trình lắp ghép và xây tường bảo vệ tuân thủ

Sau khi chức năng này được triển khai, liên kết dữ liệu kế hoạch mua sắm đại lý cấp một và cấp hai giữa nền tảng hợp tác và nền tảng thương mại điện tử sẽ được mở Kế hoạch có thể được tự động đẩy đến bộ phận dự án của từng cơ quan tương ứng, đồng thời các vị trí lập kế hoạch và phân bổ có thể được phân bổ linh hoạt, chính xác theo kế hoạch nhu cầu và kế hoạch thực hiện Phân công bằng một cú nhấp chuột cho người quản lý dự án Sau khi nhận nhiệm vụ, người quản lý dự án có thể trực tiếp chỉnh sửa đơn đặt hàng Thông báo và trạng thái trực tuyến được đồng bộ hóa để giảm rủi ro tuân thủ, nâng cao uy tín đấu thầu, giúp toàn bộ hoạt động có thể theo dõi, làm rõ các quyền và trách nhiệm, đồng thời minh bạch hóa quy trình, đảm bảo hoạt động được tiêu chuẩn hóa của doanh nghiệp mua sắm

Kết quả ban đầu đã rõ ràng và hiệu quả cộng tác được nâng cao hơn nữa

Chức năng quản lý kế hoạch mua sắm cấp một và cấp hai của mô-đun không tuyển dụng của nền tảng thương mại điện tử đã thay đổi hoàn toàn quy trình rườm rà đòi hỏi thao tác trên nhiều nền tảng trước đây Thông qua tích hợp một cửa, toàn bộ quá trình phê duyệt và quản lý đã được thực hiện trực tuyến Trong khi tiết kiệm thời gian thao tác của người dùng, nó cũng loại bỏ vấn đề dữ liệu không nhất quán do chuyển đổi nền tảng và thực sự hiện thực hóa việc nâng cấp "nhiều dữ liệu chạy đi và ít người vận hành hơn"

Các công ty thương mại điện tử sẽ tiếp tục phát huy tinh thần đổi mới, tiếp tục tối ưu hóa chức năng của nền tảng thương mại điện tử và tiếp tục khám phá các ứng dụng mới của công nghệ trí tuệ kỹ thuật số trong lĩnh vực mua sắm Nền tảng thương mại điện tử sẽ tiếp tục nâng cấp và cải thiện tiêu chuẩn hóa, tiêu chuẩn hóa và các chức năng thông minh của hoạt động kinh doanh mua sắm, tạo động lực mới ổn định vào việc quản lý chuỗi cung ứng của nhóm vật liệu và giúp nhóm vật liệu tiến lên vững chắc trong cuộc cạnh tranh khốc liệt trên thị trường