Kể từ đầu năm nay, Công ty Tây An đã tuân thủ chặt chẽ việc triển khai chiến lược "Năm cải tiến hoạt động kinh doanh phân phối" của Tập đoàn Vật liệu, với động lực cải cách hướng nội và tư duy đổi mới theo định hướng dịch vụ, đồng thời tiếp tục nỗ lực trong ba lĩnh vực chính là quản lý cơ bản, kiểm soát chất lượng và dịch vụ khách hàng, điều này phản ánh thái độ tiến bộ của Công ty Tây An trong việc tạo dựng tiêu chuẩn cho khu vực phân phối nguyên liệu

Quản lý dữ liệu: Xây dựng nền tảng kinh doanh vững chắc và kích hoạt hiệu quả quản lý

Đối mặt với trung bình hơn 700 lệnh thực hiện mỗi năm, đằng sau mỗi lệnh là một loạt quy trình kinh doanh như nhận tiền mặt, lập hóa đơn và thanh toán Để tăng cường quản lý hợp tác lâu dài thứ cấp và chuẩn hóa thống kê dữ liệu, Công ty Tây An đã lập bảng tóm tắt thống kê dữ liệu hàng tháng dựa trên sổ cái gốc của từng đơn vị dự án, tích hợp các "đảo dữ liệu" nằm rải rác ban đầu vào một trung tâm dữ liệu tích hợp để giúp công việc hiệu quả hơn Đồng thời, để tích cực đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh phân phối của nhóm nguyên liệu phải được thực hiện hoàn toàn trực tuyến, khuôn khổ và bộ hoàn chỉnh của hoạt động kinh doanh phân phối được triển khai trên nền tảng hợp tác, hệ thống phân phối và hệ thống chất lượng để đảm bảo quản lý chuẩn hóa và minh bạch tất cả các liên kết

Kiểm soát chất lượng: Tăng cường quản lý tiếp nhận hàng đến và xây dựng tuyến phòng thủ có chất lượng vững chắc

Công ty Tây An yêu cầu các nhà cung cấp thực hiện nghiêm ngặt quy trình nghiệm thu "một phương tiện, một video" khi nguyên liệu đến từng nhà máy điện và quay video từng lô nguyên liệu đến để đảm bảo có thể truy nguyên dữ liệu hình ảnh Đồng thời, đối với việc vận chuyển hóa chất độc hại, nhà cung cấp phải cung cấp tài liệu chứng nhận chất lượng thường xuyên, cũng như mang theo báo cáo của nhà máy cùng với phương tiện và tiến hành kiểm tra ngẫu nhiên hàng tháng để đảm bảo chuỗi cung ứng khu vực hoạt động an toàn và ổn định thông qua kiểm soát chất lượng

Nâng cấp dịch vụ: quay lại địa điểm để củng cố dịch vụ và tạo ra một hệ sinh thái đôi bên cùng có lợi

Trên cơ sở cơ chế liên lạc và liên lạc ban đầu, các chuyến thăm trở lại thực địa và liên lạc đã được tăng cường Dịch vụ "dịch vụ chuyển phát nhanh" phân phối vật liệu của công ty Tây An giữa các nhà máy điện lớn trong hệ thống Thiểm Tây Đội ngũ dịch vụ tận tâm đến tận nhà bạn với "danh sách các vấn đề" và trả lại "giải pháp" Tìm hiểu tại chỗ nhu cầu, đề xuất, ý kiến ​​của từng đơn vị, giải quyết các vấn đề ùn tắc trong liên kết phân phối tại từng nhà máy Ngoài ra, công ty cũng đang củng cố hoạt động kinh doanh hợp tác dài hạn thứ cấp hiện có và tiến hành nghiên cứu thị trường và phát triển danh mục dự án chuyên sâu Dựa trên nhu cầu sản xuất thực tế của các đơn vị trong hệ thống khu vực Thiểm Tây, công ty tiến hành phân tích từng mặt hàng dựa trên tên nguyên liệu, số lượng mua và tần suất mua, đồng thời thiết lập cơ chế điều chỉnh linh hoạt cho các hạng mục phát triển hợp tác dài hạn để hình thành các dự án mua sắm hợp tác tăng trưởng mới

“Những gì chúng tôi phải làm không chỉ là nâng cấp hoạt động kinh doanh của mình mà còn phải liên tục làm mới chất lượng và tiêu chuẩn của dịch vụ cung cấp nguyên liệu thông qua sự xuất sắc đến từng chi tiết” Công ty Tây An đang thực hiện các biện pháp thiết thực để tiếp tục cải thiện lợi thế của việc mua sắm tập trung, năng lực dịch vụ, hiệu quả và chất lượng