Để tiếp tục tiêu chuẩn hóa công tác đấu thầu, tăng cường tính kỷ luật trong công tác đấu thầu và đánh giá, nâng cao hiệu quả hoạt động của hội đồng đánh giá hồ sơ dự thầu và đảm bảo công việc đánh giá hồ sơ dự thầu được thực hiện một cách công bằng, khách quan và hiệu quả, Công ty Tây An lấy cuộc họp chuẩn bị trước đấu thầu làm điểm khởi đầu và thông qua tuyên truyền kỷ luật, chia sẻ trường hợp cảnh báo, đào tạo có hệ thống, giải thích chuyên sâu, vv, để củng cố toàn diện trách nhiệm chính của từng vai trò liên quan đến đánh giá hồ sơ dự thầu tạo nền tảng vững chắc để nâng cao chất lượng công tác đánh giá thầu

Công ty Tây An lên kế hoạch trước cho từng đợt đấu thầu, đánh giá hàng tháng và liên tục tối ưu hóa, làm phong phú nội dung của các cuộc họp chuẩn bị trước đấu thầu Trên cơ sở thúc đẩy và thực hiện kỷ luật, chúng tôi sẽ tăng cường tinh thần trách nhiệm của tất cả các bên Vào đầu năm nay, công ty thuộc tập đoàn đã xây dựng kỷ luật “Mười điều không nên” đối với tính liêm chính của nhân viên thu mua vật chất Công ty Tây An đã truyền đạt chính xác mọi "quy tắc sắt và đòn bẩy cứng" của "Mười điều không nên" cho nhóm công tác và ủy ban đánh giá hồ sơ dự thầu thông qua các bảng triển lãm tại địa điểm và các liên kết thực hiện và công khai kỷ luật cuộc họp chuẩn bị, để ăn sâu vào lòng người dân và xây dựng nhận thức mạnh mẽ về ranh giới đỏ liêm chính trong các nhân viên thu mua Đồng thời, những trường hợp xấu vi phạm kỷ luật đánh giá thầu như can thiệp trái pháp luật, tác động của con người xảy ra trong hoạt động đấu thầu cũng được liệt kê để cảnh báo, tạo môi trường đánh giá trong sạch, ngay thẳng

Sử dụng quy tắc làm việc làm tiêu chuẩn để củng cố trách nhiệm chính của tất cả các bên Bằng cách tập trung vào việc giải thích năm quy tắc làm việc của Tiêu chuẩn quản lý được tiêu chuẩn hóa cho các địa điểm đấu thầu và đánh giá, chúng tôi cung cấp các yêu cầu tiêu chuẩn làm việc cho quy trình đánh giá Bằng cách làm rõ trách nhiệm của ủy ban đánh giá hồ sơ dự thầu, nhóm công tác, nhóm giám sát đánh giá hồ sơ dự thầu, cơ quan, quản lý địa điểm và các khía cạnh khác, chúng tôi củng cố nhận thức về trách nhiệm của từng chủ thể và đảm bảo rằng quy trình mua sắm được bảo vệ đầy đủ từ nhiều khía cạnh như đánh giá, xem xét, giám sát và xem xét

Sử dụng đào tạo kỹ thuật làm điểm khởi đầu để nâng cao chất lượng và hiệu quả đánh giá Giám đốc dự án áp dụng mô hình “giải thích lý thuyết + trình diễn mẫu” để giới thiệu chi tiết việc sử dụng các công cụ đánh giá thầu, đánh giá sơ bộ, đánh giá chi tiết, danh sách kiểm tra và hệ thống cảnh báo sớm Ông cũng giải thích chi tiết về phạm vi đánh giá sơ bộ, các phương pháp xác minh cảnh báo sớm, làm rõ và ban hành các tiêu chuẩn cũng như phân tích khách quan và định lượng các biểu mẫu đánh giá bằng mẫu Giải thích các bảng và ví dụ, đồng thời làm rõ các yêu cầu về tiến độ xem xét theo số giờ để đảm bảo rằng các thành viên của ban đánh giá hồ sơ dự thầu thành thạo các công cụ đánh giá hồ sơ dự thầu, sử dụng hiệu quả hệ thống dữ liệu lớn thông minh để kiểm tra hồ sơ dự thầu và tiến hành đánh giá dựa trên các tiêu chuẩn đánh giá dự án đấu thầu cũng như những điểm mấu chốt và khó khăn thực tế để nâng cao chất lượng và hiệu quả

Công ty Tây An sẽ tiếp tục sử dụng cuộc họp chuẩn bị trước đấu thầu làm điểm bắt đầu để trao đổi thông tin, liên tục cải tiến nội dung đào tạo, nâng cao tính chuyên nghiệp và khả năng thực tế của ủy ban đánh giá thầu, đồng thời tăng cường trách nhiệm và quản lý mua sắm thông qua các biện pháp kiềm chế kỷ luật Công ty Tây An sẽ luôn tiếp tục tăng cường công tác quản lý đấu thầu và đánh giá, sử dụng cơ chế đánh giá giá thầu được tiêu chuẩn hóa, minh bạch và hiệu quả để đảm bảo sự công bằng và hợp lý trong hoạt động đấu thầu, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh và có trật tự, đồng thời thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của ngành